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課程簡介

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務(wù)全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，而華為的激勵管理完全融入了企業(yè)價值鏈循環(huán)，正是華為激勵管理體系的有效運作，驅(qū)動企業(yè)價值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力企業(yè)商業(yè)成功！

本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，圍繞落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對于如何利用激勵管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務(wù)目標提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標！

適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

1、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論

2、介紹激勵管理的理論、工具和方法

3、答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)

課程大綱

第一部分：企業(yè)價值鏈循環(huán)

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價值鏈循環(huán)

第二部分：激勵管理

1、業(yè)界激勵理論&華為激勵框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當斯公平理論

華為基于需求理論的激勵框架

2、華為激勵管理理念

激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段

對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

華為價值分配導(dǎo)向

3、華為激勵管理實踐

如何進行物質(zhì)激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

津貼管理

福利管理

如何進行非物質(zhì)激勵

非物質(zhì)激勵對準精神文明建設(shè)

非物質(zhì)激勵工作范圍

愿景：奮斗原動力

發(fā)展成長：人才脫穎而出

環(huán)境氛圍：傾聽、溝通與認可、贊賞

* 如何認同與贊賞？

* 如何贊美？

* TRUST原則

針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

激勵管理問題研討

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過往的咨詢案例以及標桿企業(yè)的最佳實踐，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強的前瞻性和對企業(yè)實戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業(yè)和國內(nèi)人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業(yè)進行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團、聯(lián)想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團、紅日醫(yī)藥集團、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊建設(shè)等內(nèi)容，主要特點是與企業(yè)人力資源實踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機制》

《標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項目，識別并培養(yǎng)管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統(tǒng)建設(shè)項目；

正中集團勝利力模型及素質(zhì)測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業(yè)文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測評、發(fā)展、績效管理項目；

紅日醫(yī)藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內(nèi)訓(xùn)師項目；

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