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【課程大綱】

一．產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線體系構(gòu)建的意義

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方法

1)歸納總結(jié)型-快速復(fù)制

2)半經(jīng)驗(yàn)半研發(fā)型-保持一定的前瞻性

3)研發(fā)型-最大化激發(fā)創(chuàng)新能量

3.標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作及成果輸出要求

1)標(biāo)準(zhǔn)化工作階段

2)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成

3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

4)部品標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

4.標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)性工作與計(jì)劃

1)標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個階段（拿地階段、運(yùn)營階段、銷售階段）

2)標(biāo)準(zhǔn)化階段劃分及工作模式

5.產(chǎn)品線屬性和客戶需求

6.產(chǎn)品線體系構(gòu)建方法

1)審視：確定企業(yè)產(chǎn)品線模式

2)定位：典型產(chǎn)品模式的產(chǎn)品系定位

3)落地：產(chǎn)品線定位落地

4)產(chǎn)品線研究與應(yīng)用“邏輯方式”

7.產(chǎn)品線體系案例

二．設(shè)計(jì)管理中的成本控制

1.設(shè)計(jì)品質(zhì)與開發(fā)成本的關(guān)系

1)溢價設(shè)計(jì)概述

2)研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系

3)事先控制：充分的調(diào)研及工作準(zhǔn)備

2.地產(chǎn)全成本管理

1)設(shè)計(jì)成本管理與成本部門的進(jìn)程及協(xié)作關(guān)系

2)設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化

3.成本策劃與項(xiàng)目經(jīng)營模式的關(guān)系

4.成本管控思路：限額、適配與無效成本

1)房地產(chǎn)開發(fā)成本基本構(gòu)成中與設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)房地產(chǎn)開發(fā)成本基本構(gòu)成

3)敏感性成本優(yōu)化風(fēng)險提示

4)限額設(shè)計(jì)

5)成本適配及成本不均衡投入

6)無效成本控制

5.成本策劃與總圖的關(guān)系

6.“偷面積”-你想好了嗎？

7.成本管控思路復(fù)盤

1)基于運(yùn)營角度的“利潤最大化”

2)設(shè)計(jì)管理成本管控四大原則

三．住宅開發(fā)項(xiàng)目總圖及地庫設(shè)計(jì)價值點(diǎn)發(fā)掘

1.總圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備及思路整理

1)規(guī)劃前置條件排查

2)所需條件資料提供

3)現(xiàn)狀資源梳理及利用最大化思路

2.總圖設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1)用足指標(biāo)

2)貨值最大化

3)規(guī)劃贈送率

4)挖掘高價值產(chǎn)品占比

3.控制地庫

4.總圖強(qiáng)排操作步驟及風(fēng)險點(diǎn)

1)強(qiáng)排資料需求梳理

2)強(qiáng)排六步法則

3)強(qiáng)排步驟單線流程

4)強(qiáng)排風(fēng)險點(diǎn)匯總

四．住宅項(xiàng)目大區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.大區(qū)/社區(qū)景觀發(fā)展大趨勢

1)景觀更強(qiáng)調(diào)交互與共享

2)空間自然化

3)空間碎片化

4)智能+互動+健康+運(yùn)營

5)植物除觀賞外的實(shí)際功能需求

2.景觀設(shè)計(jì)各階段品質(zhì)管控概況

1)大區(qū)景觀控制要點(diǎn)

2)設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控方向

3)設(shè)計(jì)階段成本管控方向

4)大區(qū)景觀營造手法總結(jié)

3.景觀施工圖階段成本控制措施

1)控成本

2)提品質(zhì)

3)物業(yè)后期管理及業(yè)主日常使用景觀施工圖關(guān)注點(diǎn)

4.現(xiàn)場施工及景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊運(yùn)營

1)現(xiàn)場施工品質(zhì)管控

2)景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊運(yùn)用

5.大區(qū)景觀交付標(biāo)準(zhǔn)（案例）

五．立面設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)還原度

2.立面成本控制

1)客戶敏感度與立面成本分析

2)立面細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與成本管控的關(guān)系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風(fēng)格

1)立面風(fēng)格演變概述

2)常規(guī)數(shù)據(jù)

3)影響因素

4)立面風(fēng)格的突圍

4.立面成本的不均衡投放

5.外立面發(fā)展趨勢

1)公建化、去風(fēng)格化

2)類幕墻體系

3)外立面材料趨向多元化組合

4)BIM技術(shù)與立面成本控制

6.現(xiàn)場實(shí)體樣板

六．如何有效提升設(shè)計(jì)品質(zhì)

1.什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)

2.提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)

1)項(xiàng)目定位是設(shè)計(jì)最根本的“故事線”

2)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)需建立的六大思維

3.如何通過減少“踩雷”提升設(shè)計(jì)品質(zhì)

4.以策劃之眼倒逼設(shè)計(jì)品質(zhì)提升

1)符合運(yùn)營策略

2)競品分析

5.設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

1)建筑（使用率、體形系數(shù)等）

2)案例分析及學(xué)習(xí)-滯銷戶型的優(yōu)化逆襲思考

6.對新一代住宅的思考

7.“疫情及后疫情時代”產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向及目標(biāo)解析

1)應(yīng)對客戶需求和變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向目標(biāo)解析

2)客群調(diào)研結(jié)果告訴我們什么結(jié)論

3)此次疫情最大的居住痛點(diǎn)分析

4)疫情時代產(chǎn)品選擇趨勢分析

5)“什么樣的房子最好賣”

6)改善型客戶的4大需求

8.戶型設(shè)計(jì)新趨勢及思路

1)家政陽臺

2)次凈儲物間

3)家政盒子

4)LDKG

5)主臥小家

6)功能玄關(guān)

7)分離式衛(wèi)生間

8)“X”多功能空間

9.創(chuàng)新戶型設(shè)計(jì)分享及學(xué)習(xí)

七．項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)盤及工作協(xié)同反思

1.設(shè)計(jì)管理是產(chǎn)品力提升機(jī)成本優(yōu)化的基礎(chǔ)

1)項(xiàng)目全流程推演概述

2)管理工具

2.設(shè)計(jì)供方資源管理

1)過程管控

2)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化方向及特點(diǎn)

3)資源整合

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度管控

1)高效的設(shè)計(jì)高效的設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目高效運(yùn)營的前提和保障

2)設(shè)計(jì)進(jìn)度管控不是簡單的壓縮設(shè)計(jì)周期

4.項(xiàng)目成本管控思路復(fù)盤

1)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本關(guān)注點(diǎn)

2)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理

3)成本優(yōu)化策略復(fù)盤-成本管控的二八定律

4)項(xiàng)目成本后評估

5)項(xiàng)目成本復(fù)盤主要問題點(diǎn)分析

5.設(shè)計(jì)管理反思

1)團(tuán)隊(duì)管理：如何實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目/多項(xiàng)目

2)提升總結(jié)

3)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價值路徑-全專業(yè)聯(lián)動

4)管理目標(biāo)設(shè)定

5)設(shè)計(jì)價值鏈?zhǔn)崂?/p>

6)設(shè)計(jì)缺陷案例梳理分析及學(xué)習(xí)

7)其他經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6.項(xiàng)目后評估總結(jié)報告

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總

原中國金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設(shè)計(jì)視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗(yàn)；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型，多年的項(xiàng)目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見解。

負(fù)責(zé)及參與過的部分項(xiàng)目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業(yè)、豐臺科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識的內(nèi)在邏輯，注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》

《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價值研究的產(chǎn)品競爭力打造》

《基于設(shè)計(jì)價值及市場競爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。

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