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【課程背景】 

工作需要動腦子嗎？大多數時候是不用動腦子。為什么？因為成天在做的事情已經形成慣性，憑經驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子：遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識解決問題的時候，卻突然發現自己的腦子不夠用了……

因為這不是我們習慣面對的事情；因為我們很少被訓練怎么科學分析和思考問題。特別是當我們需要跟大家一起坐下來分析和應對問題的時候，會更加無序：管理中遇到棘手問題，不知該從何入手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的思路，達不成共識；單憑直覺做決策，問題解決方案做出來也不知道科不科學……

缺少一套邏輯嚴謹的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，我們只好重復這樣解決問題的方式：拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……

適用狀況： 

當公司面臨復雜和棘手而又無現成經驗可循的問題或項目，卻因為情況不明、思路不清，正發愁不知從何下手的時候……

【課程收益】

（1）這是一個提高你在與他人一起解決問題時的領導力和專注力的課程，幫助你從容應對復雜問題，同時訓練和提高你的思維能力，最終幫你形成高段位職業化的工作習慣。

（2）幫你的團隊看清問題、鎖定重點；剝離現象、分析核心；明確要求、尋找方案；預估風險、完善方案；最終漂亮解決問題并改善績效。

【課程特色】

（1）互動性 本課程以互動體驗、大量動手練習、團隊研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

（2）針對性 本課程采用的案例均系企業經營管理中常見的問題，通過系統思考分析深入、到位，具有很強的針對性。

（3）實用性 本課程不僅包括對問題分析與解決的內在機理的分析，更加注重方法與工具的持續使用和學習，以及實際場景運用能力的提升。

【課程對象】

需要在合作中解決難題的經營管理者、業務骨干和專業技術人員

【課程大綱】

第一部分：解決問題的思維流程及關鍵點

1、什么是真正的問題 2、目標和現狀的差異 3、問題和問題點 4、問題分類

第二部分：問題分析與解決的步驟、方法和工具--問題迎刃而解的底層邏輯

第一步：現狀描述、定義問題

目的：解決問題的第一步是認清什么是需要解決的問題。各級經理人在組織中的不同角色也決定了他們關注的問題和解決的重點都有所不同，找到真正的重點，可以使問題的解決產生有效協同和最佳效果。

要點：

1. 背景分析

2. 羅列所有問題點

3. 清晰分析每一個問題點

4. 按對結果的影響程度評估問題

5. 確定關鍵問題所在

本步驟重點探討：

描述問題的現狀

確定關鍵所在

第二步：明確方向、確定目標

目的：如果管理者對結果與獲得成功感興趣，就必須把自己限制在少數幾件重要事情上，抓住管理中少數幾個關鍵點。除此之外的任何其他選擇都會導致折中局面的出現，最好的結果也不過是庸碌無為的瞎忙，最壞的結果則是失敗。失敗原因通常并不是努力程度不夠，而是精力持續的分散。

要點： 檢驗目標的 SMART 原則

1. Specific 具體的

2. Measurable 可以衡量的

3. Achievable 可實現并有挑戰性的

4. Realistic 現實有意義的

5. Time-based 有時間限制的

本步驟重點探討：

如果目標再提高一點會怎么樣？目標實現后是否可以解決問題？

第三步：系統分析、洞悉要因

目的：卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是基于企業整體， 從在這個職位上，以其知識、能力、經驗做出什么貢獻的角度，分析提升組織績效的原因，應該以“我”為出發點分析影響績效的原因。

管理者一定要基于事實和縝密的思考而不僅僅是常識來分析原因，如果是團隊分析問題，團隊的所有人都必須對因果關系發表意見，團隊中不同的意見要得到充分的重視，管理者通過激發好奇心來搜索可能存在的價值關聯，并勇于提出新的原因假設。

要點：

1. 金字塔模型分析原因

2. 思維導圖分析原因

3. 要素表進行分析原因

4. 把原因邏輯化、系統化

5. 將原因按重要性、緊急性排序

本步驟重點探討：

是什么導致問題的發生？背后的原因又是什么呢？

你是如何知道這個因果關系的？有什么證據可以論證這個因果關系？

第四步：創造方案、探索可能

目的： 找對了問題，接著要想出解決的方案。在這一過程中，人們往往會陷入一些思維定勢，而難以突破。最后或是畏懼不前，或是走回老路。解決新問題需要新方法，創造新方法則需要打破思維定勢。創意每個人都有，只是不知道怎么發揮。只要掌握一些有效的新思維模式，你會發現創新，其實是一件輕松又有趣的事情。

要點：

1. 收集想法 2. 觀點聚類 3. 形成概念 4. 補充完善 5. 分析可行

本步驟重點探討：

突破固有思維發現解決方案

發散思維找到解決問題的可能性

第五步：理性判斷、精明決策

目的： 決策需要有一套系統的方法和衡量的標準，對各項方案的優勢與劣勢敏捷評判；

決策需要判斷每項方案中可能存在的風險， 以最小的風險換取最大的收益。 想到一個合理的方案后，就要制訂實施計劃，確定解決問題的步驟、進度和 資源配置，只有在每個細節處考慮周全，才能為方案的決策提供完備的依據。

要點：

1. 就決策工具達成一致

2. 獨立評分，達成共識，所有人對評估標準達成一致

3. 風險障礙分析

4. 制定行動計劃

1) 行動計劃要具體、可以操作，可以跟蹤

2) 行動計劃盡量在學習結束后短期內啟動

3) 行動計劃動賓格式描述

4) 行動計劃執行前要通過正式的決策程序

本步驟重點探討：

科學決策，謀求共識

分析風險，迭代計劃

第六步：執行方案、落實達成

目的： 企業是一個系統環境，方案的有效實施依賴于團隊力量，所以在執行前要建立共識。經理人的作用，不是說服團隊成員認可你的方案，而是坦誠傾聽，使他們的想法都有被尊重和考慮的機會。

要點：

1.有效授權 2. 獲得責任人承諾 3. 建立追蹤結果的記分牌 4. 里程碑校對

本步驟重點探討：

取得目標的承諾，沉靜的組織并參與目標回顧會，為目標實現掃清路障

傳統監督與協同監督之間的區別

提高團隊成員彼此間的責任感

第三部分：打通問題解決能力與實際場景應用---做個解決問題的實戰高手

一、區分管理過程、管理結果以及實時解決問題的衡量標準，根據組織的當前狀態及組織的期望狀態，確定可視化解決問題、持續實現目標的方法。

1. 創建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。

2. 確定衡量團隊解決問題實現目標的主要方法

3. 建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預期成果的衡量方法，設計一個易理解、吸引、易管理及簡明的計分牌

二、知行合一、績效落地

1. 課程知識點回顧（含課程心得分享、點睛）

2. 駕馭工具、運用自如（學以致用推演）

3. 從知到行的五個階段（反思、復盤）

劉老師

實踐經歷：

作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。

在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

★代表性客戶案例：

主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目

幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目

深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習項目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目

富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目

北京城建集團，任職資格及知識管理項目

東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目

倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目

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