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課程說明

本次課程的主要目的是幫助制造業各級主管人員掌握安全管理的具體方法，通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識，掌握危害與風險的辨識、評估及控制。結合知名企業安全管理案例掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法，結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全事故, 掌握工廠的安全管理體系和安全保障的方法與技巧。

課程目標

掌握OHSAS18001：2007的標準要求?

了解現行安全法規及安全管理規則

具備識別本企業的危險源的能力并掌握改善措施

了解如何實施本公司到安全管理體系內部審核

課程對象

生產經理、安全主管、車間主任、班組長及儲備干部、人事EHS

負責公司安全管理建立及實施的人員

參與公司的OHSAS18001：2007體系運行的人員

課程內容

一、安全知識與法規理解

工廠安全事件實例分析

內容：通過案例分析展示職業安全的可怕后果，揭示企業經營過程中的安全風險

OHSAS18001：2007標準簡介

內容：標準起源及標準釋義

危險源識別訓練及重大危險源評定

內容：通過實戰訓練認識危險源，評定重大危險源

安全法律法規體系及安全管理規則介紹

內容：國內安全、職業防護法律法規及知名企業安全管理方法介紹

二、安全管理常識

日常安全管理實務

內容：機械傷害防護、電氣安全管理、特種設備安全管理、安全標識使用

內部車輛安全

內容：叉車、小車、通勤車安全管理特點，行駛限制與線路規劃，駕乘人員管理，車輛安全檢測

內部施工安全保障

內容：施工安全責任規劃、施工過程安全管理、施工安全檢查與改進

化學品安全管理

內容：MSDS解讀、標識與培訓、化學品傷害隔離、化學品傷害應急

職業安全防護

內容：結合法規討論職業安全防治條件、勞動防護用品認識及采購要求，勞動防護用品日常管理

應急響應管理

內容：事故應急預案的作用、事故風險識別、應急預案編制、應急物資準備、演習實施

三、安全管理控制技術

安全管理的標準化

內容：安全作業標準、安全告知文件、安全行為規范

常見安全標識應用

內容：安全色、安全標志認識及張貼方式演示

安全管理看板管理

內容：安全宣傳、安全目標、安全達標，安全警示，安全活動展示

安全管理中的防錯法

內容：防錯法的作用，作業現場防錯法列舉及現場設計演練

四、風險控制許可證系統

動火（熱工）許可證制度

內容：動火許可作用，動火證形式、適用場合，管理責任，管理對象，動火監控

有限空間工作許可證制度

內容：有限空間工作許可作用，許可形式、適用場合，管理責任，控制對象

危險品使用與處理

內容：危險品分類及標識，危險品采購、運輸、押運、搬運，儲存，轉移，廢棄證件形式及辦理途徑

其它許可證管理制度

內容：特種設備及特殊工種人員管理及證件管理

登高作業安全

內容：登高作業判定標準，登高安全保障，特異情況，管理責任，控制對象

五、職業安全健康管理

外來人員安全保障

內容：合同工、外聘工、訪客的工作特點、安全告知及合約控制、日常安全保障

健康保護規程

內容：員工健康檢查體系，健康檢查表的設計，健康檔案管理，工傷及職業病認定標準及程序

安全隱患、臨界事件、工傷事故、職業疾病的報告系統

內容：調查流程、報告參考形式，處理流程，通報流程

六、安全培訓與檢查

三級安全責任及培訓體系

內容：各級安全責任制、安全員職責與任職要求、安全崗位資格認定、三級安全培訓、安全理念培養

安全檢測活動

內容：工作場所有害因子檢測，特種設備安全檢測，防護用品安全檢測

安全檢查、改進

內容：安全檢查制度及執行要點、安全改進目標及改進技法

七、安全審核與安全評價

安全管理體系審核

內容：安全審核流程、審核知識、審核員要求及現場審核技巧

安全評價方法

內容：危險性預先分析，事故模式與后果分析、作業危險性分析、設備安全性評價

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產咨詢師

中科院特聘企業導師

工作經歷:

1994-2000 艾默生環境優化技術公司生產經理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應鏈經理

2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業講師

擅長領域：

精益生產咨詢：

通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE 工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。

現場管理咨詢：

獨創“精益-5S”咨詢產品， 以傳統的 5S 管理為基礎，融入了積極心態訓練活動，根據企業特點逐步導入精益生產管理模式，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，實現 3 個月改變工廠面貌，6 個月脫胎換骨， 幫助多個迫切希望變革的企業實現升級轉型。

技術工具培訓：

開發適用于開展企業技術管理、技術創新的系列工具培訓課程，涉及生產精益改善、設備效率提升及質量分析等關聯領域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導項目：

?中國傳動集團鎮江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機械加工）

輔導成果：徹底改變鑄造行業臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現場

?金龍客車汽車空調車間（上市企業，空調系統總成） 輔導成果：成為金龍客車下屬供應商工廠管理學習基地

?常州天合光能有限公司（上市企業，太陽能電池垂直生產）

輔導成果：建立符合歐美標準的 EHS 現場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業，服飾）

輔導成果：對下屬 10 家主力生產工廠及面料廠開展系統輔導，塑造服裝生產企業的標桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進精益物流規劃理念，貨期達成率達到 98%，市場品質退貨率降低到 1000PPM 以內。

精益六西格瑪輔導項目：

?蘇州衛美恒醫療器械有限公司（英資，醫療輪椅）

Lean 咨詢，輔導成果：打造標準生產單元樣板，員工生產效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導成果：減少設備故障率，減少單位產品蒸汽消耗 8%

?博凱機械(上海)有限公司（德資，造紙機械）

項目管理咨詢，輔導成果：引進項目管理，縮短大型造紙機械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導成果：建立流水線的指標評估模式，設備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設備有限公司（芬蘭，大型設備總裝）

項目管理咨詢，輔導成果：解決大型設備制造中零部件采購與安裝協調問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團（臺企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質量獎

?廣西玉柴機器股份公司（國企，柴油發動機）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導成果：實施精益-6SIGMA 戰略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺資，光學半導體）

TnPM 咨詢，輔導成果：對精密的光學半導體設備解剖式分析，建立分級維護制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導成果：縮短平均維修時間，降低備件庫存

培訓特色:

采用互動授課模式調動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結合案例分析及演練， 使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業以來，累計超過 300 場次的品質管理專業課程，現場輔導達 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導體（蘇州）、AUO 友達光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風·悅達·起亞 KIA 汽車集團(鹽城) 、博凱機械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團東南汽車(福州)，日月光半導體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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