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第一部分 管理會計基礎(chǔ)理論簡介

一、管理會計的起源與發(fā)展

二、我國企業(yè)管理會計體系的建立

三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會計

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算

一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算

1、合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定

2、成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件

3、預(yù)算資源的合理分配

二、預(yù)算方法的運(yùn)用

1、年度計劃的規(guī)劃

2、零基預(yù)算的運(yùn)用

3、滾動預(yù)算的運(yùn)用

4、彈性預(yù)算的運(yùn)用

三、預(yù)算的編制

1、營業(yè)預(yù)算的編制

2、財務(wù)預(yù)算的編制

3、資本預(yù)算的編制

四、頂層規(guī)劃與分析

1、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制

2、預(yù)計利潤表的編制

3、預(yù)計現(xiàn)金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業(yè)的運(yùn)用

一、目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本規(guī)劃方法的區(qū)別

2、目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核與評價

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制

3、成本差異揭示及分析

4、成本差異的賬務(wù)處理

三、變動成本管理

1、變動成本的特點

2、成本的分類

3、變動成本的分析

四、作業(yè)成本管理

1、成本的分配

2、作業(yè)成本法的組成與分析

3、作業(yè)成本法的實施

4、作業(yè)成本法的運(yùn)用

五、生命周期成本管理

1、生命周期成本的發(fā)展階段

2、生命周期成本的組成

3、生命周期成本的分析

4、生命周期成本的應(yīng)用

第四部分 財務(wù)分析與財務(wù)評價

一、財務(wù)分析體系的建立

1、科學(xué)的指標(biāo)分析體系

2、內(nèi)部分析與外部分析

3、定性分析與定量分析

二、財務(wù)分析與財務(wù)戰(zhàn)略

1、財務(wù)分析與財務(wù)會計

2、財務(wù)分析與成本會計

3、財務(wù)分析與管理會計

三、財務(wù)指標(biāo)分析與評價

1、籌資活動分析與評價

2、投資活動分析與評價

3、經(jīng)營活動分析與評價

4、盈利能力分析與評價

5、營運(yùn)能力分析與評價

6、償債能力分析與評價

7、增長能力分析與評價

第五部分 績效管理與激勵

一、提升績效管理的工具與方法

1、員工個體績效考核模式的選擇

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計工具與方法

二、激勵與補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用

1、激勵模型的建立與運(yùn)用

2、補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用

三、如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展

1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式

2、科技創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新

3、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

第六部分 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

1、籌資風(fēng)險管理

2、投資風(fēng)險管理

3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理

4、連帶財務(wù)風(fēng)險管理

二、財務(wù)風(fēng)險管理的程序

1、風(fēng)險識別

2、風(fēng)險度量

3、風(fēng)險控制

三、財務(wù)風(fēng)險管理的實施

1、提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

2、提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

4、財務(wù)風(fēng)險管理為企業(yè)安全運(yùn)營保駕護(hù)航

桂老師

講師介紹：

香港中文大學(xué)金融碩士

清華大學(xué)MBA 校友導(dǎo)師

清華MBA校友會金融協(xié)會副會長

中國注冊會計師，高級會計師

中建政研信息咨詢中心工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會委員

現(xiàn)任中稅網(wǎng)集團(tuán)、尤尼泰財稅大講堂、國培教育、前沿講座等機(jī)構(gòu)特聘講師

人社部CETTIC稅務(wù)咨詢師專家委員會委員

中國稅務(wù)咨詢師（CTC）講師團(tuán)成員

中稅咨詢集團(tuán)高級講師

曾任某大型國有建筑企業(yè)財務(wù)處長，在建筑行業(yè)具有多年的財務(wù)管理經(jīng)驗；任香港某房地產(chǎn)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)，精通房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的國際運(yùn)作；任大型國有控股集團(tuán)公司副總裁兼總會計師，具有國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)豐富的財稅管理經(jīng)驗。具備企業(yè)財務(wù)管理、稅收籌劃、投融資領(lǐng)域豐富的理論實踐與實際操作經(jīng)驗。多年來一直擔(dān)任清華MBA校友導(dǎo)師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗。

在清華大學(xué)等多所高校、中稅網(wǎng)、前沿講座、尤尼泰財稅大講堂等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及北京市新聞出版廣電局、北京電視臺、北京熱力集團(tuán)、信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、中鐵建集團(tuán)公司、北京市國稅局、北京市順義區(qū)國稅局、吉林省松原市國稅局等單位舉辦過各類講座與培訓(xùn)課程。

授課風(fēng)格：

桂老師課程均以獨特的視角，或深度解讀國家稅收政策與企業(yè)財務(wù)管理之精妙，或深刻解析企業(yè)管理的熱點與難點問題，案例生動，說理透徹；既有適宜的理論深度，又能切實貼近業(yè)務(wù)實戰(zhàn)

主講課程：

《建安企業(yè)營改增政策解析與應(yīng)對策略》

《營改增背景下的房地產(chǎn)稅收籌劃》

《房地產(chǎn)營改增政策解析與應(yīng)對策略》

《營改增背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與實施》

《房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

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