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課程背景

在新時代背景下，新晉領導者必須加快勝任，以應對不斷變化與挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。遺憾的是，組織提拔員工往往因為他們工作努力，然而他們卻常常在職業(yè)生涯的這個轉折點上掙扎，不能意識到新角色帶來的新挑戰(zhàn)，缺乏對環(huán)境和重要關系人的分析能力，部門目標不能有效分解到團隊，仍然親力親為獨自開展工作等等。

我們發(fā)現40%的新上任領導在他們前18個月的職業(yè)生涯中不是慘遭解雇就是失敗或辭職，這些失敗的領導者在什么地方沒有認識到或沒有搞明白呢？他們在哪些方面有所失誤呢？為什么他們沒有眾望所歸？他們的共同之處都是在成功轉型所必需的一些重要步驟和策略上出了差錯！

本課程能幫助新上任或潛在的領導者認清自己的處境與挑戰(zhàn)，理清在任期加速成長的策略，掌握系統(tǒng)性的策略分析與行動轉化方法和工具，從而確保自己順利實現角色轉變，并在任期上的穩(wěn)定發(fā)展。此外課程還將為學員系統(tǒng)介紹如何打造積極形象，有效樹立領導威信，并幫助其掌握確保成功所需具備的最重要的領導力素質。

你是否面臨以下問題？

●新上任的領導者是否很難明白自己以及團隊的優(yōu)先要務是什么？

●領導者是否了解發(fā)掘團隊成員優(yōu)點的重要性？

●新上任的領導者是否很難將自己從團隊成員轉變?yōu)樾?ldquo;上司”？

●領導者是否對他人包括團隊給予的反饋充滿防衛(wèi)而不善于接納？

課程收益

本課程能幫助管理者：

●減少由領導他人這一轉變帶來的壓力。

●注重正直誠信、建立信任。

●激發(fā)員工潛力以增強他們對工作的投入并提升其能力。

●以良好的態(tài)度尋求并接受反饋。

課程大綱

課程啟動●邀請一位HR/高層管理代表致辭歡迎學員參加課程。

●講師概述學習目標與課程安排。

●講師組織學員開展《志在必得的人》案例討論活動，引導學員討論與思考邁向管理之路上的常見問題與挑戰(zhàn)。

●講師引用調研結論闡明領導力不是天生的，是可以通過后天的努力習得的。

有效應對過渡●講師組織學員開展“角色變化帶來的轉變”小組活動，引導學員了解與體會過去與現在工作內容的區(qū)別。

●講師講述新任領導者實現角色轉變有效過渡需要具備的能力與行為，并重點講解接受反饋，激發(fā)員工潛力和重視正直誠信三項能力及相關行為。

管理同職級的同事●講師組織學員開展“如何處理與昔日同事的關系”小組討論活動，引導學員分享與總結挑戰(zhàn)事例及應對方法。

●講師向學員講述有效處理與同職級同事關系的技巧與最佳實踐。

過渡技巧●講師為學員講解5項過渡技巧，并通過提問引導，錄像活動，小組活動等形式重點講解“尋求幫助和委派”技巧中的2步法：

1）確定三大優(yōu)先要務。

2）在適當情況下委派。

應用所學●講師引導學員開展“案例分析活動”，幫助學員熟悉課堂所學。

●講師通過《學員課前作業(yè)》討論小組活動，幫助學員將課堂所學應用到自己的實際工作中。

后續(xù)措施●講師幫助學員復習本課程的重點內容與關鍵技巧。

●組織學員進行“關鍵技巧與知識點測試”。

●說明課后輔導計劃。

魏老師

魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業(yè)公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業(yè)公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程。作為亞太區(qū)領導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領導者持續(xù)提供全英文與中文的領導力發(fā)展解決方案。

資質背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經驗

■LJL領訣®領導力發(fā)展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師

■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師、領訣®人才盤點認證師

■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師

■領訣®領導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才系統(tǒng)設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數字化人才發(fā)展官、DDI數字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領導力©》專欄作家

主要工作能力和經驗

■領導力培訓（經典翻轉領導力發(fā)展系列課程）

■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級人才領導力發(fā)展綜合解決方案

■組織內訓師培養(yǎng)解決方案：領訣®領導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發(fā)展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業(yè)大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業(yè)《ASE主管領導力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設》《新房業(yè)務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發(fā)展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》 《4L變革領導力提升精要》

■中信渤海鋁業(yè)《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執(zhí)行力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

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