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課程意義：

企業需要用目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性。

高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。

目標管理強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力

本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。

參加對象：

企業中、高層管理人員

職能部門經理

課程大綱：

PART一 目標管理基本概念

1.目標管理科學的起源

2.用案例研討統一認知：如何設定目標來統一思想，一致行動；

3.工具方法：SMART目標設定，GRPDCA從目標到行動的工具方法

PART二 目標計劃高效達成的挑戰與對策

1.驅動力的挑戰與對策

外驅力與內驅力的共同作用

通過案例分析討論內驅力的可用方法

從愿景到行動：愿景-使命-價值觀-戰略-年度經營計劃-部門KPI任務-個人任務的關聯

工具方法: 福格行為模型，SWOT戰略分解, OGSM, 項目立項書

2.執行力的挑戰與對策

對“執行力”的定義和理解

可重復任務：清單革命

復雜新問題：問題解決辦法

多工作任務的窘境與對策

3.突發新問題的挑戰與對策

快思考-慢思考-快思考

豐田八步法：實踐中總結出來的系統方法

4.溝通協調力的挑戰與對策

根據人的性格進行溝通方式的調整

換位思考溝通

沖突管理溝通

PART三 工具方法論的回歸

1.SMART原則制定目標

2.5W2H法校驗目標

3.OGSM模型分解目標

4.PDCA目標計劃執行與達成

5.計劃制定各類工具方法

PART四 課程回顧與總結

王老師

講師簡介：王老師

上海交通大學，工學士 復旦大學，碩士

ISPI認證 - IPP™國際績效改進師 IPTA認證 – TTT培訓師

阿里達摩院認證人工智能訓練師 科大訊飛認證提示詞工程師

AIGC教育社區首席講師

在其近二十年的工作生涯中，王老師曾服務于多家500強大廠，如Alcatel、中興通訊等，深耕互聯網、新能源與數字教育三個領域，分別擔任項目經理、營銷總監、子公司總經理等職務，擁有豐富的中外企大廠管理經驗，

王老師曾在企顧司（中國）及上海貝爾大學擔任專業培訓講師，積累了豐富的培訓師TTT技巧經驗，擅長領導力、數字化轉型能力、市場營銷三個領域的培訓教學。 同時，緊跟AI技術發展最新潮流，獲得微軟、阿里達摩院、科大訊飛等互聯網大廠AI能力認證，向學習者傳播AI賦能降本增效實用技巧。

在授課方面，王老師注重運用“勾講練化”組合技巧調動學員學習興趣，提升知識留轉化率。其課程設計層次清晰、邏輯關聯性強，節奏感舒適，并配合大量案例分析和練習，以保障學員學習體驗感和知識留存率。

AI賦能 / 數字化轉型：

AI辦公增效實踐（通用類）

AI賦能HR提質增效實踐

AI賦能財務提質增效實踐

AI賦能內訓師敏捷課程開發

AI賦能數據分析與呈現

AI賦能 PPT / EXCEL

AI賦能黨建文宣新引擎

數字化轉型基礎力

績效改進數字化轉型方法論

數據思維力-用數據發現、分析、解決問題

數據思維力-數據分析與可視化呈現

領導力類：

新晉經理/班組長角色認知&領導力

職場高效溝通&沖突管理

目標計劃高效達成系統方法論

績效管理與輔導

市場營銷類：

直達客戶：消費者行為學

直達客戶：市場營銷直通車

其他：

企業內訓師：TTT即學即用教學法

新員工入職必備：向上管理

表達的藝術：精彩匯報與宣講

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