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【課程介紹】

在企業(yè)管理過程中，因凝聚力不足、責任心不強、員工沒有危機感，沒有壓力等問題，讓眾多管理者束手無策。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程。

【課程宗旨】

解決在管理實務中出現(xiàn)的責任心不強、沒有團隊協(xié)作意識、沒有危機感等問題，提高團隊凝聚力，讓企業(yè)形成良好的文化氛圍和團隊協(xié)作能力。

【學員對象】

中基層管理者，后備管理干部

【課程價值】

提升團隊協(xié)作和溝通，提升團隊凝聚力。

提升員工責任意識，拒絕推諉扯皮。

讓管理者掌握塑造危機感的方法和工具。

提升學員危機感，增強工作動力。

【課程綱要】

第一部分 凝聚力：上下同欲者勝

一、中國企業(yè)管理的變化

1.團隊管理發(fā)展的三階段

2.中國式管理的迷局：權(quán)力、權(quán)謀、情感

3.團隊管理的原點

二、凝聚力是什么？

1.從中國傳統(tǒng)家庭探討何為凝聚力

2.凝聚力表象=領導力+執(zhí)行力

三、優(yōu)秀團隊的特征

1.明確的目標和角色意識

2.較高的人才復制能力

3.良好的人際關系與溝通

4.靈活變通的能力、最佳績效水平

5.認可及贊賞并且士氣高昂

四、影響團隊凝聚力的五大要素

1.戰(zhàn)略目標清晰：目標越清晰，力量越強大

2.機制制度公平：用機制和制度保證公平

3.文化理念落地：文化落地，產(chǎn)生團隊信仰

4.考核福利完善：滿足需求的基礎條件

5.領導溝通藝術：領導藝術決定團隊士氣

第二部分 提升團隊凝聚力的六脈神劍

一、從管理者跨越成領導者

二、用文化凝聚人心

三、打造責任意識，責任為榮，抱怨為恥

四、減少沖突，建立內(nèi)部流行語言

1.建立結(jié)果流行語

2.塑造八榮八恥流行語

五、增強配合，塑造內(nèi)部客戶價值鏈

六、有效溝通，不讓暴力溝通壞人心

1.溝通的定義

2.溝通的三個行為：上推、平推、下切

3.四個步驟：觀察、感受、需求、請求

第三部分 危機管理

一、沒有危機感的弊端

二、拒絕讓員工做溫水里的青蛙

三、阿甘視頻分享

四、合格的管理者，不停的追趕員工

1.不要再講“我希望”

2.建立塑造員工危機體系

3.感知危機：將危及視覺化、形象化

4.制造危機：將危及制度化、機制化

第四部分 危機行動化

一、個人危機制造工具：

1.敵人工具

尋找標桿和敵人，并且實現(xiàn)不斷超越

2.個人戰(zhàn)略工具

制定目標，講個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略相結(jié)合

二、團隊危機制造工具

1.建立部門對抗系統(tǒng)

部門對抗，提升效率和凝聚力

2.建立業(yè)績PK紅黑榜系統(tǒng)

排行榜，建立榮辱觀

王老師

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人

十四年團隊管理、教育、培訓咨詢經(jīng)驗

4D卓越領導力認證導師（美國版權(quán)）

執(zhí)行管控與文化建設落地執(zhí)行導師

全國講師推優(yōu)比賽十強培訓師

山東大學·濟南人社局特聘導師

慧都、易緹秀等多家企業(yè)大學專家顧問

十年磨一劍，獨創(chuàng)中國實戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式，系統(tǒng)打造卓越管理者應具備的六種力量。培訓與咨詢相結(jié)合，真正實現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實現(xiàn)從知道（經(jīng)營智慧）到做到（卓越領導），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉(zhuǎn)變。

課程體系

管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項修煉》

《機制管控：4R目標計劃運營管控》 《團隊建設：戰(zhàn)略人力資源》

《企業(yè)文化：4E文化落地系統(tǒng)》 《領導能力：教練式情境領導力》

《領導能力：4D卓越領導力》 《營銷復制：巔峰銷售系統(tǒng)建設》

團隊建設打造類

《卓越執(zhí)行力提升系列》 《人際關系與三級團隊協(xié)作》

《跨部門溝通協(xié)作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業(yè)化心態(tài)建立與行為規(guī)范》

落地咨詢顧問類

《4R目標計劃運營管控咨詢項目》 《企業(yè)文化梳理與落地咨詢項目》

客戶見證

金融行業(yè)類

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、青海農(nóng)商行、山東濱州農(nóng)商行、濰坊市再擔保集團、招商證券山東分公司、中國平安（濟寧、煙臺、威海、青島）、中華聯(lián)合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資、華夏保險安徽分公司等

生產(chǎn)銷售類

中國一汽、中國重汽、波司登集團、格力空調(diào)、青島荏原電產(chǎn)（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機、步步高集團、輕騎警用車、周大福珠寶、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟寧鴻潤食品、滿運食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤達生物、魯龍集團、青島潤達生物、陜西豐泰實業(yè)、山東力厚化工、藍想科技等

能源地產(chǎn)類

國家電網(wǎng)聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發(fā)電廠、華能濟南黃臺電廠、港華燃氣泰安公司、濟南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團、海爾地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等

其他客戶類

新華書店、中國食品谷集團、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發(fā)展集團、西海岸集團、東風日產(chǎn)山東經(jīng)銷商、濟南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團、新概念英語、遼寧宏發(fā)食品、煙臺鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖等

授課風格

案例講解教學，實戰(zhàn)咨詢分析

豐富的實戰(zhàn)咨詢和培訓經(jīng)驗，授課過程中大量的案例式教學和咨詢式分析，對身邊案例的解讀，就是最好的學習，通過實際案例分析，讓學員收獲更多。

理論功底扎實，知識體系豐富

多年的團隊管理和培訓咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市咨詢培訓公司方案中心事業(yè)部總經(jīng)理，并且獨創(chuàng)了國內(nèi)管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動授課模式，活動穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學活動豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設計清晰

專業(yè)的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

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