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學員收益

1.了解BSC的內涵與意義，掌握BSC的結構與原理；

2.掌握新奧的戰略績效體系，了解戰略到績效的兩個循環；

3.了解組織與個人平衡計分卡的開發原理。

適合對象：

戰略圖卡開發人員

課程背景

一、平衡計分卡基本理論

1.BSC的發展階段

三個發展階段，從優秀思想到偉大理念

2.BSC四個維度

表明了價值創造過程

3.BSC的四個平衡

戰略執行的核心要素

4.BSC的五項原則

案例分析：BSC實施成功的最佳實踐

5.四大保障

二、新奧戰略績效管理體系

1.戰略績效的基本理念

戰略導向、價值管理、績效導向、能力培育、組織協同

2.戰略規劃

三一計劃--計劃預算—績效責任書—月度績效—行動方案管理—戰略回顧，構成了全循環的新奧戰略績效體系

三、PBSC設計原理與基礎內容

1.基于戰略的PBSC的設計

2.PBSC的四個平衡

行為與結果、長期和短期、績效與分配、個人成長和企業發展

3.個人戰略圖的邏輯關系

四個層面，層層相扣，唇齒相依，構成全面的思維方式

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學資深級講師，被《培訓》雜志評為全國企業大學金牌講師，自2002年始，主導或參與了新奧集團歷屆統招畢業生的培訓。

87年畢業于吉林工業大學管理學院，后即從事高校企業管理教學與科研工作，96、97、98年連續三年被評為校優秀教師，為原農業部系統3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經營管理中心企業部主任、置業集團經營管理部主任、置業集團總經濟師等職務。2007年始，先后任集團職業發展中心（新奧大學前身）副總經理、新奧大學專家委員會主席、領導力學院副院長等職，且一直擔任教學工作，是大學資深級講師。

特長：

掌握系統的管理理論知識又熟知公司的經營實踐，能將理論與實踐有效結合，真正實現管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業授課、輔導，學識淵博，授課風趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經指導集團內外三十多家企業開發戰略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領導成功之路》、《發展他人》、《留住人才》、《目標授權》、《表揚與建設性批評》、《成功型輔導》、《領導力精要》

《項目管理》接受過系統學習，在置業集團（房地產）具有項目管理的實戰經驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領越領導力》，為美國版權認證課程，在集團內外部講授十余次，反響很好。

《講師訓》系列課程，包括《初級講師訓》、《中級講師訓》、《催化師培訓》、《案例開發》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執行力》、《領導變革》、《有效工作七步法》、《員工職業素養》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務》、《如何提升員工責任心》、《計劃管理》、《企業制度體系建設》

服務客戶：

清華大學、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內蒙古東方路橋集團、紫光精英商學院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養雞場、蘭州白銀集團、中聯世紀建設集團、內蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學、諾亞方舟、華銳風電、壹佰劇院、國家電網等單位。

論文：

1996年 《河北大學學報》 “重樹科學的質量觀點”；

1997年 《鄉鎮企業報》 “如何認識規模經濟”；

1998年 《經濟日報》“鄉鎮企業集團組建及運作方式研究”獲獎論文

2010年 《培訓》雜志6期 “績效管理，從制定目標開始”

教材：

《鄉鎮企業經營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農業大學出版社1995年6月

《新編鄉鎮企業經營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉鎮企業法規與政策》---天津市高等教育自學考試委員會1999年9月

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