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【課程收益】

了解目標(biāo)管理的基本概念與方法，掌握目標(biāo)管理的流程與核心要點(diǎn)；掌握目標(biāo)設(shè)定的來源與方法，學(xué)會(huì)科學(xué)的分解目標(biāo)；掌握戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵要點(diǎn)和核心工具的使用；掌握基于目標(biāo)制定有效工作計(jì)劃的工具和技巧；掌握目標(biāo)執(zhí)行和過程管理的方法和技巧。

幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)“任務(wù)型管理”到“目標(biāo)型管理”的轉(zhuǎn)變。通過抓住工作重點(diǎn)，明確分工，強(qiáng)化過程管理，達(dá)到溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成目標(biāo)和績(jī)效導(dǎo)向的工作文化。

【課程方式】

主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程特點(diǎn)】

通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。

通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，突出課程的趣味性。

注重工具和方法的實(shí)操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握與應(yīng)用，突出課程的實(shí)用性。

【課程大綱】

導(dǎo)入：管理的本質(zhì)是目標(biāo)的管理

第一節(jié)洞察本質(zhì)，目標(biāo)管理內(nèi)涵

1)開篇討論：目標(biāo)對(duì)我們意味著什么。目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的距離，會(huì)產(chǎn)生一種行動(dòng)的張力，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，就是讓我們每一個(gè)人努力變得更好的過程，是讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程。

2)案例：拼多多為什么能超越阿里巴巴

3)管理金字塔：目標(biāo)、策略與內(nèi)部體系，共同構(gòu)成了管理金字塔

4)目標(biāo)管理是戰(zhàn)略到執(zhí)行之間的橋梁。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間，還缺少一個(gè)“戰(zhàn)略解碼”的過程

5)目標(biāo)管理的三個(gè)關(guān)鍵要素。高層共識(shí)，左右拉通；正式通達(dá)，上下對(duì)齊；賦能激勵(lì)，激活組織

第二節(jié)高瞻遠(yuǎn)矚，制定工作目標(biāo)

1)目標(biāo)的四大來源。管理干部的眼里，不能只看著上級(jí)交辦的那點(diǎn)事

2)目標(biāo)制定的SMART原則。大多數(shù)的工作計(jì)劃，都不符合基本的目標(biāo)管理原則

3)不符合SMART原則的結(jié)果。不符合SMART原則的工作，基本上最后都不了了之。

4)如何寫出清晰可評(píng)價(jià)的工作目標(biāo)：目標(biāo)擬定的四個(gè)要素

5)練習(xí)：寫出自己的三項(xiàng)工作目標(biāo)

6)目標(biāo)如何評(píng)價(jià)：目標(biāo)評(píng)價(jià)的五個(gè)維度，管理者必須熟練掌握

第三節(jié)群策群力，戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

1)目標(biāo)分解的游戲。目標(biāo)的分解不是對(duì)數(shù)字的加減，而是對(duì)有效行動(dòng)策略的分解。

2)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具：OGSM模型

3)OGSM是公司戰(zhàn)略落地的重要工具。通過集團(tuán)、中心、部門、崗位的層層分解，做到左右協(xié)同，上下對(duì)齊

4)課堂練習(xí)：用OGSM擬定工作目標(biāo)

5)公司層面的目標(biāo)分解及工具。如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略，如何運(yùn)用平衡記分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化成清晰的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6)練習(xí)：公司層面戰(zhàn)略地圖繪制

7)部門層面的目標(biāo)分解及工具。魚骨圖工具的理解及運(yùn)用。

8)練習(xí)：分解部門的工作目標(biāo)

9)總結(jié)：團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)討論和分解后的啟發(fā)是什么？

第四節(jié)謀定后動(dòng)，擬定工作計(jì)劃

1)思考：計(jì)劃是寫給誰看的

2)計(jì)劃的意義：目標(biāo)承接轉(zhuǎn)換、形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、優(yōu)化改進(jìn)迭代

3)制定計(jì)劃常見的問題

4)計(jì)劃的六個(gè)構(gòu)成要素及要點(diǎn)

5)OGSM-A：用一頁紙說清楚復(fù)雜的計(jì)劃

6)小組練習(xí)：制定一份工作計(jì)劃

第五節(jié)掌控全局，過程執(zhí)行監(jiān)控

1)執(zhí)行：目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”

2)執(zhí)行力的影響要素。管理者的反思：執(zhí)行力的背后是管理力

3)強(qiáng)化檢查跟蹤提升執(zhí)行力。管理者的監(jiān)督行為自測(cè)

4)強(qiáng)化有效激勵(lì)打造執(zhí)行力。管理者的日常激勵(lì)行為自測(cè)

5)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)氛圍提升執(zhí)行力。

6)總結(jié)：執(zhí)行力打造“五步法”。

7)小組討論：如何改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)及改善方案

黃老師

講師簡(jiǎn)介：

黃華老師

人力資源管理/中層領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

武漢大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)中心高級(jí)顧問

國家高級(jí)人力資源管理師/心理咨詢師

中部十佳人才官

武漢大學(xué)MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中國高新區(qū)》雜志人力資源管理專欄作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃華老師有著15年人力資源和中高層管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，曾在不同行業(yè)的知名上市公司擔(dān)任董事及高管職務(wù)。咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過國家能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國能建、中國一冶、中國交建、中科院武漢分院、中核集團(tuán)、中國五礦、中煤科工、湖北交投、葛洲壩集團(tuán)、鄂旅投等多家五百強(qiáng)企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)。

黃華老師長期致力于企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)，其課程擅長將管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出、啟人深思，不僅讓學(xué)員知其然，而且知其所以然，進(jìn)而拿到工具方法用于實(shí)踐，深受聽課學(xué)員的好評(píng)和喜愛。其精品課程《MTP-管理者的自我提升和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《TTT-培訓(xùn)師的授課與課程開發(fā)技巧》、《工程項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方溝通技巧》深受企業(yè)客戶的認(rèn)可。客戶和學(xué)員對(duì)他的評(píng)價(jià)是“最能把管理理論、心理學(xué)原理和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)講師”。

理論研究：

《才富》雜志專訪：《風(fēng)暴下的HR作戰(zhàn)地圖》

《南方人才》雜志專訪：《HR如何在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)價(jià)值》

《人力資源管理雜志》：并購中的人力資源整合、企業(yè)文化與行為管理

《中國高新區(qū)》人力資源管理專家智庫連載專欄文章

授課特點(diǎn)：

課程結(jié)構(gòu)清晰、針對(duì)性強(qiáng)；案例豐富、來源實(shí)踐；生動(dòng)幽默，深入淺出；以極強(qiáng)的引導(dǎo)和控場(chǎng)能力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)及學(xué)員極高的口碑。

主講課程：

《MTP管理者能力訓(xùn)練計(jì)劃-中層管理者的角色認(rèn)知和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

《TTT培訓(xùn)之七劍下天山--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與授課技巧》

《變革的引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《打造學(xué)習(xí)型組織》

《非人力資源管理者的人力資源管理技能提升》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高效商務(wù)溝通與表達(dá)技巧》《工程項(xiàng)目管理者的利益相關(guān)方溝通與管理》

《工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《管理者的自我成長與團(tuán)隊(duì)賦能》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

《目標(biāo)管理、戰(zhàn)略解碼與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)操》

《情緒與壓力管理--壓力釋放和心理健康輔導(dǎo)》

《商務(wù)演說和工作匯報(bào)的五大呈現(xiàn)技巧》《授課技巧與提升》《問題分析與解決》

《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》《招聘與面試技巧》

《執(zhí)行突破一打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍》《職場(chǎng)發(fā)展心理學(xué)》《職場(chǎng)高效溝通技巧》

服務(wù)客戶：

國家能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國中車、中核集團(tuán)、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、國家電投、中國能建、中國電建、中科院武漢分院、中國中鐵、中國鐵建、湖北中煙、黃鶴樓酒業(yè)、中交二公院、湖北交投、中國一冶、徐工集團(tuán)、人福制藥、湖北航天電纜、湖北通用藥業(yè)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、啟瑞藥業(yè)、中鐵大橋局、康源藥業(yè)、良品鋪?zhàn)印⒅行旁O(shè)計(jì)院、武漢聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)、東風(fēng)泰極安道拓、湖南百舸水利、陜建五建、中建市政公司、深圳特區(qū)建工、本來鮮連鎖、武漢藥明康德、森歌電器、長華長源汽車配件、陽光新能源……

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