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課程背景：

近幾年，各行各業(yè)的公司，都越來越重視校園招聘，而在房地產(chǎn)行業(yè)，各家大房產(chǎn)的管培生項(xiàng)目也是爭(zhēng)奇斗艷，一場(chǎng)校招宣講會(huì)，往往做的像品牌發(fā)布會(huì)一般聲勢(shì)浩大。

之所以重視校招，因?yàn)榉科笃毡檎J(rèn)識(shí)到，高素質(zhì)、高潛力的“子弟兵”是未來人才梯隊(duì)的重要保障。

在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)如何打造自己獨(dú)特的校招體系，來吸引優(yōu)才？

本課程將為大家解讀校招的那些坑，校招體系建設(shè)的實(shí)操技巧，以及管培生項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃。

課程收益：

1、掌握如何進(jìn)行校招的戰(zhàn)略分析，能夠結(jié)合自身企業(yè)情況，建立企業(yè)的校招策略；

2、全盤掌握校招的全流程體系建設(shè)的實(shí)施方法和步驟；

3、掌握校招推廣“營(yíng)銷”的方法；

4、掌握如何進(jìn)行炫酷的校招宣講；

5、掌握如何進(jìn)行管培生培養(yǎng)，真正成為企業(yè)的精英力量

課程大綱

一、校招的戰(zhàn)略意義

1、宣傳企業(yè)品牌

2、展示企業(yè)實(shí)力

3、提升企業(yè)知名度

4、搭建校企合作

5、人才梯隊(duì)保障

二、校招面臨的挑戰(zhàn)

1、項(xiàng)目定位錯(cuò)誤 （每個(gè)三分鐘）

2、對(duì)標(biāo)隨大流

3、缺乏雇主品牌招不到人

4、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

5、校招選拔沒標(biāo)準(zhǔn)

6、校招市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

7、校招轉(zhuǎn)化率低

三、校招體系建設(shè)

1、組建校招團(tuán)隊(duì)

2、校招需求分析

3、目標(biāo)院校選擇

4、設(shè)計(jì)校園招聘流程

5、科學(xué)人才評(píng)估甄選

6、校招物資準(zhǔn)備

7、如何有效進(jìn)行校招營(yíng)銷

8、如何組織宣講會(huì)

四、offer保溫設(shè)計(jì)與入職體驗(yàn)

1、企業(yè)參觀

2、企業(yè)實(shí)習(xí)

3、高管面對(duì)面

4、入職儀式感

五、培養(yǎng)與發(fā)展

1、三年的培養(yǎng)計(jì)劃

2、晉升機(jī)制

3、薪資保障計(jì)劃

趙老師

講師介紹：

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

清華大學(xué)工商管理碩士研究生

曾任恒大集團(tuán)人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；

曾任市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控的人力體系，設(shè)計(jì)了高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的獎(jiǎng)酬管理模式；

曾任商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理：豐富重點(diǎn)崗位，建立重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)，促進(jìn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地，升級(jí)集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

授課風(fēng)格：

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線；

注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實(shí)施方法；

主講課程：

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》

《基于公司戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃》

《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理技能提升》

《新形勢(shì)下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司戰(zhàn)略的人力資源年度計(jì)劃制定》

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