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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

幫助學員了解金字塔原理的基本內容及特點；

能夠利用金字塔原理進行結構化思考分析、邏輯構思，提升思維能力；

幫助學員運用結構化思維掌握PPT的制作技巧；

幫助學員掌握公眾演說的肢體和語言表達技巧；

幫助學員運用結構化思維掌握工作匯報的應用要點和技巧。

課程特色：

結構清晰，簡單實用，圍繞案例討論講解；

形式多樣，講練結合，聚集解決實際問題。

課程對象：

企業各級管理者、員工

課程方式：

理論講授(30%)+案例研討(20%)+實操練習(50%)

課程大綱：

開篇問題：表達的本質是什么

精彩表達的三個要素：思想、結構、呈現

一、內容為先——四個步驟搭建演說結構

1、案例：你更喜歡哪一個匯報

無規律的信息只會讓人感覺雜亂無章

有規律的信息既容易理解也容易記憶

2、匯報演說時最容易犯的第一個錯誤：思路不清

3、案例：分析以下結構的問題

4、好的結構應當符合金字塔原理

5、步驟一：結論先行

視頻案例：不同的主題，不同的結果

缺乏思想性的主題，很難給聽眾帶來價值

如何寫出一個好的主題

主題修改的案例

6、步驟二：以上統下：以上統下

以上統下的案例

7、步驟三：歸類分組——遵循MECE法則

橫向歸類練習

8、步驟四：內容排列——遵循三種順序

案例：營業廳禮貌遞接物品行為規范

營業廳禮貌遞接物品五個步驟

營業廳禮貌遞接物品四字法則

演說匯報常見的內容編排方法

工作匯報的結構及要點

二、價值為王——四個要點傳遞演說價值

1、有些人上臺并不緊張，內容也沒問題。可是效果并不好，為什么

2、匯報演說時最容易犯的第二個錯誤：沒有價值

3、用書面結構演說的三個弊端

4、要點一：告別書面——書面匯報和當面演說的區別

5、要點二：喬哈里視窗——去除聽眾已知的內容

6、要點三：FAB法則——向聽眾傳遞價值

7、要點四：添加證據——高手都會用證據說服聽眾

三、呈現有術——四個維度做到精彩呈現

1、匯報演說時最容易犯的第三個錯誤：催眠式演說

2、維度一：PPT呈現——演說型PPT的呈現技巧

實戰要點1：故事線索——演說型PPT的結構框架構成

實戰要點2：提概念——文字背后是你的“想法”

實戰要點3：配關系——內容之間要有“邏輯”

案例及PPT呈現練習

實戰要點4：會引導——始終抓住聽眾“注意力”

注意力法則在數據呈現中的應用

3、維度二：身體呈現——手、眼、容、姿的協調與運用

演說時的四種常用手勢

手勢的組合練習

演說時的目光及要點

演說時的儀容及要點

演說時的姿態及要點

4、維度三：語言表達——抑揚頓挫與節奏感

為什么表達枯燥乏味

表達節奏感：人的大腦無法抗拒問題

如何讓自己的表達有節奏感

表達節奏感練習

5、維度四：打動聽眾——如何調動聽眾左右腦

案例討論：哪些內容是感性打動

五要素做到感性打動

6、結束的一段視頻

7、課程總結與回顧

黃老師

講師簡介：

黃華老師

人力資源管理/中層領導力提升專家

武漢大學人力資源管理培訓中心高級顧問

國家高級人力資源管理師/心理咨詢師

中部十佳人才官

武漢大學MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中國高新區》雜志人力資源管理專欄作者

實戰經驗：

黃華老師有著15年人力資源和中高層管理實踐工作經驗，曾在不同行業的知名上市公司擔任董事及高管職務。咨詢、培訓和輔導過國家能源集團、華電集團、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國能建、中國一冶、中國交建、中科院武漢分院、中核集團、中國五礦、中煤科工、湖北交投、葛洲壩集團、鄂旅投等多家五百強企業或國內知名企業。

黃華老師長期致力于企業中高層管理者的領導力發展和培養，其課程擅長將管理理論和管理實踐相結合，深入淺出、啟人深思，不僅讓學員知其然，而且知其所以然，進而拿到工具方法用于實踐，深受聽課學員的好評和喜愛。其精品課程《MTP-管理者的自我提升和高績效團隊打造》、《TTT-培訓師的授課與課程開發技巧》、《工程項目經理的利益相關方溝通技巧》深受企業客戶的認可。客戶和學員對他的評價是“最能把管理理論、心理學原理和實踐相結合的培訓講師”。

理論研究：

《才富》雜志專訪：《風暴下的HR作戰地圖》

《南方人才》雜志專訪：《HR如何在轉型中實現價值》

《人力資源管理雜志》：并購中的人力資源整合、企業文化與行為管理

《中國高新區》人力資源管理專家智庫連載專欄文章

授課特點：

課程結構清晰、針對性強；案例豐富、來源實踐；生動幽默，深入淺出；以極強的引導和控場能力、生動的現場氛圍獲得企業及學員極高的口碑。

主講課程：

《MTP管理者能力訓練計劃-中層管理者的角色認知和高績效團隊打造》

《TTT培訓之七劍下天山--企業內訓師的課程開發與授課技巧》

《變革的引領與驅動》《打造高績效團隊的領導力修煉》《打造學習型組織》

《非人力資源管理者的人力資源管理技能提升》《高效能人士的七個習慣》

《高效商務溝通與表達技巧》《工程項目管理者的利益相關方溝通與管理》

《工程項目經理的角色轉換和高績效團隊打造》《管理者的自我成長與團隊賦能》

《結構化思維與表達技巧》《精品課程設計與開發》

《目標管理、戰略解碼與團隊執行力打造》《目標與績效管理實操》

《情緒與壓力管理--壓力釋放和心理健康輔導》

《商務演說和工作匯報的五大呈現技巧》《授課技巧與提升》《問題分析與解決》

《心理學在人力資源管理中的應用》《招聘與面試技巧》

《執行突破一打造企業高效執行鐵軍》《職場發展心理學》《職場高效溝通技巧》

服務客戶：

國家能源集團、華電集團、三峽集團、葛洲壩集團、中國中車、中核集團、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、國家電投、中國能建、中國電建、中科院武漢分院、中國中鐵、中國鐵建、湖北中煙、黃鶴樓酒業、中交二公院、湖北交投、中國一冶、徐工集團、人福制藥、湖北航天電纜、湖北通用藥業、湖北聯投集團、啟瑞藥業、中鐵大橋局、康源藥業、良品鋪子、中信設計院、武漢聯創設計、東風泰極安道拓、湖南百舸水利、陜建五建、中建市政公司、深圳特區建工、本來鮮連鎖、武漢藥明康德、森歌電器、長華長源汽車配件、陽光新能源……

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