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課程價值

改變企業(yè)家概念，推動和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合方法。

課程簡介

一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧

1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略；

2、企業(yè)收購的目標(biāo)公司評價、談判、定價、融資等實務(wù)操作技巧；

3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風(fēng)險防范；

4、企業(yè)重組購并中股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

二、企業(yè)購并后的整合策略與方法

（一）不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響

（二）企業(yè)購并整合的內(nèi)容體系

企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產(chǎn)債務(wù)整合；5、企業(yè)購并后的技術(shù)整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務(wù)整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合

（三）企業(yè)購并前后的組織架構(gòu)建設(shè)

1、收購方管理團隊的選擇和建立；

2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設(shè)計要點；

（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設(shè)計及案例分析

1、戰(zhàn)略分解下的目標(biāo)管理在企業(yè)整合的作用和使用；

2、薪酬體系是購并雙方的結(jié)合點：①短期激勵 ②長期激勵

（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設(shè)計 及案例分析

1、考核體系導(dǎo)入的策略、考核體系的應(yīng)用與結(jié)果反饋；

2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；

（六）企業(yè)購并整合實質(zhì)上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析

1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用

2、新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟

課程理論支撐體系

市場經(jīng)濟資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)完善及企業(yè)文化理論

課程引用重點案例

實業(yè)界的購并重組案例、外資收購國內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購?fù)鈬髽I(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復(fù)星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購案例、新經(jīng)濟與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等

陸老師

–陸教授，博士后、中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務(wù)顧問服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。

資歷背景：中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟學(xué)家兼研究所所長?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。

–近年來在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學(xué)家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務(wù)報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務(wù)》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本。總科研成果量達(dá)500多萬字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學(xué)基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計、股權(quán)激勵設(shè)計、企業(yè)購并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。

–榮譽：

被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學(xué)會（協(xié)會）理事、國家科學(xué)技術(shù)部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會理事、全國高校技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、中國管理科學(xué)院終生高級研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。

主講課程：

–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎(chǔ)打造》

–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》

–《企業(yè)資本運營實務(wù)》

–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》

–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》

–《企業(yè)并購及并購后的整合》

–《公司治理機構(gòu)的完善》

–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》

–《企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法》

–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》

–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》

–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展和操作案例》

–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場掛牌和新三板上市操作》

–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》

授課風(fēng)格：

–陸滿平曾發(fā)表論文200多篇， 出版專著4部， 獲中國經(jīng)濟學(xué)第一、 二屆“薛暮橋獎” 。承擔(dān)和完成了多項國家社會科學(xué)基金項目和省部級項目。榮獲有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。為國內(nèi)最早進(jìn)行M BO 研究的專家，發(fā)表多篇M BO 專版文章，為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所研究和起草有關(guān)“上市公司實施M BO 及其監(jiān)管” 的報告和文件。發(fā)表論文200多篇。 出版專著4部

培訓(xùn)客戶：

–部分服務(wù)客戶：曾承擔(dān)和參與南京長江第二大橋股份制運營設(shè)計、潤揚長江大橋可行性研究、揚州第二發(fā)電廠煤運船舶可行性分析等，擔(dān)任無錫小天鵝公司、江蘇光芒集團、揚州華揚太陽能公司、四川九洲集團等顧問。從事過60多家企業(yè)的改制和上市項目組組長或項目顧問、做過多家上市公司購并、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵設(shè)計方案，從事過五家企業(yè)首發(fā)股票的上市內(nèi)核工作。……

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