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課程介紹

人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以滿足企業用人需要，助力實現企業的戰略目標，同時依仗人才的選育用留獲得和保持企業競爭優勢的戰略思路。

本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，幫助中國企業構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。

本課程具有的獨特優勢

今天的宏觀經濟形勢導致了世界特別是中國勞動力市場的亂局，本課程由跨國公司高級經理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業形勢，充分考慮中國企業的人力資源管理實際及中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。

針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰略和規劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

課程目標

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢

了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃

課程大綱

一、人力資源戰略的作用和意義

人力資源戰略的主要內容與意義

人力資源戰略管理的常見問題

二、人力資源戰略管理的主要內容

人力資源戰略環境分析

人力資源管理的目標和核心價值觀

二、人力資源戰略管理的主要內容（續）

人力資源細分職能戰略的設計

三、如何選擇適合企業的人力資源戰略

人力資源戰略的主要類型

人力資源管理的方向和基本原則15：00-16：30

四、人力資源戰略對人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰略與招聘（招聘戰術規劃、招聘方法和渠道創新、識人方法探討）

2、人力資源戰略與績效管理（業績管理流程、考核方法及內容、考核指標）

四、人力資源戰略對人力資源管理工作的影響和意義（續）

3、人力資源戰略與薪酬戰術規劃（薪酬策略兩線三態四步驟）

4、人力資源戰略與培訓發展戰術規劃（操作工培養、專業技術人員培養、管理人員培養）

五、如何制定人力資源戰略規劃的具體步驟（案例實操）

五、如何制定人力資源戰略規劃的具體步驟（續）

六、人力資源從業人員必備的素質以有效實施《人力資源戰略規劃》

梁老師

曾任國內上市企業三全食品常務副總裁；

曾任DHL全國人力資源經理；跨國及世界500強企業亞太區人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業額一年內從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA畢業、碩士學位

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