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【課程背景】

在實用為王的時代，培訓課程的設計與開發已成為企業培訓體系建設和企業內訓師長成方面最大的困惑和瓶頸。這一問題直接導致以下困惑：內訓師雖然有一些課程，但是缺乏統一的規范和標準；內訓師能夠拼湊成某些課程，但是沒有掌握完整的授課流程；內訓師有了成熟的課程，但是缺乏亮點；能夠講一些已有的課程，卻很難開發出新的課程……上述困惑和瓶頸，究其原因在很大程度上都是因為內訓師缺少對培訓課程進行優化的方法和技巧。

《培訓課程優化操作實務》課程一方面系統的講解培訓課程主題、結構、內容以及呈現方面的優化方法，另一方面還將結合案例研討、實操演練等生動的方式使學員掌握培訓課程優化的具體技能，從而企業提升內訓課效果和價值，幫助企業內訓師快速成長。

【課程收益】

掌握企業內訓師的定位

掌握培訓課程優化的四種情景

掌握培訓課程優化的基本流程

掌握培訓課程優化的四大內容與方法

掌握案例的分類原則

掌握案例資料收集的方法與原則

掌握案例的提煉的流程和步驟

掌握知識庫建立和編寫的方法

【課程對象】

內訓師、企業人力資源管理人員、培訓負責人

【授課形式】互動討論+案例研討+現場實操

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論

每個小組準備筆記本電腦一臺，并準備相應的電源

筆記本電腦安裝有office 2007軟件

每個小組準備白板紙至少需要8張，A4紙若干張

每組準備三色白板筆各一支。

【課程大綱】

第一單元：內訓師定位與培訓課程優化

內訓師的三大價值體現

推動員工知識與技能的提升

固化與傳承企業知識

診斷與改進績效問題

互動討論：員工與企業需要什么樣的培訓？

培訓課程調整與優化的四大情景

內外環境發生變化

受眾特點發生變化

課程內容發生變化

受眾需求發生變化

培訓課程優化的基本流程

需求分析

課程優化

現場講授

評估改善

第二單元：培訓課程的主題優化

小組討論：什么是主題？

主題的三個核心作用

優化培訓主題的基本原則

案例研討：企業調整期的培訓主題

主題優化的三大方法

開門見山法

實操演練：運用開門見山法優化某培訓課程的主題

解決痛點法

實操演練：運用解決痛點法優化某培訓課程的主題

結果聯想法

實操演練：運用結果聯想法優化某培訓課程的主題

老師點評

第三單元：培訓課程的結構優化

小組討論：什么是結構？

案例研討：這個課程的結構是怎樣的？

不同類型課程的基本結構與特征

講授式課程的結構與特征

體驗式課程的結構與特征

互動式課程的結構與特征

案例式課程的結構與特征

綜合式課程的結構與特征

實操演練：拆解某課程的結構

金字塔原理與課程結構設計

什么是金字塔原理？

條理清晰的結構性思維

案例研討：找到其中的邏輯

實操演練：設計某課程的金字塔結構

老師點評

第四單元：培訓課程的內容優化

案例研討：學員想要思路、方法還是工具？

培訓課程的兩個核心內容

理性內容

什么是理性內容？

理性內容的表現形式

感性內容

什么是感性內容？

感性內容的表現形式

理性與感性內容的占比原則

需求類型與內容占比

課程結構與內容占比

課程受眾與內容占比

實操演練：設計某課程的理性與感性內容

老師點評

第五單元：培訓課程的呈現優化

管理工具：培訓課程呈現策略選擇表

案例研討：某個培訓需求的呈現策略選擇

好故事是有套路的

故事的基本要素與附加要素

案例研討：拆解某故事的結構

實操演練：講個故事呈現內容

老師點評

講案例是有套路的

案例的四種類別：精神故事、解決問題、提問討論、規避風險

案例資料收集的原則：事實性原則、代表性原則、差異性原則

案例提煉的流程和步驟

實操演練：優化某個工作中的案例

正+反案例的應用方法

工作+生活案例的應用方法

實操演練：用雙案例呈現內容

老師點評

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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