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課程大綱：

一、 有效落地戰略的價值創造管理體系

1.長期有效增長，有什么樣的“密碼”？

2.企業價值的兩大關鍵驅動因素

3.“從戰略到結果”是企業董事會層級的價值創造戰略管理體系

4.標桿公司戰略管理體系的主要特點

二 、中長期戰略SP通過年度經營BP落地

1.戰略規劃的真正目的是立刻行動

2.戰略規劃的三個核心輸出和戰略一紙禪

3.中長期戰略和年度經營目標與機會的銜接

4.“事”的鏈接，戰略舉措和年度重點工作

5.戰略目標和考核方案的落地設計和銜接

6.“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化

7.播種未來才能收獲未來，戰略落地需要投入，錢從哪來？

8.從中長期戰略到年度經營策略：企業的“年度中央經濟工作會議”

9.年度經營策略實例

三 、構建支撐經營成功的企業管理基礎設施

1.計劃預算核算機制是年度經營成功的綜合管理工具：符合預期

2.計劃預算核算機制是企業運營管理水平的綜合體現

3.經營的基石：明確經營責任主體，建立經營意識，人人都是CEO

4.經營的關鍵抓手：給經營責任部門定制“經營績效報表”

5.從經營單元到公司整體：統一計劃預算語言，力出一孔

6.還能追求更好嗎？預算符合預期和KPI自我挑戰

7.數出一孔：財務數據的權威性不容侵犯

8.面向價值和貢獻，僅看財務績效是不夠的

9.企業經營機制說到底是利益驅動機制！導向持續創造更大價值

四 、業務為主導：機會，目標和業務作戰計劃

1.機會第一：看清機會是對各級主官的核心要求，干部強則企業強

2.沒有機會支撐的目標是空中樓閣，喊口號：有沒有，能不能

3.機會的實踐，機會的洞察提煉路徑和取舍選擇

4.機會共識才能目標共識：在同一張地圖上作戰

5.銷售目標是最重要的經營目標：如何設定？

6.目標設定不僅僅是一個數字，更是一個激發打勝仗的“心勝”過程

7.機會牽引目標，計劃變現機會

8.計劃集成協同：堅持市場導向，龍身隨龍頭起舞，不掉鏈不脫鏈

9.銷售目標和計劃的分析，評審和決策：提升“贏”的概率

10.目標是承諾，更是責任：目標感，使命感

11.One more thing：商業設計和商務定價管理

五 、資源為驅動，預算服務于作戰勝利

1.預算是什么？老板需要懂預算嗎？

2.預算的核心價值是服務于作戰勝利

3.業財融合，預算三問和經營六要素

4.預算指引和預算約束：解讀和量化年度經營策略，應用于預算生成

5.高質量全面預算管理“八大實戰指導原則”

6.從典型業務場景看預算資源配置實例

7.公司管理層評審、批準全面預算的“三大法寶”

8.年度述職報告是年度經營規劃的最終輸出，是年度綜合作戰計劃

六、 提升執行力，開好經營分析會，從目標到結果

1.沒有高質量的經營規劃，就沒有高質量的經營分析會

2.建立一個業務決策和經營管理的平臺

3.企業經營分析會的典型現象

4.開好經營分析會的“兩個堅持”，聚焦業務，重心下沉

5.經營分析會會議議程設計和實例

6.從復盤過去到面向未來：預測是目標管理的重要抓手

7.經營分析的“四個導向”，正向看結果，逆向看動因

8.高質量的經營分析會需要高質量的經營分析報告

9.跳出報告看企業經營

備注：根據客戶需求和課程時長，課綱內容會針對性調整

李老師

李和老師

——落地實戰戰略和經營管理專家

業財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經驗

13年業務領域作戰經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統籌協調整個集團6000億規模經營管理，拉通中長期戰略和年度經營

公司戰略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發戰略到執行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業人士（PMP）

戰略咨詢項目

一、華為DSTE（開發戰略到執行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規劃計劃預算的操盤者（6000億規模）

三、雅迪戰略規劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰略規劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰略規劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數一數二戰略規劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰略到結果】系列課程

《從戰略到結果，能落地的戰略才是有效的戰略》

《中長期戰略制定與戰略解碼》

《年度經營規劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現代化企業管理》

《實現企業價值最大化的業財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業業務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰，貼近企業實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發思維，知行合一

5.課程可根據客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數十家多行業規模企業

客戶評價

1.李老師是了解我們業務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業頭部企業總裁

2.李老師幫我們總結的這張紙（戰略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業頭部企業創始人

3.李老師是我們遇到的，在戰略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續合作。

——出行行業頭部數百億企業創始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰地圖，對于我們2C線下零售業務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰復制。

——某百億企業銷售公司總經理

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