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課程背景

您在校園招聘工作過程中，是否遇到過如下困惑？

應屆生的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通；

遇到面霸束手無策，不知道如何洞察應屆生的真實想法；

人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識；

面試時間極其有限，無法對應屆生進行客觀全面的考察。

培訓對象

公司校園招聘工作負責人

用人部門中高層管理者

各層級面試官及人才測評師

課程收益

掌握人才甄選系統(tǒng)理念與方法

熟悉校園招聘的各項評價技術

掌握結構化面試的方法和形式

通過實戰(zhàn)演練掌握面試的技巧

課程特色

多年跨行業(yè)的人才測評經(jīng)驗，可以為您度身定制課程內容

高老師二十余年工作的實踐總結，現(xiàn)場親身示范面試技巧

全面提升面試官的面試技巧，讓面試更加輕松且更加有效

深度剖析應屆生的行為及心理，揭示成功人才選拔的秘訣

科學的教學安排和友好的教材設計，讓學員輕松掌握知識

培訓過程中即可看到學員的明顯提升，真正做到學以致用

課程大綱

課程導入與破冰

1.課程背景介紹

2.案例分析：校園招聘中的常見問題

一、人才甄選系統(tǒng)核心理念

1.研討：校園招聘中的常見問題

2.就業(yè)市場的過去、現(xiàn)在和未來

3.校園招聘的特征與趨勢

4.人力資源部門與用人部門的配合

5.人才甄選系統(tǒng)的理念與優(yōu)勢

6.崗位勝任素質的評估標準

7.案例分析：崗位勝任素質

8.案例分析：校園招聘的流程設計

二、校園招聘中的評價技術

1.簡歷與申請資料篩選的技術

2.專業(yè)知識和技能測試

3.性格傾向測試

4.綜合能力測試

5.人崗匹配測試

6.動機與職業(yè)傾向測試

7.集體面試的心理學原理

8.無領導小組討論

9.團隊游戲

10.沙盤模擬

11.角色扮演

12.命題演講

13.投射測驗

14.入職體檢

三、校園招聘中的面試方法

1.（半）結構化面試的定義

2.（視頻）面試的準備工作

3.實戰(zhàn)演練：（半）結構化面試

4.（半）結構化面試的流程設計

5.校園招聘面試題的設計方法

6.行為問題和STAR提問法

7.案例分析：設計精準的面試題

8.面試之后的評分與合議

四、面試過程中的實用技巧

1.面試官應有的職業(yè)素養(yǎng)

2.面試官如何營造良好的氛圍

3.如何高效提問直擊重點

4.如何成為善于傾聽的溝通高手

5.如何通過非語言特征考察真實性

6.如果做好清晰的面試記錄

7.如果做出客觀的面試評價

8.說服應屆生接受Offer的技巧

課程回顧以及行動計劃

1.課程總結與行動計劃制定

2.Q & A

高老師

上海財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士，上海海洋大學工學學士

曾任智聯(lián)招聘集團人力資源總監(jiān)、智聯(lián)學院學習與發(fā)展總監(jiān)、客戶服務中心與設計服務中心總監(jiān)、二十余年團隊管理與人力資源管理經(jīng)驗

人力資源與社會保障部教育培訓中心《人力資源經(jīng)理》、《人才測評經(jīng)理》、《績效薪酬經(jīng)理》、《企業(yè)內訓經(jīng)理》（HRTP）認證課程核心開發(fā)人及特邀講師

國際行動教練協(xié)會（WIAC）認證講師及企業(yè)教練、POA行動力課程認證講師、RTC人力資源量化管理分析師

中國婦女發(fā)展基金會、南開大學，華東政法、黑馬營就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師、上海市就業(yè)服務專家團成員

網(wǎng)絡科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)

中國教育電視臺《職來職往》，星尚頻道《生活侃侃看》等媒體節(jié)目特邀嘉賓

高老師有二十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后擔任知名集團公司的人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學學習與發(fā)展總監(jiān)、客戶服務與設計服務中心總監(jiān)等職務，同時擔任管理咨詢顧問，人才測評顧問，以及一對一高管教練多年，為各行業(yè)標桿企業(yè)提供人力資源管理咨詢與培訓服務，擅長人力資源管理、領導力塑造、職業(yè)素養(yǎng)等課程。

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