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課程大綱：

一、規范化設計管理體系下的成本管理

1.1 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段

1.1.1項目論證階段的成本管理

1.1.2 項目策劃階段的成本管理

1.1.3 項目設計管理階段的成本管理

1.2 各階段的成本管理成果標準

1.2.1 建立 “材料部品”成果標準

1.3 設計過程中成本優化的主要手段和方法

1.3.1 結構及基礎的形式

1.3.2 窗地比

1.3.3 外墻材料及部品

1.3.4 停車方式及人防方案

1.3.5 主要設備選型

1.3.6 產品附加值對應的成本

1.3.7 合理的景觀成本配置

1.3.8方案、施工圖設計階段成本優化的30個角度

二、項目設計優化的“重點專業地帶”與案例分析

2.1項目成本控制的理念

2.1.1成本管理的理念

2.1.2地產公司的經營模式決定著成本管理控制的思路。

2.1.3如何理解研發階段的成本控制

2.1.4積極的成本管理大于消極的成本管理

2.1.5成本管理的前置性

2.2項目論證拿地階段的成本管控

2.2.1 最大限度的控制因投資失誤引發的成本增加

2.2.2 爭取有利的規劃要點

2.3項目策劃階段的成本規劃

2.4項目設計階段的優化

2.4.1 規劃方案階段的成本優化

2.4.2 建筑方案階段的成本優化

2.4.3 建筑擴初階段的成本優化

2.4.4 材料部品選用的成本優化

2.4.5 景觀方案的成本優化

2.4.6 施工圖階段的成本優化

2.4.7 精裝修成本管理

三、設計優化與案例分析

3.1.1 管理定位問題

3.1.2 設計單位選擇問題

3.1.3 內部流程問題

3.1.4 成果標準問題

3.1.5 內外溝通問題

3.1.6 綜合專業能力缺乏問題

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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