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參加人員：

企業中層或中高層 企業主 總裁班

課程大綱：

壹. 主管人員創新運營能力與國外創新趨勢

(一).貿易戰陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)

●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題

●2025中國制造的目標與過程

●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產力過剩）

●美俄沖突與中美貿易戰的陰影

●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業影響

●中小企業崛起之路與創新動力息息相關（轉型或核心能力重組）

●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失

●GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束

●僵化、墨守成規、變成企業**可怕的致命地雷

●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說

(二).為何中小企業的創新能力不顯（運營與管理模式制約了自己的成長突破）

●中小企業創新文化未建設成形

●中小企業組織環境氛圍對創新的隱性制約

●中小企業對創新方向認知不明確

●中小企業創新經費與能力普遍不足

●中小企業組織統御模式的制約

●中小企業領導風格未形成觸動

●中小企業主麻木與對創新重要性認知不足

●中小企業主導與創新研究的人員是誰

貳. 中小企業創新管理運作與創新活力新塑造

(一).中小企業對創新能力提升的認知

●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

●國外觀察者談我國近10年來的成功理由

●國內不同年代年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢 )

●現階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統的制約與影響 )

●日本現競爭力后續乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

80年代的成功的理由何在

80年代的被阻擋與目前的困境理由何在

●大國重器的思維

(二).2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

2010年開始對創新管理思維在悄悄中萌芽

新舊管理方式對組織創新能力提升效果天差地別

為什么以上的炸彈在新態勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）

我們在新態勢下該向何種創新管理模式改變（不容易的改變）

管理方式不改變會造成甚么創新能力負面影響

(三).由動物群體本能中思考管理進化

●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業創新運作方向

(一).創新方向與團隊能力可改善層面

組織管理層面可行動方向

●工作團隊凝聚力可改善的層面

●工作效費比可改善的層面

●工作節奏感活力可改善的層面

●工作流程的簡化可改善的層面

●工作服務優化可改善的層面

●工作與部門文化可改善的層面

企業研發策略可行動方向

●研發經費主投入

●研發合作對象選擇

●研發單位主控主導組織

●戰略發展合縱連橫

企業制造層面可行動方向

●新材料的運用

●新加工科技

●新加工儲藏

●對科技技術再某環節的導入

企業運營層面

●科技與加工銀色人才國內外獵取

●國內咨詢與他業合作

●開拓國外新市場

●國外技術尋求或合作

●國內外專利技術查詢

●國外經營某環節企業的并購或入股

●經營范圍縮減而專精某塊面

(二).中小企業核心能力創新模式

●對自身經營全流程進行分解

●對某細流程進行篩檢或特別強化

●對某層面或某細分導入新技術

●核心特別強化的運用

(三).決策思考突破的運用方法

●減少 哪些元素的含量應該被減少到產業標準以下

●剔除 哪些被產業認為理所當然的元素需要被剔除

●增加 哪些元素的含量應該被增加到產業標準以上

●創造 哪些產業從未有過的元素需要創造？

(四).能提升創新能力的團隊帶領管理藝術

●提升團對成員的觀察力技巧分析

●養成立刻做紀錄的習慣技巧分析

●對敢于創新思維的鼓勵技巧分析

●成員活力與環境的氛為技巧分析

●創新頻率比大小更重要技巧分析

●細分部屬工作提出疑問技巧分析

●時常給予成員擦撞火花技巧分析

左老師

德國聯邦埃森大學工設DID博士。現任（臺灣）產品科技升級協會秘書長，臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長，上海市政府中小企業服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授。

★ 德國聯邦埃森大學工設DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業集團(東南亞)集團總經理

★ 曾任飛龍汽車工業制造股份有限公司副董事長兼總經理

★ (臺灣)產品科技升級協會 秘書長

★ 臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長

★ 中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員

★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席

德國國家營銷指導經營管理學會SUPD研修認證

日本電通廣告營銷創意激蕩POPAS海外訓練研習認證

美國商業經營管理協會AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業設計聯盟 ICSID 國際正會員.1984-

美國商業管理教育協會AABE商業競爭戰略研究員

曾考察世界67個國,是國內少數能把創意實際運用于戰略.營銷.策略.核心競爭力及企業經營管理層面的實戰專家,在國內外擁有非常豐富實戰及指導顧經驗.

企業策劃執行經驗 21年，高級主管或公司法人經驗19年，協助高層經營管理；顧問經驗18年，企業訓練及授課講師經驗21年，創意營銷及市場競爭策略經驗19年 、在企業競爭力突破與營銷戰略顧問領域中具知名地位。

一般經歷：

東方廣告股份有限公司主設計師、組長；匹歐匹實業股份有限公司董事副總經理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家

(臺灣)商品流通協會執行長；(臺灣)企業經營顧問管理協會教委會副主委

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