敏捷思維
【課程編號】：NX26122
敏捷思維
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【所屬類別】：職業技能培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：敏捷思維培訓
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課程背景
思維敏捷，反應靈活，是思維品質的一個重要因素。思維的敏捷性，主要表現在三個方面，一是思維的流暢，它要求從一個已知信息立即想出盡可能多的思維目標，為高質量思維提供選擇，創造條件，二是思維的變通，它要求能隨機應變，不斷開拓創新的思路，尋求創新的方法，不為某種思維習慣和思維定勢所束縛，三是思維的直覺，它要求能夠根據直觀感覺，當即作出判斷，要求不經過邏輯推導，在非自覺的情況下就能做出正確的反應。
課程收益
能力提升--讓員工學會思考、善于思考，享受思考為工作帶來的成就感；
管理提升--使企業形成統一的思維、語言、交流和溝通標準，提高企業效率；
經驗沉淀--使企業隱性的、零散的經驗梳理，使企業經驗可傳承、可復制。
課程大綱：
時間主題內容
20min課程導入?暖身游戲：學員分組，并選出組長
?介紹課程及目標：
?結構性體驗—九宮格問題
?表達三要素：思想，結構，修辭
?介紹課程綱要：激發學員對課程興趣
80minLesson #1
敏捷思維：
之思維流暢性
結構思維的四個基本點：
結論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
案例分析：
職場中實際案例練習
大家來找茬
人民日報新聞（片段節選）
麥肯錫&華為案例
流暢接受信息的方式
識別
對應
結構
表達
課堂練習：
金字塔介紹的片段
《人民日報社論》視頻
15min休息
80minLesson #2
敏捷思維：
之思維直覺性
自上而下的疑問/回答式
確定主要問題
--香港自由行事件
?寫出對該問題的回答
--地震帶來的巨大災害
--討論兩個主題
自下而上的概括總結式
確保嚴格的上下對應
關注文字含義
改變語言，改變世界
結構性思維的范圍不僅限于商務環境
課堂練習
概括文章的標題
提高產品銷售量
改變語言，改變世界
西安市場份額事例
180minLesson #3
敏捷思維：
之思維創新性
思維創新性
思維加法
--加創意
--加靈感
?思維減法
--減重復
--減難度
思維變通性
思維乘法
--乘合作
--乘杠桿
思維除法
--除障礙
--除繁瑣
“百憂解”文字說明
挑錯：案例分析
課堂練習
營業廳禮貌遞接物品行為規范
美麗的日內瓦湖的大麻煩
徐老師
徐捷老師簡介
專注于經驗萃取的研究和應用
國際經驗萃取協會（IEEA）中國區副主席
經驗萃取學院執行院長
ATD Master Trainer™
《結構性TTT及課程開發》版權人
中華講師網，好講師網百強講師稱號
自2009年開始致力與個人與組織領域
致力于經驗萃取的研究、培訓、咨詢等實踐工作。
主講課程
《玩轉萃取—經驗萃取，倍增組織績效》
《玩轉微課—經驗萃取與場景微課開發》
《玩轉案例—經驗萃取與場景案例開發》
《玩轉TTT—經驗萃取與內訓師培養創新》
產出成果
17年經驗萃取.課程開發和講師訓練經驗，為寶馬.交行.興業.太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。
客戶評價課程內容是“最快速.最落地.最可視的成果體現”，阿里巴巴商學院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”
學員滿意度達到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復采購。
近期項目經歷
為企業萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同形式的微課程、微視頻、案例集、標準工作流程、業務指導手冊等多樣性成果，方便知識的留存、管理和傳播，提升組織效率，加速員工成長，節省培訓費用。
阿里巴巴：《組織經驗萃取與內訓師培養》（2016-2017）
餓了么/口碑：《組織經驗萃取與內訓師培養》 (阿里控股單位)
DHL敦豪：《組織經驗萃取與課程開發》 （連續三期10天）
信得集團：《組織經驗萃取與微案例開發》
可口可樂：《基于銷售經驗萃取的績效提升》
白象集團：《組織經驗萃取與課程開發》
國家電投：《組織經驗萃取與課程開發》
林德集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》
寶馬中國：《組織經驗萃取與場景微課開發》
光明乳業：《組織經驗萃取與場景微課開發》
銀科大學：《組織經驗萃取與場景微課開發》
中國電信：《基于主題的最佳實踐萃取》
海康威視：《研發骨干管理實踐萃取與案例呈現》
真愛夢想：《組織經驗萃取與案例呈現》
海航集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》
伊利集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》
神華股份：《組織經驗萃取與場景微課開發》
宜家家居：《組織經驗萃取與場景微課開發》
云學堂科技：《組織經驗萃取與場景微課開發》
時代光華教育：《組織經驗萃取與場景微課開發》
光明地產：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）
正昌機械：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）
太平洋保險：《組織經驗萃取與課程開發》
浙江省聯社：《組織經驗萃取與課程開發》
持續更新中………
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