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第一部分：為何要加強集團管控

1.企業(yè)集團和集團公司

2.組建企業(yè)集團的目的

3.集團化企業(yè)的現(xiàn)實矛盾與困惑

4.加強集團管控的目標：風險受控下的集團整體價值提升，1+1>2

1)信息對稱

2)風險受控

3)資源整合

4)效率提升

5)戰(zhàn)略協(xié)同

討論：某某集團目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

第二部分：集團管控總體框架和思路

1、我們的研究模型：集團管控建設(shè)總體邏輯和框架圖

1)以集團戰(zhàn)略為導向

2)以集團管控環(huán)境為基礎(chǔ)

3)以集團管控模式為指導

4)以法人治理和組織結(jié)構(gòu)為紐帶

5)以六項管控路徑為核心

6)以管控流程和制度為載體

7)以信息化體系為支撐

2、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點

1)戰(zhàn)略決定對不同產(chǎn)業(yè)的管控力度

2)戰(zhàn)略決定管控總體思想和模式

討論：某某集團3-5年的戰(zhàn)略是什么，這決定了我們總體的管控思想是什么？

3、集團管控環(huán)境——影響集團管控模式的選擇

1)產(chǎn)業(yè)分布特點和戰(zhàn)略重要性？

2)子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？

3)總部的管控能力？

4)子公司的發(fā)展階段和管理成熟度？

5)當前存在的主要管控問題？

討論：某某集團當前關(guān)于以上的主要管控環(huán)境特點？

4、集團管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想

1)三種基本的集團管控模式

2)四種基本的集團管控模式

3)總部的功能和定位

討論：（1）總體看某某集團主要適用哪種集團管控模式？（2）某某集團總部主要的功能定位是什么？

5、法人治理和組織結(jié)構(gòu)——集團管控的紐帶

1)法律意義上的結(jié)構(gòu)和管理意義上的結(jié)構(gòu)

2)橫向的產(chǎn)業(yè)劃分

3)縱向的分層定位

4)各子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理調(diào)整

5)集團總體組織模式調(diào)整

6)總部如何進行組織調(diào)整

討論：（1）某某集團產(chǎn)業(yè)歸類和總體組織模式應作何調(diào)整？（2）各子公司法人治理結(jié)構(gòu)應作何調(diào)整？（3）總部組織結(jié)構(gòu)應做何調(diào)整？

第三部分：集團管控的具體路徑和手段

1、戰(zhàn)略管控

1)子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控

2)子公司年度經(jīng)營規(guī)劃管控

2、投資管控

1)內(nèi)部投資管控

2)外部投資管控

3、業(yè)務管控

1)采購和供應鏈的整合與管控

2)生產(chǎn)運營資源的整合與管控

3)營銷資源的整合與管控

4)研發(fā)資源的整合與管控

4、財務審計管控

1)財務負責人委派管理

2)資金集中管理

3)財務信息集成管理

4)全面預算管理

5)內(nèi)部控制和風險管理

6)審計管控

5、人力資源管控

1)子公司中高層管理人員管理

2)子公司目標和業(yè)績管控

3)子公司薪酬總額和經(jīng)營團隊薪酬管控

6、法律和文化管控

1)子公司法律事項管理

2)集團企業(yè)文化統(tǒng)一

討論：（1）某某集團在以上六大管控領(lǐng)域的現(xiàn)狀和問題？（2）依據(jù)集團管控模式，以上管控領(lǐng)域的集分權(quán)分界點如何定？哪些權(quán)力下放？哪些權(quán)力上收？哪些資源要集中或整合？（3）除以上六項外，還有哪些領(lǐng)域需要加強集團管控？

第四部分：集團管控的載體和支撐手段

1.建立集團管控的權(quán)責劃分指引表

2.建立和完善集團管控相關(guān)制度和流程

3.融入集團管控信息化系統(tǒng)

討論：（1）某某集團總部和分子公司權(quán)責劃分指引表？（2）某某集團亟需建立和完善哪些集團管控制度或流程？

第五部分：總結(jié)和計劃

1.課程總結(jié)：進一步理清集團管控體系建設(shè)的邏輯和思路

2.某某集團下一步集團管控體系建設(shè)的主要思路和重點

3.某某集團下一步集團管控體系建設(shè)的主要規(guī)劃和計劃

楊老師

【實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家，清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師

擅長：大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導“大財務”管理，從財務出發(fā)但不囿于財務，倡導財務與業(yè)務和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務轉(zhuǎn)型為大財務），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農(nóng)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、中財訊、聚成、名仕等多個機構(gòu)進行授課，收到學員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

【授課風格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財務工作經(jīng)驗，授課務實，生動

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財務”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大財務思維和財務轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)思維與價值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造》

預算： 《全面預算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點詳解》

控制3：《集團管控與財務控制》

評價： 《戰(zhàn)略導向的業(yè)績評價與績效考核》

領(lǐng)導力：《財務經(jīng)理的八項思維訓練與領(lǐng)導力提升》

總裁/高管財務系列《集團管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值》

《總裁的六大財務戰(zhàn)略思維》、《非財務經(jīng)理的財務管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營計劃和全面預算管理》

《戰(zhàn)略導向的績效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財務戰(zhàn)略安排》

《年度目標達成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓營全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

財務私董會對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓營】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場提供相關(guān)工具和模板

學員分組討論，現(xiàn)場制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場參與小組討論和咨詢輔導

老師選擇方案進行第一輪公開咨詢點評

學員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進行第二輪詳細咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導均參加

真刀實槍，面向企業(yè)具體實際

即學即用，即評即改

課前按老師要求進行相關(guān)準備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進一步完善

老師課后可進行進一步跟蹤指導

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

【服務客戶】

【咨詢培訓代表客戶】

高校清華大學財務總監(jiān)班/EMBA班、北京大學民營經(jīng)濟研究院總裁班、復旦大學總裁班/財務總監(jiān)班、上海交通大學EMBA班、浙江大學財務總監(jiān)班、上海財經(jīng)大學會計領(lǐng)軍班、中南財經(jīng)大學浙江EMBA班、華中科技大學財務總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學總裁班/財務總監(jiān)班、南京大學總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、對外經(jīng)貿(mào)大學總裁班、澳門城市大學MBA班、阿里巴巴集團淘寶大學MBA班、華東理工大學、安徽師范大學等

政府/協(xié)會國務院國資委研究中心、財政部財政科學研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國總會計師協(xié)會、四川省企業(yè)家協(xié)會、湖北省企業(yè)家協(xié)會、湖北省總會計師協(xié)會、浙江省總會計師協(xié)會、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業(yè)集團洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國燃氣渦輪研究院、中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司、湖南兵器集團、中國核工業(yè)理化研究院、國家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團、廣東航通船業(yè)、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業(yè)

能源/電力水務大唐集團、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務、協(xié)鑫電力集團、國家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團方元電力、中國電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團、鶴壁寶發(fā)能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團、開灤集團、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團、金堆城鉬業(yè)集團、大冶有色集團、天津俊安集團、太原梗陽集團、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達集團、陜西榆林能源集團、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國一汽集團、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風汽車公司、東風本田、東風云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團、超威動力、三環(huán)集團、陜西法士特集團、五征集團、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團實業(yè)公司、華菱鋼鐵集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團

電信/郵政中國聯(lián)通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務湖南公司、武漢電信實業(yè)、中國郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團、湖南云錦集團、江蘇東群集團

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團、蕭氏茶葉集團、湖北農(nóng)業(yè)集團、禹王集團、香馳糧油、雄風飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復星集團萬邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團、邁瑞普利生、遠大醫(yī)藥、英特集團

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團、青島偉東集團、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國浙江小商品城集團公司、紅云紅河集團、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現(xiàn)代服務業(yè)機械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團、方陣集團、潤華集團、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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