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培訓背景?

隨著房地產行業利潤空間收縮，進軍產業地產已被眾多房企視為重要的轉型方向之一，各類高新區、開發區也面臨運營創新和產業升級，產業地產雖同屬房產業，但與傳統的房地產開發大相徑庭，很多房地產巨頭仍就無法很好的規劃、運營產業地產項目。

產業空間本身就是跨界而來，從地產到產業，本就是兩個大不相同的領域，如果再到更細分的產業，之前的區隔就更是十萬八千里。如何做好園區戰略定位、商業模式、盈利模式設計和招商運營規劃，成為入場新兵及地產思維的產業主題園區老同志們最頭痛的問題。

培訓對象

1、產業地產公司或主題園區、特色小鎮、產業新城項目的公司高管及核心中層策劃營銷運營管理人員；

2、轉型經營的傳統地產開發商的中高層決策人員；

3、高新區、開發區管委會領導及核心策劃招商運營人員；

4、孵化器、加速器、眾創空間投資人；

5、政府及咨詢機構產業規劃、空間規劃及運營負責人

培訓目的

1、系統掌握新常態下產業地產/主題園區戰略認知和規劃體系；

2、深度學習產業地產/主題園區典型運營商的商業模式；

3、掌握產業地產/主題園區招商銷售推廣實操策略；

4、掌握產業地產/主題園區運營創新規劃和全程實操技巧。

培訓課件提綱

開篇 產業地產戰略認知

第一節：產業園區開發運營的常見問題

第二節：產業園區常見問題案例剖析

第三節：十四五規劃下的產業發展趨勢

第四節：新常態下產業園區轉型升級邏輯和發展方向

第五節：產城融合下，基礎設施建設轉型產業地產開發運營的機會和優勢分析

第一章：產業地產市場研究

第一節：宏觀市場研究

第二節：區域市場研究

第三節：產業市場研究

第四節：競爭市場研究

第五節：SWOT分析

第二章：產業地產產業定位

第一節：影響園區產業定位規劃的因素

第二節：產業定位規劃的常用方法

第三節：產業地產定位規劃體系

?產業定位要素：產業規劃、主導產業、城市發展

?產業體系規劃（主導產業及次主要產業規劃）

?產業鏈構建

?產業發展路徑

?產業平臺規劃

第四節：產業規劃案例解析

第三章：產業地產戰略定位

第一節：產業地產戰略定位的重要性

第二節：產業地產戰略定位策略

第三節：產業地產戰略定位案例解析

第四章：產業地產產品定位

第一節：產業/企業客戶研究

第二節：產品定位及物業發展策略

第三節：產業物業定位策略

第四節：配套物業定位策略

第五節：其它公共配套規劃策略

第六節：產業地產產品定位案例解析

第五章：產業地產商業模式

第一節：產業地產典型商業模式研究及案例解析

第二節：產業地產典型盈利模式列舉及案例解析

（天安數碼城、聯東集團、鄭州興港投資、張江高科、招商蛇口、亦莊國投等）

第六章：產業地產客戶定位及招商策略規劃

第一節：產業地產招商規劃

第二節：產業地產招商規劃案例解析

第七章：產業地產運營策略規劃

第一節：產業地產運營規劃

第二節：產業地產運營規劃案例解析

第八章：產業地產全程實操經典案例解析

王老師

講師介紹：

現任某產業運營集團董事長

中大EMB，產業經濟博士

產業園區實戰操盤專家

從業經歷：

98年從事it科技系統集成，06年涉足商業地產和科技孵化器運營，09年成立贏城，至今專注科技地產與智慧園區規劃招商運營和投資；

近幾年來在國內服務近30個高端科技智慧產業園項目。18年來IT科技地產經驗擅長科技、地產、IT跨界資源嫁接和科技智慧園區全程運營服務。

近期規劃運營項目有松山湖國家高新區、匯峰中心總部基地、華南智慧城、東莞市32鎮街科技載體發展規劃、國際金融創新園、昆明移動互聯網&銀河T-PARK科技園、株洲智慧谷、常徳智慧谷、上海交大國家大學科技園、松山湖互聯網產業園、新智匯智能產業總部基地、深圳大浪時尚創意城、深圳優創空間、新加坡豐樹國際創智園、南海粵港澳青年創業社區、廣州時尚創意總部基地、南沙自貿區國際貿易與跨境電商示范基地。

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