我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

VUCA時代，新技術和新產品迭代加速，地緣政治的持續動蕩又增加了跨境物流的不定因素，供應鏈管理面臨前所未有的考驗。但是考驗的背后有機遇（比如產能優化和轉移、供應鏈數字化轉型、風險管控等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目團隊扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但那些受高層關注的項目必須也大概率能夠成功。成功了的項目對企業績效，團隊建設、個人發展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發展前途的新秀有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應鏈的項目特點和領導力培養，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與項目實戰模擬，讓學員在沉浸式學習中領略項目管理的曲折堂奧。

課程收益

學習項目管理概念、組成內容以及知識體系

洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力要點

了解供應鏈項目的特點、挑戰和應對措施

掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點

分析項目式生產ETO的計劃和溝通

分享項目采購的挑戰和最佳實踐

培訓對象

項目經理、計劃、采購、物流、質量、生產、財務經理、供應鏈總監、運營總監等相關崗位

課程大綱

供應鏈的項目管理

1.項目管理：概念與沿革

a)項目的定義：007電影系列、基建工程、產品開發

b)供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整

c)項目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發展和企業文化

2.項目管理：階段與工具

a)供應鏈項目如何選題：項目指導委員會的功能及跑道圖方法論

b)項目管理的溝通平臺：電梯寒暄課堂練習

c)PMO與供應鏈管理

3.項目經理的成功要素

a)目標管理：項目管理三件套

b)團隊管理：項目經理的情商

c)溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.項目計劃工具

a)項目章程及課堂練習: 項目小組過立項評審

b)甘特圖：關鍵路徑CPM與PERT方法

5.項目控制工具

a)完工時間及概率計算

b)項目進展建康度診斷

c)趕工成本與工期優化技巧

6.案例

a)開廠與關廠、外包生產

b)課堂練習

總兩天 - 第二天

供應鏈與項目管理

7.供應鏈項目特點

a)內部項目：流程再造與改善

b)外部項目：供應商與客戶項目

c)PMO與卓越運營

8.項目式生產與采購的特點和挑戰

a)MTS/ATO/MTO/ETO

b)ETO的交期、產能、計劃與變更管理

c)項目采購管理與實踐

d)逆向物流案例

9.EMS/ODM/OEM與項目管理

a)組織結構與責任

b)成本、工期與質量控制

c)問題清單 Issue Log: 課堂練習 – 項目中期報告會

10.案例討論

a)手機面板玻璃

b)產能規劃

11.項目經理的軟技能

a)溝通技能與向上管理：中期報告

b)會議主持、沖突管理與板書技能

c)項目領導力：結項報告

d)練習時間：巴別塔

12.培訓內容小結及討論

楊老師

經濟學碩士，MBA，精益運營教練，Six Sigma MBB

在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM，COO，運營 VP等職務，楊老師在美國工作學習近5年，有20年的跨國公司和國內民營企業工作經驗。

我要報名

在線報名：項目管理在采購與供應鏈中的應用(上海)