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【培訓(xùn)對象】

HRD/HRM

【課程收益】

從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設(shè)計，教會學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的基于培訓(xùn)體系和課程體系的培訓(xùn)計劃。

【課程大綱】

1.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點

?為什么要培訓(xùn)

?培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點

?改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)

?根據(jù)需求有效設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

?解決“誰來講”的問題

?提升經(jīng)理的教練技能

?組織實施培訓(xùn)班

?設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟

2.課程體系規(guī)劃與建設(shè)

?評估培訓(xùn)的工作環(huán)境

?評估培訓(xùn)的培訓(xùn)環(huán)境

?根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)

?精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計：建立任職資格體系

?范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計的培訓(xùn)課程

?組織學(xué)習(xí)體系

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃

?與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?制定培訓(xùn)策略

?制定培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)

?培訓(xùn)需求分析

?個人技能

?績效評估分析

?年度培訓(xùn)計劃的四個內(nèi)容

?年度培訓(xùn)計劃模板

?實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計劃

?提高年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行效果的3個方法

?培訓(xùn)預(yù)算的6個科目

?明確培訓(xùn)預(yù)算的比例

4.人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

?務(wù)實的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機制

?XX公司管理人才選拔的方法

?XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖

?XX公司管理者選拔的目的

?XX公司管理人員評審工作流程

?實戰(zhàn)：擬定一份你公司管理人員選拔的方案

?XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法

?項目成果及要實現(xiàn)的目標(biāo)

?XX公司任職資格工作整體安排

?XX公司專業(yè)技術(shù)序列評審工作流程

?各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)

?管理規(guī)范流程

?實戰(zhàn)：完善你公司年度培訓(xùn)計劃

?職業(yè)選擇的四個階段

?個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接

鄧老師

?資深實戰(zhàn)講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領(lǐng)域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標(biāo)集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。

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