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【課程背景】

在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，AI技術(shù)正以前所未有的速度和規(guī)模改變著各個行業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)人力資源工作面臨著效率低、成本高、見效慢等問題，而AI的出現(xiàn)為這些問題提供了革命性的解決方法。DeepSeek作為一款先進(jìn)的國產(chǎn)AI工具，憑借其行業(yè)垂直化、場景深度化的獨特優(yōu)勢，正在重塑職場效能，為企業(yè)和個人帶來前所未有的效率提升。它不僅能高效、精準(zhǔn)地滿足多樣化的職場需求，還確保了數(shù)據(jù)安全可控，無需依賴境外服務(wù)，真正實現(xiàn)了自主可控的AI生產(chǎn)力工具。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。

【課程收益】

1. AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢：了解AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，掌握其未來發(fā)展方向。

2. AI原理與技術(shù)應(yīng)用：掌握AI的原理、背后技術(shù)及商業(yè)化進(jìn)程，并學(xué)會使用國內(nèi)AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作、數(shù)據(jù)分析，提升工作效率和文檔質(zhì)量。

3. AI工具在HR模塊和組織發(fā)展的應(yīng)用：熟練掌握AI工具在招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等模塊的應(yīng)用方法，深度賦能人力資源工作，涵蓋六大模塊的革新；還涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、組織設(shè)計等維度的結(jié)合應(yīng)用。

4. AI使用邏輯與提問法：深度拆解AI使用的底層邏輯和操作步驟，獨創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作場景應(yīng)用。

5. 實操案例與工具使用：提供豐富的實操案例演示、現(xiàn)場模擬演練，以及多樣AI工具的輕松使用方法。

【課程特色】

1.工具應(yīng)用性強(qiáng)，Deepseek和AI模型工具300個+HR典型工作場景提問詞詞典，現(xiàn)場教學(xué)+練習(xí)，一天學(xué)會AI工具在HR專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用技能，助力組織提升工作效能。

2.知+會+做：課程80%以上實操內(nèi)容，讓學(xué)員邊學(xué)邊練，課程結(jié)束即拿到學(xué)習(xí)成果。

3.真實HR工作工作場景，涵蓋人力資源管理和組織發(fā)展體系，系統(tǒng)化模型工具+AI結(jié)合。

【課程對象】

人力資源從業(yè)人員、中高層管理者群體

【課程大綱】

一、AI與人力資源和組織管理的融合

1. AI在HR領(lǐng)域和組織管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢

- AI技術(shù)的飛速發(fā)展及其在人力資源和組織管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

- AI能夠取代HR的工作崗位么？

2. HR與AI的結(jié)合點

- 人力資源和組織管理的挑戰(zhàn)

- HR的核心價值在于激發(fā)人才和組織的潛能，日常六大模塊只是實現(xiàn)這一價值的工具和手段

- AI如何助力HR提效

案例：AI目前可以取代HR的四大類工作，典型場景舉例

二、DeepSeek破圈與AI發(fā)展

1. 認(rèn)知DeepSeek的基礎(chǔ)和原理

- 中國AI強(qiáng)勢崛起，DeepSeek爆火的原因

- DeepSeek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強(qiáng)

2. 國產(chǎn)AI工具概覽

- 通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火

- 垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI

- 訊飛：星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作

- 百度：文心一言、橙篇

工具：國內(nèi)行業(yè)300+AI工具清單；瀏覽器AI工具收藏夾一鍵導(dǎo)入；

三、AI的使用方法與技巧

1. Deepseek的三大能力模式：

- 基礎(chǔ)模式：高效輸出高質(zhì)量內(nèi)容

- 深度思考：提供全面的思考角度

- 聯(lián)網(wǎng)模式：強(qiáng)大的AI搜索功能

2. - Deepseek的核心提問技巧：精準(zhǔn)表達(dá)

- 基礎(chǔ)提問：你是誰 + 你的目標(biāo)

- 高級提問：你是誰 + 背景信息 + 你的目標(biāo) + 擔(dān)心問題

- 進(jìn)階提問：思維鏈提問法，讓Deepseek 成為行業(yè)問題分析專家

3. - Deepseek的進(jìn)階提問技巧

- 角色扮演式：讓Deepseek從全面角度思考

- 示例式提問：讓Deepseek模仿優(yōu)秀案例

- 結(jié)構(gòu)式提問：讓Deepseek輸出結(jié)構(gòu)化文案

四、招聘模塊的AI應(yīng)用

1. 招聘模塊中都有哪些事務(wù)性工作

- 招聘人員的事務(wù)性工作內(nèi)容

- 招聘團(tuán)隊的人效如何計算

2. AI+招聘應(yīng)用場景

- 1分鐘完成500份簡歷篩選與候選人評估

- 1分鐘建立500份簡歷臺賬

- 1分鐘編輯輸出招聘廣告

- 1分鐘編輯輸出崗位職責(zé)

- 1分鐘數(shù)據(jù)崗位勝任力模型

- 1分鐘提升面試官面試技巧

- 1分鐘幫你制定offer談判策略

- 1分鐘幫你建設(shè)招聘雇主品牌

- 1分鐘智能分析招聘數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)動態(tài)看板

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡歷篩選和臺賬建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。

3. 提升招聘工作效率和質(zhì)量的方法

- 將重復(fù)性、事務(wù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成

- 將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的招聘面試工作中

- 提升招聘團(tuán)隊的人效

工具&案例：識別關(guān)鍵少數(shù)崗位的方法和工具；精準(zhǔn)選人面試方法和工具；不同企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)崗位招聘面試技巧差別案例。

五、培訓(xùn)模塊的AI應(yīng)用

1. 培訓(xùn)模塊中都有哪些工作可以提效

- 培訓(xùn)人員工作內(nèi)容中重復(fù)性最高的都有哪些

- 培訓(xùn)團(tuán)隊的人效如何計算

2.AI+培訓(xùn)應(yīng)用場景

- 1分鐘完成培訓(xùn)課程大綱設(shè)計

- 1分鐘完成培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計

- 1分鐘完成培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計

- 1小時完成培訓(xùn)課程課件編寫

- 1分鐘計培訓(xùn)需求分析方案

- 使用AI開發(fā)數(shù)字人講解微課

- 用AI賦能培訓(xùn)項目全流程設(shè)計

- 用AI完成只是經(jīng)驗萃取

- 用AI制定崗位學(xué)習(xí)地圖

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計；用智文、CHAT PPT、WPS AI完成課件PPT制作。

3. 提升培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量的方法

- 將基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成

- 將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的培養(yǎng)發(fā)展工作中

- 構(gòu)建高潛人才梯隊

工具&案例：高潛人才梯隊建設(shè)的方法模型、3倍速人才培養(yǎng)模型和管培生培養(yǎng)地圖案例。

六、績效薪酬&員工關(guān)系模塊的AI應(yīng)用

1. AI+績效薪酬應(yīng)用場景

- 用AI制定績效目標(biāo)

- 用AI制定公司/部門/崗位KPI考核方案

- 用AI設(shè)計薪酬激勵方案/銷售提成方案

- 用AI制定績效面談策略/績效改進(jìn)計劃

- 用AI分析企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)/形成數(shù)據(jù)看板/形成數(shù)據(jù)分析報告

工具&案例：DeepSeek+CHAT Excel

2. 員工關(guān)系管理

- 用AI設(shè)計員工活動方案/設(shè)計員工專屬的節(jié)日祝福語

- 用AI設(shè)計關(guān)鍵崗位人才的關(guān)懷項目方案

- 用AI設(shè)計員工離職面談方案/掌握勞動爭議政策和適用案例場景

- 使用AI編寫各項企業(yè)管理制度

- AI編寫離職調(diào)研問卷

工具&案例：DeepSeek+騰訊AI問卷

七、組織發(fā)展與AI應(yīng)用的結(jié)合

1. AI+企業(yè)文化應(yīng)用場景

- 內(nèi)化于心：使用AI輔助共創(chuàng)使命愿景價值觀

- 外化于行：用AI制定價值觀行為標(biāo)準(zhǔn)，三要三不要

- 物化于鏡：用AI輔助編寫文化人物故事案例和企業(yè)文化墻設(shè)計

- 固化于制：用AI編寫企業(yè)文化手冊和各類文化活動文案

3.AI+戰(zhàn)略決策支持

- AI+戰(zhàn)略五看（看市場、看行業(yè)、看競爭、看機(jī)會、看自己）

- AI+戰(zhàn)略三定 （定控制點、定目標(biāo)、定策略）

- AI+商業(yè)模式六問

- AI+三位一體圖

4.AI+組織診斷

- 組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調(diào)研問卷

- 組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調(diào)研問卷

- 高管訪談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽：一鍵生成訪談提綱+訪談逐字稿+梗概

- 標(biāo)桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵生成行業(yè)研究報告

- 資料調(diào)研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵完成資料研究報告

- 焦點小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言：一鍵完成工作坊流程設(shè)計

案例：組織診斷案例，用系統(tǒng)化地診斷工具去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

工具：調(diào)研問卷模版；高管訪談提綱；焦點小組標(biāo)準(zhǔn)流程；

5.AI+組織流程設(shè)計

- AI+組織架構(gòu)設(shè)計（用DeepSeek輔助mermaid組織架構(gòu)圖設(shè)計）

6、AI+制度業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化

- 基礎(chǔ)運營類工作任務(wù)的SOP

- 部門協(xié)同類工作任務(wù)的SOP

- 一事一議類工作任務(wù)的SOP

- DeepSeek：設(shè)計業(yè)務(wù)SOP+業(yè)務(wù)制度+流程圖制作

案例：沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化工具，工作清單+傻瓜手冊+規(guī)范流程描述；用SOP高效支撐組織架構(gòu)落地；典型的基礎(chǔ)運營SOP案例（招聘工作SOP）；部門協(xié)同類工作任務(wù)SOP案例（產(chǎn)品研發(fā)工作SOP）；一事一議類工作任務(wù)SOP案例（一把手工程SOP）；

張老師

張娜老師

— 人力資源配置與數(shù)字化組織效能提升專家

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級管理崗位

曾任：國企軍工企業(yè)杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：天獅集團(tuán)（世界500強(qiáng)，大健康行業(yè)頭部企業(yè)）人力總

河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師

中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會）

GRC OD（組織發(fā)展與變革管理）紅帶導(dǎo)師

PTOD（團(tuán)隊潛能釋放蛻變營）認(rèn)證導(dǎo)師

ISODC（組織發(fā)展理論體系）認(rèn)證導(dǎo)師

工信部認(rèn)證：AI智能體應(yīng)用師

世界咖啡認(rèn)證引導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：AI+數(shù)字化組織效能提升、組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化、招聘競爭力體系—高績效人才選配、人才盤點與梯隊建設(shè)、人效提升

【個人簡介】

張娜老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借20余年的人力資源管理操盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域均取得顯著工作成績（其中7年組織發(fā)展OD變革項目實施落地經(jīng)驗，10余年人力資源管理操盤經(jīng)驗，5年培訓(xùn)經(jīng)驗）。

在人才配置領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系快速解決企業(yè)人才管理的痛點，在高績效人才選配、人才盤點與人效提升方面取得了顯著成績，同時利用AI通過自然語言處理（NLP）和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，實現(xiàn)高效篩選簡歷，精準(zhǔn)匹配候選人，快速識別關(guān)鍵技能和經(jīng)驗，從而提高招聘質(zhì)量和速度。

在組織發(fā)展領(lǐng)域深耕組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化，為企業(yè)推動組織發(fā)展與變革項目，通過組織盤點與降本增效方案落地，每個項目為企業(yè)平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計交付人才管理項目30余個，組織發(fā)展項目20余個，培訓(xùn)總?cè)舜谓咏?0000余人。

2024年6月開始張娜老師與河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作，致力于用AI數(shù)字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場景相結(jié)合，在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系等模塊應(yīng)用，降低了40%的人力資源管理成本；通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化；在張娜老師的實踐中，通過AI數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這種提升不僅體現(xiàn)在成本上，還通過優(yōu)化流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，實現(xiàn)了組織效能的全面升級。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

體系建設(shè)能力——打造高績效人才招聘競爭力體系

張娜老師在聯(lián)想集團(tuán)任職期間，擔(dān)任中國區(qū)服務(wù)組織高級人力資源管理崗位，負(fù)責(zé)千人規(guī)模的CALL CENTER團(tuán)隊招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團(tuán)隊滿足業(yè)務(wù)對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期起到了重要的保駕護(hù)航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績效人才入職率從5%到40%。

人才管理能力——打造人才供應(yīng)鏈體系

張娜老師在中國供銷集團(tuán)下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)模快速擴(kuò)張對于人才需求的痛點問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和TO G類營銷人才的需求非常迫切，關(guān)乎于業(yè)務(wù)的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中層管理者，研討和共創(chuàng)人才規(guī)劃、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才供應(yīng)整個人才供應(yīng)鏈閉環(huán)流程和關(guān)鍵舉措，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才三個體系打通落地，提升關(guān)鍵崗位人才在崗率達(dá)到100%，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成120%。

賦能組織能力——從0-1構(gòu)建冠軍企業(yè)文化并落地

張娜老師在區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)任職期間，擔(dān)任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)開疆?dāng)U土做好組織發(fā)展和人才保障的工作。在組織發(fā)展工作中賦能核心團(tuán)隊共創(chuàng)企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建冠軍文化基因，樹立區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化，賦能核心團(tuán)隊挑戰(zhàn)高目標(biāo)，最終用1年的時間在全軍十四五的項目競標(biāo)中成為唯一一家勝出的民營企業(yè)。通過冠軍文化的建設(shè)和落地運營，最終與企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，充分證明了組織發(fā)展的核心價值：突破業(yè)績、解決問題、成就不凡。

賦能組織能力——通過系統(tǒng)化的組織盤點方案幫助組織提升人效

張娜老師在天獅集團(tuán)負(fù)責(zé)全球人力資本中心工作期間，集團(tuán)面臨第三次創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速啟航階段，通過AI賦能組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織盤點和人效提升項目的實施落地，幫助集團(tuán)在2個月的時間內(nèi)快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業(yè)平均水平、戰(zhàn)略落地?zé)o人可用的痛點，為企業(yè)提升人效10%，降低人力成本3000萬元/年。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

人才梯隊構(gòu)建能力——中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

張娜老師擔(dān)任供銷集團(tuán)集團(tuán)社員網(wǎng)人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)崗位—中層領(lǐng)導(dǎo)者對于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實操工具的掌握。

招聘面試能力——金牌面試官認(rèn)證項目，培訓(xùn)3500人，高績效人才招聘率超過40%，圓滿交付

在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊對于人才共給的需求，連續(xù)3年超期望值完成招聘目標(biāo)，高績效人才招聘率超過40%，培訓(xùn)金牌面試官1000余人次。

在中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團(tuán)隊打造成為一個能打勝仗的“業(yè)務(wù)團(tuán)隊”，在三個月的時間內(nèi)，將銷售團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)展5倍，培訓(xùn)金牌面試官500余人次。

在中國平安、軟通動力、中建集團(tuán)、北大青鳥等企業(yè)培訓(xùn)金牌面試官課程100余場，培訓(xùn)2000人次，順利交付。

組織發(fā)展能力——組織診斷、文化構(gòu)建項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動力、頭部汽車等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行組織診斷、賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項目，所有項目順利交付，共計10余場次，培訓(xùn)500余人。

AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓(xùn)300人，圓滿交付

以河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師身份，為遠(yuǎn)大集團(tuán)、51TALK、軟通動力、化工互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)培訓(xùn)AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內(nèi)訓(xùn)課程，順利交付10余場次，培訓(xùn)300余人。

【理論體系】

【組織發(fā)展S理論體系——組織盤點五步法】以S理論為核心，通過蛻變總裁、賦能核心團(tuán)隊、文化先行、戰(zhàn)略驅(qū)動、架構(gòu)支撐、人效冠軍、激勵到位整個系統(tǒng)閉環(huán)變革。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計能力、扎實的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。

實用性強(qiáng)：憑借二十余年集團(tuán)公司人力資源一號位的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰(zhàn)的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強(qiáng)：氛圍輕松，深入淺出，帶動學(xué)員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

【主講課程】

AI+組織效能提升類

《職場AI應(yīng)用Deepseek，驅(qū)動HR工作效率升級》爆款課

《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課

《DeepSeek和AI的發(fā)展給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的新認(rèn)知》

招聘面試類

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點》返聘率70%

《金牌面試官-高績效人才選配之道》

《精準(zhǔn)招聘-社會招聘與校園招聘策略》

《招聘渠道分析與簡歷識別》

人才發(fā)展類

《人才驅(qū)動戰(zhàn)略-人才盤點與梯隊建設(shè)》返聘率80%

《人才盤點與人效提升》

《高潛人才識別與梯隊建設(shè)》

《任職資格體系落地實戰(zhàn)課》

《一張必勝之仗-從戰(zhàn)略到績效》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《崗位勝任力模型》

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP-從支持走向管理》

組織發(fā)展類

《組織盤點：企業(yè)效能提升的綜合解決方案》返聘率80%

《企業(yè)文化賦能與團(tuán)隊建設(shè)》返聘率70%

《組織診斷與效能提升》

項目課：

精品微咨詢【組織盤點與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業(yè)文化打勝仗】方案、【金牌面試官認(rèn)證】方案、【人才盤點與人效提升】方案

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果

1區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)

（2022年）企業(yè)文化建設(shè)項目帶領(lǐng)核心團(tuán)隊從0-1共創(chuàng)企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團(tuán)隊在新行業(yè)、新技術(shù)、新客戶的探索創(chuàng)新中凝聚和鼓舞團(tuán)隊。

2奧林巴斯中國

（2023年）HRBP體系轉(zhuǎn)型賦能項目通過賦能式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的形式，給HRBP團(tuán)隊做文化轉(zhuǎn)型的賦能，實現(xiàn)核心人員的個體突破，讓團(tuán)隊根深蒂固的日本文化基因發(fā)生松動，接受新文化。

4嵐圖汽車

（2023年）組織診斷項目幫助企業(yè)在向新能源業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型的過程中，通過系統(tǒng)化地組織診斷，找到組織變革的關(guān)鍵痛點，讓核心管理團(tuán)隊共同看到，共識問題和解決方案，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，提升核心管理團(tuán)隊的凝聚力。

5東華汽車

（2024年）AI+HRBP賦能營項目幫助企業(yè)HRBP團(tuán)隊全面掌握人才管理和配置方法技巧，通過運用AI工具在高績效人才的招聘、人才盤點、薪酬設(shè)計、組織績效管理等方面，提升HRBP的組織管理和人才管理技能。

6 天獅集團(tuán)

（2024年）組織盤點與降本增效項目幫助企業(yè)在2個月的時間內(nèi)通過項目實現(xiàn)了降低人力成本3000萬/年，提升人效10%。讓全球核心高管團(tuán)隊用組織發(fā)展系統(tǒng)觀統(tǒng)一思想、同一目標(biāo)，共創(chuàng)集團(tuán)第三次數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方案并統(tǒng)一性行動執(zhí)行。

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團(tuán)、龍行天下集團(tuán)、奧林巴斯中國、東華集團(tuán)（返聘6期）、天獅集團(tuán)（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、萬尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、福華農(nóng)科投資集團(tuán)、云南遠(yuǎn)信科技、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、柳工機(jī)械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團(tuán)、廣東發(fā)展集團(tuán)、光大集團(tuán)、華潤三九、昆明煙草、中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)、聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、匯鴻國際集團(tuán)（2期）、創(chuàng)維集團(tuán)、上海通信服務(wù)、歐派家居集團(tuán)、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃?xì)狻⒔K揚子江船業(yè)集團(tuán)、西安奇芯光電（輪訓(xùn)3期）、瑞貝卡集團(tuán)（輪訓(xùn)3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團(tuán)……

【學(xué)員評價】

張娜老師在招聘競爭力體系構(gòu)建領(lǐng)域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點，給企業(yè)的人才供應(yīng)鏈打造提供了強(qiáng)有力的支撐。

-----聯(lián)想集團(tuán)副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林

張娜老師在招聘領(lǐng)域的理念、系統(tǒng)觀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將招聘工作從事務(wù)性層面提升到體系化、結(jié)構(gòu)化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰

張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團(tuán)隊創(chuàng)造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團(tuán)隊是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理

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