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【課程目的】

充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目

掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系

認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)

理解國內(nèi)外工程總承包比較

應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理

通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

【課程大綱】

第一章 總承包情況介紹與特點(diǎn)分析

國內(nèi)工程總承包情況匯總

國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章 項(xiàng)目開發(fā)工作

EPC項(xiàng)目開發(fā)流程

EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)

各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)

第三章 項(xiàng)目融資工作

項(xiàng)目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

PPP模式的融資流程

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)的一般流程管理

設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)合同的樣本介紹

項(xiàng)目采購管理

國內(nèi)采購流程介紹

采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

分包管理細(xì)則

項(xiàng)目施工管理

施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施

實(shí)施過程中的索賠管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程

質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷

項(xiàng)目HSE管理

安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章 總承包項(xiàng)目管理其他工作

EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標(biāo)確定

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

總承包管理方法與內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施策劃流程

第六章 總結(jié)和結(jié)束

工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)大綱

一、項(xiàng)目開發(fā)

1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃

（1）客戶選擇與分析

（2）信息渠道建設(shè)與篩選

2.團(tuán)隊(duì)組建與分工

（1）團(tuán)隊(duì)人員安排策劃

（2）團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃

3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施

（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃

（2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施

4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃

（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃

（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類

5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃

（1）項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃

（2）項(xiàng)目商務(wù)方案籌劃

6.項(xiàng)目前期投資方案籌劃

（1）項(xiàng)目前期投資思路確定

（2）項(xiàng)目前期投資方案籌劃

7.項(xiàng)目商務(wù)談判方案籌劃

（1）商務(wù)談判內(nèi)容確定

（2）談判過程策劃

8.項(xiàng)目開發(fā)收尾工作

（1）項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)會召開

（2）項(xiàng)目開發(fā)工作收尾

9. 項(xiàng)目開發(fā)需注意的其他問題

（1）項(xiàng)目合同

（2）項(xiàng)目資金管理

二、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目實(shí)施工作籌劃

（1）實(shí)施工作資料交付籌劃

（2）前期工作整體籌劃與安排

2.項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)會

（1）項(xiàng)目實(shí)施前期會議安排

（2）項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)人員分工

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與計(jì)劃安排籌劃

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工與安排籌劃

（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施籌劃

4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作籌劃

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作策劃

（2）設(shè)計(jì)與其他工作銜接籌劃

5.項(xiàng)目采購工作籌劃

（1）項(xiàng)目前期采購工作籌劃

（2）項(xiàng)目采購短名單共工作安排與實(shí)施

6.項(xiàng)目施工工作籌劃

（1）項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析

（2）項(xiàng)目施工與執(zhí)行籌劃

7.項(xiàng)目過程中變更工作籌劃

（1）項(xiàng)目執(zhí)行過程中變更內(nèi)容籌劃

（2）項(xiàng)目執(zhí)行過程中國索賠籌劃

8.項(xiàng)目交付籌劃

(1)項(xiàng)目交付工作安排與布置

(2)項(xiàng)目交付細(xì)節(jié)籌劃

9.項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)籌劃

（1）項(xiàng)目總結(jié)會議安排

（2）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)安排

10.文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃

（1）文明工地籌劃安排

（2）優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)籌劃安排

11.項(xiàng)目實(shí)施中需注意的其他事項(xiàng)

（1）項(xiàng)目成本

（2）項(xiàng)目物資管理

（3）項(xiàng)目形象

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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