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培訓內(nèi)容摘要

引言 【案例剖析導入】

企業(yè)決策者如何找到企業(yè)財務報告所需的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值？

1、企業(yè)決策和財務報告是何關(guān)系？

2、企業(yè)決策者應如何關(guān)注報表背后實體經(jīng)濟內(nèi)容？

3、如何利用報表來進行價值判斷以幫助企業(yè)決策？

第一部分 企業(yè)決策者為什么要看財務報表？如何看？

1、不同發(fā)展階段的企業(yè)，資產(chǎn)追求的價值差異在哪里？

2、哈佛分析框架的價值在哪里？

3、產(chǎn)業(yè)獲利能力的分析有哪些環(huán)節(jié)？

4、財務分析的驅(qū)動是什么？

5、財務分析的經(jīng)營基礎(chǔ)有哪些？

6、財務資源應該如何配置？

【案例分析】

第二部分 企業(yè)決策者如何看家底厚不厚？

1、你真正理解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)嗎？

2、如何具體分析資產(chǎn)負債表？

3、你知道資產(chǎn)質(zhì)量的判斷角度嗎？

4、硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)哪個更重要？

5、固定資產(chǎn)的分析重點在哪里？

6、在建工程的分析難點在哪里？

7、無形資產(chǎn)確實很重要嗎？為什么？

8、企業(yè)資產(chǎn)和戰(zhàn)略是何關(guān)系？

【案例分析】

第三部分 企業(yè)決策者如何看盈利高不高？

1．你知道利潤如何計算嗎？

2．如何分析利潤質(zhì)量？

3．利潤表的分析重點在哪里？

4、如何發(fā)現(xiàn)異常利潤的信號？

5、利潤結(jié)構(gòu)和盈利模式有關(guān)系嗎？

6、銷售收入為什么重要？

【案例分析】

第四部分 企業(yè)決策者如何看現(xiàn)金夠不夠？

1、現(xiàn)金流量的分析框架只是財務視角嗎？

2、現(xiàn)金流量分析的妙用在哪里？

3、現(xiàn)金流量分析的核心和關(guān)鍵何在？

4、不同生命周期的企業(yè)現(xiàn)金流分析有何側(cè)重？

5、企業(yè)現(xiàn)金流枯竭了如何涅槃重生？

6、如何增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流？

7、現(xiàn)金管理有哪些模型可用？如何用？

【案例分析】

第五部分 企業(yè)決策者如何看能力強不強？

1、周轉(zhuǎn)比率有哪些？如何算？如何用？

2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？

3、償債比率有哪些？如何算？如何用？

4、杜邦分析有何側(cè)重？有何價值？

5、財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)活動如何聯(lián)系？

【案例分析】

第六部分 企業(yè)決策者如何看資源夠不夠？

1、為什么要進行資產(chǎn)管理？

2、如何怎樣才能達到資源的有效配置？

3、企業(yè)價值如何計算？

4、為何融資？何處融資？

5、融資風險有多大？能規(guī)避嗎？

6、股利政策有哪些影響因素？

【案例分析】

張老師

經(jīng)濟學博士/管理學博士后

高級工程師/副研究員

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研究

職業(yè)經(jīng)歷：

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產(chǎn)業(yè)投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設(shè)計、并購方案設(shè)計以及投資項目、可行性研究報告等專業(yè)文件，主持過私募股權(quán)投資（PE）業(yè)務、公司改制業(yè)務、公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)投資存量資產(chǎn)管理等工作，有豐富的產(chǎn)業(yè)投融資項目操作和資本運營經(jīng)驗。公開出版學術(shù)專著6部，參編學術(shù)專著、教材和論文集6部，在《中央財經(jīng)大學學報》、《經(jīng)濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經(jīng)濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發(fā)表學術(shù)論文三十幾篇。

主講課程：

證券投資分析

投資項目策劃及經(jīng)濟評價

私募股權(quán)投資（PE）理論與實務

投資基金

并購與資本運營

項目決策分析與評價

金融工具

金融風險

PPP（公司合營）決策與評估

企業(yè)價值評估模型

大數(shù)據(jù)財務管理

工程項目管理

全面預算管理

企業(yè)風險管理

工程經(jīng)濟學

微觀經(jīng)濟學

宏觀經(jīng)濟分析

現(xiàn)金流與投資決策

資本市場理論與實務

投資規(guī)劃與工具

投資銀行理論與實務

財務報表分析技巧

跨國經(jīng)營與投資

財務分析管理與數(shù)據(jù)挖掘

企業(yè)多元化投資與融資方式及方法

企業(yè)決策者財務報表解析與運用

資本運營

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

授課風格：

邏輯思維強，案例通俗易懂，課程與學員問題相對應;

深厚的理論功底和知識底蘊，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用;

實戰(zhàn)案例教學，課程中穿插大量真實的案例，善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。

培訓過的部分客戶

工商銀行（總行、北京分行、遼寧分行）、建行新疆分行、甘肅農(nóng)行、新疆農(nóng)行、四川農(nóng)行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農(nóng)行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發(fā)行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業(yè)、武漢稅務局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設(shè)兵團等。

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