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【課程背景】

MTP（Management Training Program）中層管理技能培訓教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”。

二戰(zhàn)結束后，美軍接手日本立川基地，用該課程培訓日籍主管，引起日本企業(yè)界高度重視，日本當時一片廢墟，亟待重建，在日本政府的建議下，松下、日立、索尼廣泛使用這個課程，對日本的戰(zhàn)后復蘇起著非常重要的作用。自1950年至今已進行12次優(yōu)化改版。后來傳到臺灣，進入大陸。

【課程收益】

1、通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與管理智慧；

2、穿插的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉管理本質(zhì)；

3、精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用；

4、精心設計的演練環(huán)節(jié)，確保學員將知識轉化為技能，課后即可實際操作。

【課程特色】

1、課前調(diào)研 + 課中訓練 + 課后輔導，使培訓真正落地

2、案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等

【課程對象】

各級管理干部

【課程大綱】

第一部分 解讀執(zhí)行力與領導力

一、正確理解執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的重要性

三、領導力決定團隊執(zhí)行力

第二部分 個人執(zhí)行力缺失的原因

一、心態(tài)與目標

二、標準與激情

三、意志力

四、拖延與行動

五、猶豫與果敢

六、有效溝通

第三部分 三大執(zhí)行要素

一、結果導向

二、責任邏輯

三、誰是客戶

第四部分 提升執(zhí)行力的策略

一、行動力

二、六個執(zhí)行原則

三、溝通與協(xié)作

四、溝通三大要素

五、溝通三個步驟

六、溝通開啟

七、接受工作三步驟

八、工作心態(tài)

九、請示的藝術

十、職場紅人七策略

十一、向下的溝通技巧

十二、效率管理技巧

第五部分 組織執(zhí)行力缺失的原因

一、角色定位

二、制度與用人

三、制度、流程、標準

四、育人方式

五、制度與計劃

六、人情制度

七、榜樣與表率

八、企業(yè)文化與執(zhí)行力

第六部分 七項基本行為與執(zhí)行三化

一、領導者的七項基本行為

二、制度、流程的制定

三、執(zhí)行三化

四、制度的權威性保障

第七部分 三大核心流程

一、戰(zhàn)略流程

二、人員流程

三、運營流程

張老師

資深運營專家 張貴義

【專業(yè)資質(zhì)】

內(nèi)蒙古尋道書院 院 長

天坤國際控股集團 北方區(qū)事業(yè)合伙人

內(nèi)蒙古直播電商協(xié)會 特聘講師

曾任新加坡天寰營養(yǎng)集團 中國區(qū)市場總監(jiān)

曾任正大集團食品事業(yè)部 營銷顧問

國家二級人力資源管理師、國家高級電子商務師、內(nèi)蒙人社廳創(chuàng)業(yè)導師、職業(yè)注冊測評師、國家二級企業(yè)培訓師

內(nèi)蒙古財經(jīng)大學、鄂爾多斯環(huán)境職業(yè)學院、阿拉善職業(yè)學院、通遼職業(yè)學院、內(nèi)蒙古揚帆職業(yè)培訓學校、通遼忠哲職業(yè)培訓學校等內(nèi)蒙古地區(qū)多所大中專院校特約講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

張老師擁有25年的市場營銷、企業(yè)管理、培訓、管理咨詢的經(jīng)驗，曾先后任職于國內(nèi)大型集團企業(yè)及跨國公司高管，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、事業(yè)部副總、總經(jīng)理、集團副總裁等崗位，尤其對高績效團隊建設、領導力、企業(yè)文化建設、人才發(fā)展、組織發(fā)展、人才測評等領域有較深造詣。

部分實操案例：嘉里集團旗下嘉里糧油市場推廣策劃、江蘇隆力奇集團新品上市策劃、新希望集團品牌推廣策劃、大連雪龍肉業(yè)營銷全案策劃、泰國正大集團食品事業(yè)部營銷全案策劃、保利集團旗下生物動力農(nóng)業(yè)項目營銷全案策劃、香港比優(yōu)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施、中石化內(nèi)蒙公司人才發(fā)展計劃……

【擅長領域】

電子商務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、快消品、零售業(yè)、餐飲業(yè)、文旅等。

【主講課程】

《MTP中層管理者綜合技能提升訓練》 《班組長管理能力提升》

《高績效團隊建設與陽光心態(tài)塑造》 《流程設計與優(yōu)化》

《領導力與領導藝術》 《團隊溝通與沖突管理技巧》

《企業(yè)文化建設》 《情緒管理與人格魅力提升》

《工作效能提升之如何有效溝通》 《組織基層團隊建設與管理》

《企業(yè)核心戰(zhàn)略管理》 《如何提升領導力與執(zhí)行力》

【授課風格】

20多年的商場實戰(zhàn)，豐富的人生經(jīng)歷，歷練出張老師腳踏實地的務實風格；

張老師有很深的理論修養(yǎng)，又有多年的管理經(jīng)歷和培訓經(jīng)歷，他的課堂既有知識與技能的傳遞，又有幽默的愉悅，上課是一種智慧的愉悅體驗。

【服務客戶】

正大集團、香港比優(yōu)集團、大連雪龍肉業(yè)集團、保利集團、隆力奇集團、蒙牛乳業(yè)集團、嘉里糧油、新加坡天寰營養(yǎng)集團、新希望集團、華電集團、內(nèi)蒙古富石投資集團、內(nèi)蒙古草原豆思動漫投資有限公司、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、中石化、中海地產(chǎn)、中建二局、呼和浩特城管執(zhí)法局、呼和浩特市市政設施和管線管理局、呼和浩特市社區(qū)管理局、內(nèi)蒙古協(xié)眾物業(yè)、內(nèi)蒙古新中物業(yè)、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、內(nèi)蒙古天宇人力集團、內(nèi)蒙古對外貿(mào)易交流促進會、內(nèi)蒙古蒙特好營銷加速器、內(nèi)蒙古直播電商協(xié)會、呼和浩特宇軒地產(chǎn)、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學、內(nèi)蒙古通遼職業(yè)學院、內(nèi)蒙古阿拉善職業(yè)學院、內(nèi)蒙古鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學院、內(nèi)蒙古揚帆職業(yè)培訓學校、通遼忠哲職業(yè)培訓學校.....

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