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客戶驅動的戰略制定和執行機制能力

【課程編號】:NX31906

【課程名稱】:

客戶驅動的戰略制定和執行機制能力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:15小時

【課程關鍵字】:戰略制定培訓,執行機制培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程簡介:

這是一門面向企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手的課程。

任正非:沒有正確的假設,就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;

沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會正確的戰略。尋找方向是核心。

戰略管理是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰略洞察,自身能夠確定戰略目標,制定中長期戰略規劃(指三到五年的戰略規劃),再完成年度業務計劃(就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃),并推進資源的配置落實執行,監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。

戰略管理最后的本質是什么?

是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。

丟掉一次戰略機會,可能就功虧一簣,而好的戰略同時也是公司最大的“活力”牽引力,好的戰略制定和戰略執行,是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。

公司戰略如何在組織持續變革中有效穿透各組織層級,如何面向客戶在流程中打通,讓“大象也能跳舞”,業務目標得以實現?華為從西方管理咨詢引進了戰略模型,并經過10+年的實踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益及要點:

課程收益:

1.戰略制定的關鍵流程和方法;

2.BLM的核心方法論及其應用場景(重點);

3.企業戰略能力建設;

4.戰略解碼的核心路徑;(重點)

5.戰略執行的精要:企業文化、人才與正式組織。

課程要點:

Day 1:制定戰略規劃-BLM

1.戰略管理體系

1)什么是戰略?

2)華為戰略管理發展歷程

3)戰略規劃之BLM“珠峰之旅”

4)戰略原則

5)戰略是管理出來的

6)戰略規劃和業務規劃的框架

2.制定中長期戰略規劃(SP)

3.1)戰略領導力:先看先決先行

2)價值觀是基礎:全員的做事準則

3)差距分析:問題驅動,像素性模仿,鑿深吃透

團隊演練1:討論公司業績差距、機會差距?

4)市場洞察與戰略意圖

•工具解讀演練:市場洞察5看

•戰略意圖(短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏)

團隊研討2:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣

5)創新焦點

•梳理企業本階段的產品組合

•碰撞公司創新方向和商業模式

6)業務設計

•剖析業務設計六大要素(客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理)

團隊研討3:制定2022年-2026年五年戰略目標、市場目標、銷售目標

Day 2:戰略解碼BEM和戰略落地PBC

4.戰略管理閉環系統

1)理解戰略和戰略管理

2)戰略規劃和業務規劃的框架、流程、要素

3)戰略規劃工具:BLM

4)戰略解碼的工具:BEM

5)戰略落地的工具:PBC

5.戰略目標分解、組織績效管理

1)組織績效如何承接戰略目標?

2)組織績效管理三大原則:聚焦/均衡/差異化

3)組織績效管理的應用:部門獎金包分配

4)組織績效到個人績效

•個人績效分層考核原則

•個人績效承諾書PBC的實施

•個人績效的應用

團隊研討5: 按照模板,輸出各部門長2022年個人績效承諾書PBC(業務目標、關鍵舉措、組織與團隊建設、個人能力提升計劃)

方老師

背景介紹:

華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士

原華為數字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰略規劃與資本運作經驗

實戰經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為,25+研發、資本運作、市場洞察、戰略規劃、數字化轉型經驗,歷任芯片工程師、資本運作總監、資深市場洞察和戰略規劃總監、數字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年:一汽解放戰略輔導 ,圍繞中輕型卡車產品線(年銷售額300億),以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖;

京東方 DSTE方法論研討與交流;

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年:華為中國區政企業務規劃總監,負責SP編寫

2011~2018年:華為EBG戰略規劃與市場洞察總監,對智能制造、互聯網、醫療、政務等多個行業進行數字化轉型產業研究,

2005-2011年:華為企業發展部投資并購總監

2001-2005年:華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰略規劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數字化轉型》

《產業資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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