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【課程背景】

“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

當今企業的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執行力的競爭，執行力強是企業立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

解決企業管理者的思想無法落地的問題。

解決執行過程中執行人員總是出問題的情況

解決執行過程中人員工作不到位的問題

解決執行之后的結果有則也好，沒有也罷的問題

解決不知道原因，就是無法完成任務的問題

解決人才濟濟，但是干不出事情的問題

【課程對象】

總裁/總經理、營銷副總、營銷/市場總監、大區總經理等

【課程大綱】

第一部分：執行力不佳的類型分析及表現

個體執行力是一個人素質的綜合體現，團隊執行力則涉及到多個個體之間的協調和配合，是一個企業管理能力的綜合體現。任何一點的問題都有可能導致執行力受阻或下降。所以提升執行力問題不能頭痛醫頭腳痛醫腳，分清楚執行力問題點是提高執行力的第一步。

執行力的分類

規范復制類執行力

創新性執行力

綜合類

執行力差的表現

態度類 能力類

溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領導類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無頭緒 無重點 不重視

執行力現象

企業的實質

企業失敗的原因

管理工具的實質

名企看執行力（馬云、微軟）

第二部分：影響執行力的關鍵要素

分清楚影響執行力的關鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執行力這個課題分解成一個個容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執行力的整體問題。執行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。

個體區別

好馬不揚鞭

監督機制的靈活運用

目標管理制的應用

過程管理制的應用

明確任務和目標

數字化、時間化、成果化、責任人到位

任務是搶的，不是壓的

自我論證

沒有目標修正就沒有執行

任務分解

重視過程：分解的過程是培訓和推演的過程

過程把控

關鍵點

釘子法則

難點解決

高效溝通--會議的利用

會議核心人物的重要性

會議人員的匹配性

方向把握

解決核心阻力問題

復制執行

范本建立

復制跟蹤

監督跟蹤

助理的作用

責任追溯

無責任，無恐懼

流程化、簽字化、郵件化

學習經驗是追溯的核心意義

獎罰分明

永遠弱化物質

把獎罰做成文化制度推廣和培訓

風險預防

正確理解信任

永遠用后背解決方案

領導者和執行者的不同角度

破釜沉舟

朝令夕改

角度不同，責任不同

如何規避朝令夕改

團隊合作

以銷售為龍頭

滅掉官僚、限時回復

研發生產部門的配合

后勤部門的定位

文職部門的定位

市場部門的定位

法律部門的定位

企業文化

如何讓企業文化創造最大價值

領導者駕馭企業文化而不是被文化駕馭

規矩是文化的最大體現

不要誤解“以人為本”

根基群體特點，特色的文化、階段的文化、個性的文化

針對個體執行力的核心要素

選人的關鍵要素

高效溝通

讓結果融于過程

獎勵和處罰的技巧

第三部分：強化執行力思想指導體系

高效執行力是優秀的企業文化的核心表現形式，文化和習慣的競爭已經成為企業競爭的制高點。執行力是企業文化的內容，企業文化是執行力展現的平臺， 企業管理者如何把執行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無形的至高境界，首先需要強化企業領導者的執行力思想指導體系，以作為執行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎保障。

不可推卸的領導責任

明確執行不到位第一責任是領導

選人、思路、關鍵點、監控、風險……

執行力之責任分工

高層對執行力應有的認識及責任分工

中層對執行力應有的認識及責任分工

對基層的要求

當事人在執行過程中的要求

如何做到無以累加的好

把自己逼瘋

震撼心靈的每一步

無力度，無深度

執行力之方法論

打破權威，懷疑一切

精益求精，逐個解決

整體檢查，圓滿解決

過猶不及

永不破壞規矩。

領導者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

高層氣度修煉

高手云集處，矛盾自然多

如何處理一山二虎

領袖風采：選擇性聽取、選擇性忘記、學會“視而不見聽而不聞”

君子德風，小人德草。讓小人夾著尾巴生存

工作備忘錄

必須做的

要做的

執行力的過程

以拳頭開始，以文化結束

好的習慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據實際情況而調整，以最終調整后為準。

高老師

曾任武漢天地房地產副總經理

曾任啟智天下教育科技有限公司總裁

曾任智慧天下科技公司營銷總監

曾任正品科技（中國）有限公司營銷總監

曾任浙江海亮集團（中國500強企業 ）分公司經理

清華大學、浙江大學等高校特聘講師

中國企業聯合會特聘專家

中國市場學會營銷專家委員會顧問

國內多家學會、協會營銷專項顧問

簡介

中國營銷實戰訓練導師，人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生（青年）就業創業計劃發起人，青年導師。中國軟文化研究中心課程研發專家。20年大型企業營銷實戰經驗。擔任30余家企業營銷顧問，10年企業高層職業經歷，6年世界500強企業實踐經歷。以及4年培訓、授課的工作經歷。從事過建筑材料、有色金屬、醫療器械、IT網絡、教育及教育設備、培訓、公益等行業工作。

主講課程

《卓越大客戶銷售技巧》

《中國企業發展之營銷再突圍》

《卓越領導力提升與塑造》

《經銷商建設與管理（渠道）》

《高效團隊之執行力》

《打造狼性團隊》

《年度營銷計劃制定與執行 》

《營銷實戰心理學》

授課風格

實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

實戰工具+實戰輔導+實操案例

客戶見證

無錫高新技術開發園區，正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優秀企業。

客戶評價

無論什么困難和難題，高老師總能找到解決的方法，非常精彩！

——中國藍天集團董事長：李敬

高老師的課程里沒有“名詞解釋”，對企業界人士非常有用，實戰、實用，受益匪淺。

——湖北天地房地產董事長：王學

最好的名醫不是只會開刀，而是防止生病。防范未然，潤物無聲。非常希望能有更多的機會同高老師交流。

——碧生源副總裁：胡清華

高老師是我們企業的功臣，為我們企業的發展立下了不可磨滅的功勞！

——ATA集團創始人：郭明先生

“營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰的案例，讓我收益匪淺。”

——易學大師：崔士光教授

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