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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

制造業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過系統(tǒng)化方法將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的運(yùn)營實(shí)踐。本課程基于丹納赫業(yè)務(wù)系統(tǒng)（DBS）、江森自控等全球標(biāo)桿實(shí)踐，結(jié)合輕量化實(shí)施策略，幫助企業(yè)構(gòu)建適配自身特點(diǎn)的制造體系，解決戰(zhàn)略脫節(jié)、數(shù)據(jù)孤島、跨區(qū)域協(xié)同等核心痛點(diǎn)。

【課程收益】

戰(zhàn)略對齊：掌握將公司戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)與制造系統(tǒng)深度融合的方法論。

閉環(huán)管理：學(xué)習(xí)通過財務(wù)指標(biāo)，驅(qū)動指標(biāo)與制造體系的成熟度模型構(gòu)建閉環(huán)管理體系。

全球化落地：平衡標(biāo)準(zhǔn)化與本地化需求，設(shè)計可復(fù)制的推進(jìn)架構(gòu)。

數(shù)字化賦能：了解數(shù)據(jù)倉、BI等工具在制造體系中的落地路徑。

案例驅(qū)動：通過真實(shí)案例規(guī)避實(shí)施陷阱，制定個性化改進(jìn)計劃。

【課程特色】

經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)操性：無論是制造體系的構(gòu)建，還是推行的方式，都是從經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)踐中萃取而來。

輕量化實(shí)踐：提供“最小可行性系統(tǒng)”構(gòu)建方法，降低實(shí)施門檻。

智能化擴(kuò)展：涵蓋AI驅(qū)動的精益工具升級（如實(shí)時VSM分析、預(yù)測性維護(hù)）。

【課程對象】

制造企業(yè)中高層管理者（集團(tuán)或事業(yè)部層級的運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、工廠經(jīng)理）、持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略落地與系統(tǒng)設(shè)計

1、制造體系的本質(zhì)和共同特征

2、構(gòu)建制造體系的必要性

課題討論：為什么“逆向的問題解決”不能替代“系統(tǒng)建設(shè)”

據(jù)實(shí)際的案例

二、制造系統(tǒng)構(gòu)建方法論

1、制造體系邊界的定義

2、制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：成熟度模型，實(shí)施手冊

以持續(xù)改進(jìn)原則為例來看成熟度模型的設(shè)計

3、構(gòu)建的典型過程

4、全球化運(yùn)營和跨事業(yè)部整合時關(guān)注點(diǎn)：

如何在堅(jiān)持“一種語言”的基礎(chǔ)上：適應(yīng)不同事業(yè)部的“產(chǎn)品、制造工藝流程”上的差異；如何適應(yīng)不同地區(qū)法規(guī)與資源差異

案例：最佳實(shí)踐管理與跨事業(yè)部推進(jìn)

三、推進(jìn)和閉環(huán)管理

制造系統(tǒng)推進(jìn)（SCORE模型和MAD模型）

推進(jìn)的架構(gòu)，流程和評估體系：驅(qū)動各層次的中心職能服務(wù)好工廠

如何通過體系整合來引領(lǐng)流程的優(yōu)化和固化

年度審核活動：將二方審核作為辨識“系統(tǒng)性問題”和“優(yōu)秀實(shí)踐”的利器

如何開展年度制造系統(tǒng)的更新

支撐全球運(yùn)營的電子平臺的構(gòu)建

實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

四、智能化時代背景下的制造系統(tǒng)推進(jìn)

制造系統(tǒng)的推進(jìn)本身所依賴的應(yīng)用系統(tǒng)：制造系統(tǒng)電子平臺 + 支撐目標(biāo)管控的數(shù)據(jù)倉和BI系統(tǒng)

以制造系統(tǒng)促進(jìn)“數(shù)字化工具”落地

成熟度模型中的智能制造原則和其他原則是如何促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化的。

智能化項(xiàng)目的評估工具

在新時代背景的下精益工具包的發(fā)展（傳統(tǒng)工具+智能化工具）

案例：智能化帶來的工具、流程和商業(yè)模式更新

五、綜合案例研討：

分組討論一個完整案例，“跨國企業(yè)從試點(diǎn)到全球推廣的全流程”，輸出改進(jìn)計劃

吳老師

吳維 | 精益數(shù)字化戰(zhàn)略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，專注于通過 “精益為基，數(shù)字化為翼”? 的策略，為企業(yè)構(gòu)建可衡量財務(wù)回報的智能制造運(yùn)營系統(tǒng)。兼具精益生產(chǎn)、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、財務(wù)分析及管理咨詢的復(fù)合型背景，確保技術(shù)投入精準(zhǔn)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

核心成就亮點(diǎn)

全球制造系統(tǒng)架構(gòu)師?

主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋全球138個基地的數(shù)字化制造運(yùn)營平臺，將體系要求與財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程深度融合，成為總部全球運(yùn)營管控的核心抓手。

價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒?

牽頭企業(yè)數(shù)據(jù)倉項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)25+項(xiàng)KPI數(shù)據(jù)直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎(chǔ)，直接驅(qū)動結(jié)構(gòu)性降本。

國家級最佳實(shí)踐打造者?

構(gòu)建的亞太最佳實(shí)踐管理系統(tǒng)推廣至全球，累計實(shí)現(xiàn)超7000萬元成本節(jié)約，榮獲2020年度“中國質(zhì)量標(biāo)桿”獎。

賦能行業(yè)的資深講師?

“三節(jié)課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團(tuán)”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍(lán)谷麥格納等知名企業(yè)，主題聚焦精益數(shù)字化融合與AI落地應(yīng)用。

核心能力維度

1.戰(zhàn)略與系統(tǒng)構(gòu)建?

制造運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計 | 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 | 業(yè)務(wù)流程再造 |業(yè)財融合的目標(biāo)管理系統(tǒng)搭建

2.數(shù)字化落地實(shí)踐?

數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃 | 制造系統(tǒng)電子平臺開發(fā) | 智能運(yùn)維體系建設(shè) | BI可視化

3.精益生產(chǎn)與質(zhì)量?

豐田/博世生產(chǎn)體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng) | 全球質(zhì)量標(biāo)桿評審

主要職業(yè)經(jīng)歷

精益數(shù)字化顧問/培訓(xùn)師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業(yè)咨詢，主要課程：《精益數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)路徑：從認(rèn)知破局到增長飛輪》《業(yè)財融合下的制造業(yè)運(yùn)營目標(biāo)管控實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備運(yùn)維：用AI讓每一分維護(hù)成本都創(chuàng)造利潤》等）

延鋒國際? | 集團(tuán)制造系統(tǒng)高級經(jīng)理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導(dǎo)全球制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉、最佳實(shí)踐系統(tǒng)等核心項(xiàng)目）

延鋒汽車內(nèi)飾? | 質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)高級經(jīng)理 | 2004 - 2015年

（負(fù)責(zé)質(zhì)量體系與早期制造系統(tǒng)構(gòu)建）

中國高科 | 復(fù)星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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