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【課程背景】

供應(yīng)鏈采購(gòu)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

【課程目標(biāo)】

本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評(píng)估，明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴，哪些供應(yīng)商有待提高，并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進(jìn)；

【課程對(duì)象】

采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

【課程大綱】

第一天 采購(gòu)和供應(yīng)商管理

一、采購(gòu)過(guò)程關(guān)注的供應(yīng)商要點(diǎn)

1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定

2. 生產(chǎn)流程可控

3. 生產(chǎn)能力覆蓋

4. 交貨周期

5. 材料價(jià)格

6. JIT送貨及時(shí)

7. VMI

8. IT/System

9. 售后服務(wù)

10. 財(cái)務(wù)清晰

二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)如何評(píng)估？

1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評(píng)估的方法

1）供應(yīng)商出廠質(zhì)量報(bào)告(OBA)和收貨抽檢報(bào)告（IQC）對(duì)比

2）供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評(píng)價(jià)

2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核（兩個(gè)實(shí)用表格）

1）生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)（設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)出對(duì)比）

2）生產(chǎn)效率確認(rèn)（如何保證供貨數(shù)量和交貨周期）

3. 生產(chǎn)能力覆蓋

1）專(zhuān)供型產(chǎn)品？還是一供多型？

2）產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)

3）一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查（生產(chǎn)計(jì)劃）

4. 交貨周期

1）供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)

2）供應(yīng)商內(nèi)部物流審核

3）供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)

5. 材料價(jià)格評(píng)估

1）加工工藝流程了解

2）價(jià)格成本分析

6. JIT及時(shí)送貨能力

供應(yīng)商可否根據(jù)客戶(hù)需求小批量多頻次送貨

7. 供應(yīng)商能否做VMI管理

8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察

1）內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況

2）供應(yīng)商庫(kù)存準(zhǔn)確率

3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

9. 售后服務(wù)

1）售后團(tuán)隊(duì)

2）供應(yīng)商抗風(fēng)險(xiǎn)能力（自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)）

3）應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力（預(yù)制緊急預(yù)案？）

10. 財(cái)務(wù)清晰

資金鏈、財(cái)務(wù)狀況考察，會(huì)否影響供貨？

三、 采購(gòu)和談判的要點(diǎn)

1、如何讓供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)感興趣

1）企業(yè)宣傳（同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)比較）

2）業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹

3）自身發(fā)展前景

2、價(jià)格協(xié)商

1）供應(yīng)商的價(jià)格分析

2）己方總需求預(yù)計(jì)

3）與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼

3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析

1）產(chǎn)能評(píng)估

2）交期評(píng)估

3）優(yōu)先權(quán)評(píng)估

4、避免采購(gòu)合同中的陷阱

1）質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

2）確定交期

3）“不可抗力”的明確定義

4）訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化

四、 采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

第二天 倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

1、預(yù)測(cè)和實(shí)際對(duì)比

2、預(yù)測(cè)調(diào)整

二、成品庫(kù)庫(kù)存管理

1、成品庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率

三、需求預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換

1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

2、原材料采購(gòu)系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)

四、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存管理的要求

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、庫(kù)存稼動(dòng)效率

五、需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的相互影響

1、材料庫(kù)和成品庫(kù)的平衡管理

2、材料庫(kù)存和預(yù)測(cè)的匹配

3、預(yù)測(cè)的決策點(diǎn)

六、建立需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的關(guān)系模型

1、預(yù)測(cè)---采購(gòu)---庫(kù)存---計(jì)劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)

2、精益供應(yīng)鏈模型

3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型

提出整改要求和分層次推動(dòng)整改計(jì)劃

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員

為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；為多家不同類(lèi)型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。

擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門(mén)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。

擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開(kāi)發(fā)到成功上市項(xiàng)目。

獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長(zhǎng)。

在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

沈陽(yáng)金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】

有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護(hù)》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》

《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶(hù)】

索愛(ài)普天，索尼移動(dòng)，北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)，愛(ài)立信移動(dòng)通信有限公司，北京凝華科技，沈陽(yáng)金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國(guó)人明大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，講解詳細(xì)、生動(dòng)，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實(shí)施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長(zhǎng)

老師講的生動(dòng)活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實(shí)邏輯縝密

---人大商學(xué)院王強(qiáng)教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到自己部門(mén)的問(wèn)題，對(duì)我們未來(lái)的改進(jìn)工作有很大幫助。

---沈陽(yáng)金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺(jué)得非常實(shí)用，未來(lái)我們可以逐漸落實(shí)。

---索愛(ài)普天實(shí)裝部總監(jiān)段政

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