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課程大綱

一、鉆爆法隧道施工技術(shù)

（一）施工準(zhǔn)備（上午）

1、施工布置

2、施工方案

3、施工設(shè)備選擇

4、施工材料選擇與采購

5、施工隊(duì)伍組織與培訓(xùn)

（二）地質(zhì)超前預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測（上午）

1、目的

2、內(nèi)容

3、方法

4、數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用

5、監(jiān)控量測管理

（三）鉆爆法施工技術(shù)要點(diǎn)（上下午）

1、測量（上午）

2、鉆爆設(shè)計(jì)（上午）

3、開挖施工（上午）

4、兩掘進(jìn)面臨近的處理（下午）

5、出渣（下午）

6、供電（下午）

7、供水（下午）

8、通風(fēng)（下午）

9、輔助坑道施工（下午）

（四）隧道支護(hù)與襯砌施工技術(shù)（下午）

1、混凝土加工

2、鋼筋加工與安裝

3、超前加固

4、初期支護(hù)

5、超欠挖的處理

6、二次襯砌

7、仰拱與隧底填充

8、防排水

二、盾構(gòu)法隧道施工技術(shù)（8日）

（一）施工準(zhǔn)備（上午）

1、施工調(diào)查

2、盾構(gòu)機(jī)配置選型

3、施工方案

4、進(jìn)出洞的加固

5、始發(fā)托架安裝

6、盾構(gòu)機(jī)安裝調(diào)試

7、控制測量與導(dǎo)向系統(tǒng)管理

8、注漿漿液的選用

（二）盾構(gòu)掘進(jìn)施工（上午）

1、掘進(jìn)參數(shù)的選擇與始發(fā)掘進(jìn)

2、掘進(jìn)指令管理

3、施工監(jiān)測

4、軸線控制

5、注漿

6、到達(dá)掘進(jìn)

7、刀具更換

8、設(shè)備維保管理

（三）管片拼裝與注漿（下午）

1、管片下井前的管理

2、盾尾間隙

3、拼裝點(diǎn)位選擇

4、管片安裝

5、同步注漿

6、二次注漿

7、滲漏水處理

8、缺陷處理

（四）聯(lián)絡(luò)通道施工（下午）

1、施工方案

2、地層加固

3、管片破拆

4、洞身開挖

5、初期支護(hù)

6、二次襯砌

（五）特殊地層掘進(jìn)施工（下午）

1、上軟下硬地層

2、下穿建構(gòu)筑物

3、下穿江河

4、小半徑

三、隧道施工質(zhì)量安全管理（9日）

（一）影響工程質(zhì)量安全的因素分析（上午）

（二）工程質(zhì)量安全關(guān)鍵點(diǎn)的識別（上午）

（三）質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（上午）

1、質(zhì)量安全管理人員配備

2、施工場地布置

3、內(nèi)業(yè)資料

4、技術(shù)方案

5、工程測量

6、工程質(zhì)量檢測

7、樣板建設(shè)

8、工程驗(yàn)收

9、安全防護(hù)

10、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理

11、危險(xiǎn)作業(yè)審批

12、施工記錄與工程檔案管理

13、質(zhì)量安全隱患整治

14、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)

（四）質(zhì)量安全管理要點(diǎn)（上午）

1、進(jìn)場驗(yàn)收

2、鋼筋加工與安裝

3、模板臺車

4、方案管理

5、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)

6、監(jiān)控量測

7、線型控制與測量管理

8、初期支護(hù)

9、混凝土加工、運(yùn)輸、澆筑與養(yǎng)護(hù)

10、管片拼裝

11、施工用電

12、起重吊裝作業(yè)

13、動火作業(yè)

14、高處作業(yè)

15、開挖施工

16、超前加固

17、初期支護(hù)

18、仰拱/隧底填充

19、二次襯砌

（五）隧道施工應(yīng)急管理（下午）

1、物體打擊

2、坍塌

3、高處墜落

4、觸電

5、起重傷害

6、機(jī)械傷害

7、放炮

8、涌水涌砂

9、盾構(gòu)機(jī)噴涌

10、凍結(jié)失效

（六）案例分析（下午）

1.質(zhì)量事故案例分析

2.安全事故案例分析

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項(xiàng)目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項(xiàng)目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項(xiàng)目管理、城市軌道交通工程項(xiàng)目管理、路橋工程項(xiàng)目管理、市政道排工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

汪老師擁有27年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運(yùn)專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項(xiàng)目的施工管理工作，任項(xiàng)目經(jīng)理四年、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)、部級優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項(xiàng)目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價(jià)14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點(diǎn)到開通用時(shí)6個(gè)月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價(jià)81000萬元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項(xiàng)目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價(jià)體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點(diǎn)》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》

《城投公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目實(shí)名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《鐵路四電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運(yùn)營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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