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【課程背景】

隨著房企進入黑鐵時代，加之疫情常態化，當下各大公司都非常重視產品力，產品力越來越成為房企PK的核心點。

對于房企，景觀產品更是企業非常重要的發力點，本課程重點就當下市場下行，疫情常態化，客戶對社區景觀的需求發生了一些變化，談下未來景觀產品力如何破局，如何擊中客戶的需求，提升公司產品力，在市場端占領先機；同時市場下行，各大房企都嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價比，實現低成本投入高效果產出。

【課程收益】

1、學習并了解疫情常態下社區景觀的痛點及需求；

2、學習社區景觀產品力提升的方向；

3、將課程內容運用到正在進行或即將啟動的項目中，提升項目景觀產品力，助力營銷；

4、學習如何平衡景觀成本和效果；

5、了解標桿企業景觀成本制定和分配邏輯；

6、掌握低成本景觀的打造方法。

【課程對象】

房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干；景觀園林公司專業人員。

【課程大綱】

第一部分：景觀產品力為何要破局？

1、景觀產品力的現狀

2、提升景觀產品力的價值

3、疫情下，客戶對景觀的需求發生了哪些變化？

第二部分：景觀產品力破局提升【七大錦囊】

【錦囊1】景觀大門

景觀大門整合功能性服務（不僅是門禁通行管理，融入更多便民服務）

1、快遞無接觸收發整合

2、訪客等候及售賣服務

3、衛生間及便民設施（手推車、雨傘、臨時存儲等）

【錦囊2】健身運動場地

健身運動場地（因為疫情，大家對健康關注度迅速提高）

那么在社區中設置怎樣的運動場地可以激發大家的運動興趣呢？

【錦囊3】治愈場地

健康不僅在于身體健康，更要心理健康

治愈場地越來越受到大家的關注（室外圖書館、冥想場所、芳香花園等）

【錦囊4】大齡兒童場地

疫情期間，大量大齡兒童在社區中侵占各類場地，找不到自己的“戰場”

大齡兒童活動場（迷你足球場、迷你籃球場、滑板場地等）

【錦囊5】泛會所

疫情期間，居家隔離，無處辦公？無處學習？無處放松？

泛會所（健身倉、共享辦公屋、共享教室、咖啡屋等）

【錦囊6】風格

景觀風格——現代自然度假 ，滿足現代人當下的審美需求和對放松感的要求

二八原則/80%的自然+20%的現代（現代可以是現代簡約、現代藝術、現代禪意、現代時尚、現代輕奢）

【錦囊7】舒適感

1、慢跑道不舒適

2、歸家路不舒適

3、座椅不舒適

4、功能場地不舒適

第三部分：大區景觀目標成本

1、大區景觀目標成本制定依據

售價+產品定位+景觀面積+城市定位+競品

2、標桿房企大區景觀目標成本標準

3、如何制定合理的大區景觀目標成本

4、目標成本下應該包含哪些界面

第四部分：大區景觀成本分配策略

1、大區景觀成本結構分析

2、不同產品定位景觀成本分配策略

軟硬景配比

周界體系（大門+圍墻）分配

3、標桿房企景觀成本分配策略

第五部分：【七大錦囊】打造高性價比大區景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

【錦囊2】功能模塊聚焦

【錦囊3】圍墻

樣式選擇

體量控制

【錦囊4】景觀小品構筑物（水景、景觀亭、廊架、雕塑）

數量、體量控制

點位布置

【錦囊5】鋪裝及貼面

面積最小化

石材用量控制

拼鋪樣式

【錦囊6】軟景性價比營造法

品種控制

配比

性價比營造法

【錦囊7】室外照明

趙老師

講師簡介：

趙剛老師

資深景觀設計專家

北京林業大學園林學院風景園林設計專業

近15年標桿房企與甲級設計院任職經歷

現任：百強公司集團景觀負責人

曾任：融創地產集團區域景觀條線負責人

曾任：中國建筑北京設計研究院景觀組負責人

曾任：萬科地產城市公司景觀專業經理，中海地產城市公司景觀負責人

個人經歷：

趙老師是多家TOP十強房企景觀負責人，2012年被評為中海地產年度“崗位能手”稱號，歷經幾十個龍頭房企標桿項目，高起點、高標準、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設計、苗圃、材料、工程等一線實踐經驗。一直從事“景觀設計+材料+現場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰、落地。擅長體驗區景觀設計、營造和效果掌控；擅長設計落地，設計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復制的、落地的、性價比最高的方法，讓學員快速輕松的學以致用。

授課風格：

幽默，風趣，邏輯思維強，實踐性強。

主講課程：

【景觀產品營造策略及管控技巧】+【如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀】

《標桿房企景觀產品營造及管控策略與景觀標準化案例剖析》

《景觀產品營造邏輯及管控策略》

《疫情常態下，景觀產品力破局提升+如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀》

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