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課程背景

“知人者智、自知者明”。

如何清晰地認知自我？如何快速的了解別人？如何不斷完善自我性格，成為全能型人才？如何去培養(yǎng)和領導好新一代的員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？如何做一個被員工追隨的管理者？

源自美國宇航局（NASA）經典高效的版權課程《4D卓越團隊》，具備先進理念，科學、權威、有效、簡潔，在此基礎上，我們結合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題，開發(fā)了此課程。相信能幫助學員解決上述問題，尤其是在性格分析、人際交往、個人成長團隊提升方面，每個學員會得到啟迪并能運用到實際工作當中去。

課程收益

1.幫助學員掌握4D性格分析原理及工具；

2.幫助學員認識自我性格，完善自我認知；

3.掌握不同性格類型的典型特征和核心述求；

4.掌握與不同性格類型對象的溝通技巧與方法；

5.掌握性格提升與團隊打造的核心八項行為；

授課對象

管理人員、核心團隊成員

授課方式

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……

第一講：發(fā)現(xiàn)你的天性

一、信息獲取維度(縱軸)

1、直覺決策：洞察力。大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造。

2、感覺決策：觀察有條理細節(jié)導向。

二、決策傾向維度(橫軸)

1、情感決策：感覺好的結果。

2、思考決策：邏輯意義的結果。

三、4D與天性維度結合分析。

四、你到底是誰?

1、4D性格測試

2、自我認知互動：找找共同點

五、4D“維度” ——人類的普遍需求。

1) 綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激。

2) 黃色“包容型” – 我們都需要感受到歸屬感。

3) 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來。

4) 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力。

第二講：4D性格精析

一、4D背景管理工具：AMBR

1、關注 (A)：

2、心態(tài)（M）：

3、行為（B）：

4、結果（R）：

二、4D性格之綠色：培養(yǎng)型

1、關注 (A)：這些人很自然的注意他人的需求及共同的價值觀

2、心態(tài)（M）：我們的目的是服務他人、家人，以及我們的信念（價值觀）

3、行為（B）：支持他人快樂與成功

4、結果（R）：在不損及他人之下追求成功

三、4D性格之黃色：包容型

1、關注 (A)：這些人很自然會注意團隊運作與關系

2、心態(tài)（M）：我們的目的是共同合作

3、行為（B）：促進團隊運作與通力合作

4、結果（R）：透過和諧運作來追求成功

四、4D性格之藍色：展望型

1、關注 (A)：這些人很自然會注意構想、概念，以及成為最杰出者

2、心態(tài)（M）：新穎的遠大構想最為重要

3、行為（B）：產生并宣布構想(能夠做出反應的速度往往快過他人)

4、結果（R）：通過卓越與創(chuàng)新來追求成功

五、4D性格之橙色：指導型

1、關注 (A)：這些人很自然會注意工作、流程，以及確定性

2、心態(tài)（M）：對工作做規(guī)劃，依照計劃執(zhí)行工作

3、行為（B）：以紀律與嚴格來執(zhí)行

4、結果（R）：通過流程和一致性來追求成功

第三講：4D性格提升的八項行為

一、綠色維度

1、掌握習慣性欣賞與感激（AMBR）。

1> 關注(A)：不如意的現(xiàn)實。

2> 心態(tài)(M)：欣賞與感激。

3> 行為(B)：訓練 “欣賞與感激” 的肌肉

4> 結果(R)：對個人、對團隊

實操演練：

欣賞與感激故事情節(jié)，訓練欣賞和感激的“肌肉”；

重復IDA測評，欣賞與感激 – HAPPS”標準。

2、共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求。

1> 問問自己：什么是他們想要而你也想讓他們擁有的?

2> 關注(A)：不如意的現(xiàn)實。

案例：美國的驢象之爭!

3> 心態(tài)(M)：值得反思的共同利益。

個人生活中的 “共同利益”。

共同商業(yè)利益

共同價值觀淡化權力斗爭。

4> 行為(B)：著眼于共同利益的行為。

5> 結果(R)：對個人、對團隊

案例演練：共同利益練習

二、黃色維度

1.包容：擁有真誠的關系，沒有憤怒的社會背景。

1> 關注(A)：不愉快的現(xiàn)實。

案例：人格面具&童年，關于你的人格面具。

案例實操：面具訪談

2> 心態(tài)(M)：賦能的包融心態(tài)——避免包容不足和包容過度(B)。

案例演練：你的包融度調查,

3> 行為(B)：包容生命中的不完美。

4> 結果(R)：對個人、對團隊

操作演練：包容心態(tài)練習

2.信守協(xié)議：誠信的價值

1> 關注(A)：不愉快的現(xiàn)實

“開會遲到沒關系”心態(tài)的代價

2>心態(tài)(M)：被處理打破的協(xié)議

3>行為(B)：賦能的信守協(xié)議

案例演練;為你信守協(xié)議的習慣打分

4> 結果(R)：共同的協(xié)議

三、藍色維度-現(xiàn)實與投入

1、基于現(xiàn)實的樂觀：用樂觀的心態(tài)面對生活和工作

1> 關注(A)：不愉快的現(xiàn)實

案例：錢包丟了

2>心態(tài)(M)：賦能的樂觀心態(tài)

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

案例演練：頭腦風暴法

4> 結果(R)：對團隊、對個人

案例：安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。

2、100% 投入

1> 關注(A)：不愉快的現(xiàn)實

案例：工作總是被打斷

2>心態(tài)(M)：專注、心無旁騖的心態(tài)

工具實操：提前安排你的工作

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

案例演練：頭腦風暴法

4> 結果(R)：充滿意義和成果的一生

案例：安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。

四、橙色維度

1、擺脫戲劇狀態(tài)：能夠維持一個有回應能力的背景。

分析：4-D戲劇系統(tǒng)、清晰的角色認知。

1> 關注(A)：不如意的現(xiàn)實

案例：工作總是被打斷

2>心態(tài)(M)：永遠不要再抱怨，適度行為。

受害者狀態(tài)工作場景——擺脫受害者狀態(tài)。

英雄/拯救者狀態(tài)——擺脫英雄/拯救者狀態(tài)。

案例演練：你的戲劇狀態(tài)經歷

理智者狀態(tài)——擺脫理智者狀態(tài)。

指責者狀態(tài)——擺脫指責者狀態(tài)。

3>行為(B)：擺脫你的戲劇性狀態(tài)

演練：讓自己靜下來

4> 結果(R)：避免戲劇狀態(tài)

2、明確角色(Roles)、責任(Accountability)和權力(Authority)

分析：權力VS責任、常見的RAA 失敗模型。

1> 關注(A)：不如意的現(xiàn)實。

2> 心態(tài)(M):賦能的 RAA心態(tài)(阿波羅1號之火)。

案例演練：RAA 工作表

3> 行為(B)：難以決策時使用標準。

案例：達科塔部落智慧。

4> 結果(R):清晰路徑——–RAAs

結語：永遠不要懷疑，一小群有思想、肯付出的人能改變世界。事實上，世界正是這樣被改變的!

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運摩托、格力集團等多家500強企業(yè)團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系，開發(fā)出實戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓練課程，內容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領導力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團隊。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學講臺，29歲成為國內多家500強企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓服務機構。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經驗，1000余場培訓授課經歷，累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界，最落地、最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理訓練。他的學生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產制造到酒店餐飲，從金融地產到貿易服務都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例，國內外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網(wǎng)、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業(yè)、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學員，體驗、參與、訓練、互動式的教學方法，能讓大家在學中做，在做中學。內容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。

【服務客戶】

高等學府：清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產建筑：恒大地產、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產、邯鄲現(xiàn)代地產、洛陽香樟林地產、鄭州新世紀地產、團客集團、鏈家地產、北京樂乎、北京八大處地產、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業(yè)、中煤集團、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務等

農業(yè)相關：中棉種業(yè)、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術研究中心、中設設計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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