我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

土地在房地產業中居于基礎性的地位，是一切房地產活動，包括房地產開發、經營、物業治理、營銷等的先導性資源，土地本身的自然特性和經濟特性對所有與其相關的經濟活動主體的利益都會產生直接的阻礙。

受國家對房地產行業宏觀調控政策和房地產市場連續低迷的影響，眾多傳統地產公司紛紛轉戰區域開發、一二級聯動開發領域。但是大部分企業目前對于土地開發的認識程度不足，對于一二級聯動開發與地產開發結合的理論、模式、方法、工具、測算、模型都處于模糊狀態。鑒于一二級聯動開發周期長、技術復雜、風險大的特點，企業急需建立符合此類開發邏輯的管理體系。

我國的土地所有制、土地政策情況特殊，土地市場變幻莫測。因土地選址、政策判斷失誤導致失敗的案例屢見不鮮。由此可見，當今土地開發、一二級聯動開發缺少成熟模式、專精人才、實操經驗，更缺少求本務實的研究探索精神。作為一二級聯動開發的投資、建設、運營商，必須熟悉土地開發特性，做到胸有成竹。

本課程立足當下，放眼未來。通過八大篇章，以戰略的高度、實戰的角度、多元的維度，運用深入淺出的理論，系統剖析一二級聯動開發與地產開發精要。引導幫助土地開發者以更廣開闊 的視野、更靈活的思路、更復合的能力，投身于土地一二級聯動開發建設運營，打造更多行業標桿產品，助力中國產業經濟發展。

課程收益：

1、“產城分離“到”產城融合“政策模式下全球知名項目剖析

2、區域土地開發原理與國土空間規劃及標桿案例分析;

3、土地一級開發實操核心環節、模式、風險與流程案例分析

4、土地一二級聯動開發成本構成、資金運作與融資模式;

5、產業新城/園區與工業用地項目操盤模式分析

6、城市更新類項目全流程拆解與案例分析

7、萬科等標桿房企及知名產城項目經典案例全程分析

課程對象：

房地產開發公司董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷副總; 前期/拓展部門負責人、投資部門負責人、策劃部門負責人、設計部門負責人、營銷部門負責人以及前期、拓展、投資、策劃、設計、營銷等部門管理者。

課程大綱：

第一天 上午

一、從“產城分離“到”產城融合“

1、城市化、城鎮化與區域開發

從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產城融合的基因沿革

具有中國特色的產城融合發展模式

傳統產業園區發展瓶頸

產城融合——產業共生體

2、產城融合、城鎮化政策解析

3、 世界知名產城項目案例分析

日本的經驗

美國的經驗

德國、英國的經驗

二、區域開發與土地開發

1、區域開發概念及特點

2、區域開發與房地產開發的差別、關系

3、區域開發與土地價值

三、土地開發基本原理

1、城市規劃的基本概念

2、土地規劃與開發流程

3、國土空間規劃

第一天 下午

四、土地一級開發與流程管理

1、 土地全生命周期；

2、 土地開發的幾個環節

城市進入性

區域開發商業模式設計

定位與規劃

區域運作策略與土地營銷

區域增值

3、土地一級開發模式分析

全程運營模式

主導整合模式

4、土地一級開發中風險要素

成本控制風險：收益路徑不清晰、成本控制不可控、政府誠信不可靠、市場實現不可行）

資金投入成本風險：拆遷成本的不可控；政府成本的不可控（管理成本的不可控）；關鍵設施的假設成本不可控；開發周期的不可控。

規劃實現風險：商業不可實現、產業不可實現、公共設施不可實現、規劃導致經濟不可實現。

政策導向與市場風險；

土地開發中的拆遷難題（拆賠比、安置、賠付方式及土地置換）；拆遷的成本、變化；拆遷風險及控制。

增值收益分成實現風險

土地財務管理制度帶來的風險

規避一級開發收益風險的模式探索

五、土地一二級聯動開發模式分析

1、模式簡介及優勢分析

緩解政府資金壓力，提升片區開發效率

一二級相互促進，增加企業盈利空間

2、一二級聯動開發投資分析

投資測算定義及組成

開發收益測算模型

開發成本測算實戰案例分析

3、一二級聯動開發策略建議

起步區域：二級反哺一級模式（案例分析）

發展區域：一二級互利模式（案例分析）

成熟區域：專享一級收益模式（案例分析）

第二天 上午

六、產業新城/園區項目操盤模式分析

1、產業新城項目勾地的底層邏輯

2、如何爭取新增指標，落實開發利益

3、如何修改規劃及風險要點，解決難點問題

4、如何解決拿地過程中遇到的土地風險問題

5、一級開發控制二級土地的措施

6、二級開發與公共設施開發的互動性分析

七、工業用地轉型項目操盤模式分析

1、工業用地轉型類型

2、工業用地轉型的政策引導

3、工業用地轉型的技術支撐

4、工業用地轉型的市場需求

5、產業引導是工業用地轉型的前置條件

6、土地全生命周期管理是產業用地轉型的原則指引

7、控制性詳細規劃是產業用地轉型的實施基礎

8、產品設計是產業用地轉型的市場化驗證

第二天 下午

八、城市更新類項目操盤模式分析

1、城市更新與傳統地產開發的模式差異

?前期投資工作重點

?制定拆賠方案

2、城市更新項目操盤要點

?城市更新項目的價值評估

?經濟測算及評價

3、不同開發視角的價值體系：城市更新的7中盈利模式

4、開發企業介入機會與土地獲取條件

5、城市更新項目開發階段解析：規劃時間和審批程序內容把握，讓開發者精準對接報批報建部門

6、開發指標的博弈：“高處不勝寒”——容積率的困境

7、設計創造價值：誰是真正的業主？

8、公共利益與商業價值平衡：城市公共空間功能守恒

總結 討論 問答

孟老師

講師簡介：

孟波老師

產業園區實操專家

西安建筑科技大學城市規劃本科畢業

國家注冊城市規劃師、城市規劃主任工程師

15年產業園區、文旅小鎮、城市更新等多家標桿項目實操經歷

現任某知名國企集團產業規劃投資總監

曾任職萬科集團、上海臨港集團、華東建筑設計研究院等行業標桿甲乙方單位

近300平方公里的開發經歷使孟老師在產業開發領域有很深的個人心得與豐富的獨到見解

操盤部分項目：

上海臨港藍灣小鎮整體開發、上海金山通用航空產業園、工業算法云腦(昆山)產業園、鹽城市高新區產城融合示范區、湖北省大悟縣體育文旅小鎮、武漢光谷科技新城、武漢泛金融港金融集聚區、西寧衛城空間發展行動綱領、銀川閱海灣中央商務區、武漢長豐RBD 、鹽城市三灣人家、哈爾濱三家灣新城、武漢東湖高新區生物醫藥產業園、上海長興島馬家港、上海醫藥集團生物醫藥產業園、甘肅省河西堡鎮文化休憩園廣場、西安城市中軸線未央路城市設計等

獲獎清況：

《鹽城市三灣人家新農村建設規劃》獲2013年第四屆上海市建筑學會優秀獎

《武漢泛金融港區域城市設計》獲2011年第三屆上海市建筑學會優秀獎

《武漢東湖高新區生物醫藥產業園概念規劃》獲2009年第二屆上海市建筑學會優秀獎

發表的論文著作：

1、《基于文化傳承分析的西寧衛城空間發展規劃》《規劃師》2014年第11期

2、《新型農村社區建設精細化設計--以蘇北地區村莊規劃為例》《規劃師》2014年第3期

3、《面向可操作性的城市設計控制體系——武漢泛金融港城市設計技術創新與實踐》發表于《規劃師》2012增刊

4、《武漢東湖生物醫藥產業園概念性總體規劃》發表于《建筑知識》2010年第8期

主講課程：

《城市更新進程下的工業用地存量轉型》

《產業園區走向產城融合轉型升級實戰案例解析》

《產業地產戰略解碼之產業定位研究分析》

《戰略解碼產業地產之開發運營》

《管理紅利時代土地開發與土地管理》

《土地一二級聯動開發模式與產業新城及城市更新類項目操盤模式剖析》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com