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【培訓(xùn)目標(biāo)】

（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工

（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素

（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險因素與應(yīng)對措施

（5）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

（6）EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險管控點(diǎn)，應(yīng)該怎樣去避免發(fā)生，應(yīng)采取何種方式進(jìn)行解決。（相關(guān)案例講解）

（7）熟悉EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)

（8）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

【課程大綱】

一、 EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工

1.1EPC工程總承包的主要特征

1.2EPC總承包的建設(shè)與工作流程

1.3EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別

1.4EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工

1.5EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求

二、 EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

2.1 EPC模式及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

2.3.1 EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃

2.3.2 EPC工程總承包的成本管理策劃

2.3.3 EPC工程總承包的分包管理策劃

三、 EPC合同締約、履約的風(fēng)險因素與應(yīng)對措施

3.1 EPC控制價形式

3.2 EPC造價管理

3.3 EPC承包模式下控制價的注意問題及措施

3.4 EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個問題

3.5 與EPC報價直接相關(guān)的風(fēng)險因素

3.6 EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險

3.7 合同、工期、質(zhì)量、造價管理要點(diǎn)

3.8 分包合同的審查要點(diǎn)

3.9 案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問題

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計管理

4.1 設(shè)計管理過程的延伸性

4.2 設(shè)計管理是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的核心階段

4.3 設(shè)計管理與采購、施工的融合性

4.4 設(shè)計管理的特點(diǎn)

4.5 設(shè)計管理的界面及銜接

4.6 設(shè)計管理對工程造價的決定性

4.6.1 設(shè)計基礎(chǔ)管理

4.6.2 設(shè)計創(chuàng)效管理

4.6.3 四項(xiàng)策劃前置

4.7 優(yōu)化設(shè)計與限額設(shè)計

4.8 精準(zhǔn)初始預(yù)算與EPC設(shè)計融合管理的成功實(shí)踐

五、工程項(xiàng)目物資采購管控策劃與要點(diǎn)

5.1 采購執(zhí)行計劃

5.2 關(guān)鍵或長周期設(shè)備材料

5.3 采購策略的基本要素

5.4 采購策略

5.5供應(yīng)商合同管理

5.6 物資采購成功的關(guān)鍵因素

5.7 研討：如何提升采購工作的效率與效益

六、 工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)

6.1 施工準(zhǔn)備

6.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流

6.1.2 審查施工組織設(shè)計

6.1.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

6.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備

6.2 施工進(jìn)度控制

6.2.1施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)

6.2.2施工進(jìn)度控制

6.2.3工程延期的申報與審批

6.3 施工階段的成本控制

6.3.1 成本控制工作

6.3.2 工程價款結(jié)算

6.3.3 工程變更的控制

6.3.4 索賠控制

6.4 施工質(zhì)量控制

6.4.1 施工質(zhì)量控制原則

6.4.2 施工質(zhì)量控制工作

6.5 研討：高效項(xiàng)目管理應(yīng)該聚焦的核心事項(xiàng)

七、 EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)與應(yīng)對措施

7.1資料收集

7.2 EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)

7.2.1 審計設(shè)計工作

7.2.2 審計總承包合同價格清單與變更

7.3 EPC總承包工程結(jié)算的實(shí)施策略

7.4 EPC結(jié)算的常見問題與應(yīng)對措施

八、 EPC項(xiàng)目超概算原因及應(yīng)對措施

8.1 EPC工程實(shí)施前建設(shè)各方的想法不同

8.2 招標(biāo)模式的不同為預(yù)算超概制造了空間

8.3 超概應(yīng)對措施

8.4超概應(yīng)對案例

九、 案例：EPC總承包項(xiàng)目及其價值

9.1 案例：工業(yè)廠房EPC工程總承包快速建造

9.1.1工程概況及特點(diǎn)

9.1.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

9.1.3 快速建造對策

9.2 案例：某光伏項(xiàng)目EPC總承包管理要點(diǎn)與策略

9.3 研討：基于價值的EPC項(xiàng)目管理有哪些創(chuàng)新？

十、 問題研討與解答

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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