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【課程介紹】

如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓(xùn)規(guī)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度規(guī)劃中的難點問題如何解決？

如何對本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃中的培訓(xùn)項目進(jìn)行品牌化運作，培訓(xùn)項目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法？培訓(xùn)項目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)培訓(xùn)工作如何項目化管理，品牌化運作？如何對培訓(xùn)項目化進(jìn)行量化管理，財務(wù)管控，培訓(xùn)項目投資回報率如何計算？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

【課程收益】

1.如何懂得培訓(xùn)項目設(shè)計的前提和原則

2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等

3.能夠?qū)W會培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題

4.現(xiàn)場完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報告初稿》及《年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;

5.30多份可操作實戰(zhàn)的培訓(xùn)需求分析方案及年度培訓(xùn)規(guī)劃方案資料一套！

6.學(xué)會理解并掌握培訓(xùn)項目執(zhí)行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法

7.學(xué)會培訓(xùn)項目管理的問題與難點：包括培訓(xùn)項目流程、步驟、運作要點等

8.能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題

9.多份可操作實戰(zhàn)的培訓(xùn)項目管理方案、實操資料！

10.多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實戰(zhàn)落地培訓(xùn)項目運作表單！

【課程特色】

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的培訓(xùn)項目管理咨詢案例的經(jīng)驗心得與體會。

2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃中培訓(xùn)項目化運作必需掌握的問題。

3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)項目管理的過程與分享。

【授課方法】

1、主題講授；

2、案例研討；

3、實操練習(xí)；

4、培訓(xùn)項目化展示；

【適合對象】

公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等

【課程大綱】

第一天 課程內(nèi)容：

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

1、沒有規(guī)劃

2、想做得更好

3、規(guī)劃都是變化

4、不知道怎么規(guī)劃

5、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃

6、想知道自己做得怎么樣

第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

1、培訓(xùn)需求的細(xì)分、

普遍需求、個性需求、短期培訓(xùn)需求、長期培訓(xùn)需求

2、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

3、討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點

4、需求信息的來源

5、培訓(xùn)需求調(diào)研

6、需求調(diào)研詢問

7、培訓(xùn)需求案例分析

8、五基培訓(xùn)需求分析

9、培訓(xùn)需求分析的流程

10、培訓(xùn)需求調(diào)研報告格式模板

11、現(xiàn)場教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報告

12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析？

第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費用

1、培訓(xùn)預(yù)算計劃

2、預(yù)算控制

3、預(yù)算參考數(shù)據(jù)

4、年度培訓(xùn)投資的組成

5、培訓(xùn)費用節(jié)省竅門

6、案例分析：某集團(tuán)培訓(xùn)費用管控

第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

1、培訓(xùn)報表中常用評估指標(biāo)

2、培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計算工具

3、培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實例

4、案例分析：某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

1、培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

2、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點

3、如何取得高層的支持

4、年度培訓(xùn)目標(biāo)

5、編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵

6、年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式

7、某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃

8、現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿

第五講 年度培訓(xùn)計劃與實施

1、年度培訓(xùn)計劃制定流程

2、培訓(xùn)運營過程管控

3、課程體系學(xué)習(xí)地圖

4、培訓(xùn)形式

5、單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計

6、用機(jī)制管理效果

7、培訓(xùn)規(guī)劃項目的匯報周期

8、培訓(xùn)規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式

11、案例：培訓(xùn)效果評估及收益及案例

第二天 課程內(nèi)容

破冰：為什么培訓(xùn)工作要項目化？

第六講 培訓(xùn)項目管理的定位

1.培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置

2.培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系

3.培訓(xùn)項目與培訓(xùn)規(guī)劃

4.培訓(xùn)項目管理與教學(xué)管理的關(guān)系

第七講 培訓(xùn)項目分類與定位

1、培訓(xùn)項目分類：

1.1 按照學(xué)員對象分

1.2 按照培訓(xùn)目的分

1.3按照培訓(xùn)組織方式分

1.4按照培訓(xùn)內(nèi)容分

1.5按照組織者分

2.培訓(xùn)的定位與目的：

2.1 培訓(xùn)在企業(yè)中的定位是什么？

2.2 培訓(xùn)的目的是什么？

3.培訓(xùn)項目管理的三種基本導(dǎo)向

4.決定培訓(xùn)項目成敗的五個關(guān)鍵因素

5.培訓(xùn)項目管理涉及的三大內(nèi)容

第八講 培訓(xùn)項目流程、導(dǎo)入步驟

1.培訓(xùn)項目管理基本流程

2.培訓(xùn)項目管理導(dǎo)入主步驟

2.1 如何把握培訓(xùn)需求分析原則？

2.2 如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？

2.3 如何確定培訓(xùn)策略？

2.4 如何選擇供應(yīng)商？

2.5 培訓(xùn)實施過程把控細(xì)節(jié)？

2.5.1培訓(xùn)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要性

2.5.２培訓(xùn)項目執(zhí)行的管理

a) 培訓(xùn)實施前

b) 培訓(xùn)實施中

c) 培訓(xùn)實施后

2.6 培訓(xùn)反饋與宣傳

練習(xí)：培訓(xùn)項目案例分析流程和步驟

第九講 培訓(xùn)項目管理工具、方法

1.常見的培訓(xùn)項目管理工具、方法

1.1 如何運用甘特圖規(guī)劃培訓(xùn)項目？

練習(xí)：請用甘特圖規(guī)劃某培訓(xùn)課程項目

1.2 如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個準(zhǔn)則?

1.3 如何進(jìn)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化——行動學(xué)習(xí)法？

2.培訓(xùn)項目選擇相應(yīng)的工具和方法

練習(xí)：培訓(xùn)項目案例工具運用

第十講 項目設(shè)計階段的實操要點和方法

1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

2．關(guān)鍵點控制1：教學(xué)目標(biāo)

3．關(guān)鍵點控制2：學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方法

4．關(guān)鍵點控制3：對學(xué)員的約束方式

5．關(guān)鍵點控制4：提前確定效果測量方式

第十一講 項目準(zhǔn)備階段的實操要點和方法

1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

2．關(guān)鍵點控制1：找準(zhǔn)師資

3．關(guān)鍵點控制2：讓老師充分了解學(xué)員

4．關(guān)鍵點控制3：讓學(xué)員充分了解課程

第十二講 現(xiàn)場執(zhí)行階段的實操要點和方法

1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

2．關(guān)鍵點控制1：科學(xué)分組

3．關(guān)鍵點控制2：有效破冰

4．關(guān)鍵點控制3：關(guān)照意見領(lǐng)袖

5．關(guān)鍵點控制4：關(guān)懷問題學(xué)員

6．關(guān)鍵點控制5：評估學(xué)習(xí)者

7．關(guān)鍵點控制6：處理突發(fā)事件

練習(xí)：分析本企業(yè)的管理現(xiàn)狀并制定改善計劃

第十三講 培訓(xùn)項目管理實操項目（案例）

1、基層實踐項目

1.1 新員工入職培訓(xùn)項目

1.1.1 了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則

1.1.2 如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置

1.1.3 新員工入職培養(yǎng)實施流程（四大步驟）

1.1.4如何進(jìn)行新員工階梯培養(yǎng)計劃

1.1.5 新員工入職培養(yǎng)落地工具表

1.2應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項目

1.2.1 應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃

1.2.2 如何對應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核

1.2.3 如何編寫應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求

1.2.4 如何編寫應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法

1.2.5 如何設(shè)計應(yīng)屆生培訓(xùn)課程

1.2.6 應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表

1.3 集團(tuán)化基層干部/TWI管理技能提升項目

1.3.1 如何進(jìn)行基層干部培養(yǎng)對象、崗位及能力分析

1.3.2 如何對基層干部培養(yǎng)項目課程規(guī)劃

1.3.3 如何培養(yǎng)基層干部TWI種子講師、項目實施

1.3.4 如何對集團(tuán)化及子公司TWI項目驗收、評估

1.4校園招聘培養(yǎng)項目

1.4.1 如何策劃校園招聘規(guī)劃

1.4.2 如何把握招聘需求

1.4.3招聘信息平臺合作方

1.4.4 招聘主題設(shè)計策劃

1.4.5 外部信息調(diào)研、場地預(yù)定

1.4.6如何確定招聘方案

1.4.7 如何組建招聘團(tuán)隊

1.4.8 校園招聘物料制作

1.4.9 如何進(jìn)行校招線上、線下宣傳

1.4.10 組織實施校園招聘過程中內(nèi)容策劃

1.4.11 校招后續(xù)工作如何維護(hù)

1.4.12 格蘭仕、美的等知名企業(yè)校園招聘案例展示

1.5 校企聯(lián)合辦學(xué)合作項目

1.5.1 校企聯(lián)合辦學(xué)（基層+中層）

1．如何策劃校企辦學(xué)培養(yǎng)方案

2．申辦校企辦學(xué)培養(yǎng)對象、個人、對企業(yè)益處

3．學(xué)會校企辦學(xué)政策操作流程

4．如何計算校企辦學(xué)投資回報

2、中高層人才培養(yǎng)項目

2.1中層干部人才梯隊（經(jīng)理人）培訓(xùn)項目

2.1.1 如何設(shè)計符合自己企業(yè)的中層干部能力模型

2.1.2 如何規(guī)劃設(shè)計中層管理者梯隊式培訓(xùn)課程

2.2 高層人才梯隊培養(yǎng)項目

2.2.1 如何設(shè)計符合自己企業(yè)的高層干部能力模型

2.2.2 如何設(shè)計高層管理者梯隊式培訓(xùn)課程

案例：中高層經(jīng)理人考核制度與梯隊課程設(shè)計

2.3 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目

2.3.1了解基于學(xué)習(xí)路徑圖的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建模型

2.3.2 了解企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的五大模塊

2.3.3 如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目策劃

2.3.4 如何制訂ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺制度

2.4內(nèi)部講師培養(yǎng)項目

2.4.1如何策劃內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目---提前規(guī)劃、認(rèn)證與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、配置與使用、考核激勵

2.4.2 掌握內(nèi)訓(xùn)師具備1個目標(biāo)、2大職責(zé)、3類能力、4種角色

2.4.3 掌握內(nèi)訓(xùn)師的成長階梯——1\2\3級

2.4.4 掌握內(nèi)部講師的勝任標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)課程規(guī)劃

第十四講 培訓(xùn)項目化如何量化管理、財務(wù)管控

1.如何結(jié)合企業(yè)年度運營戰(zhàn)略與培訓(xùn)項目化的關(guān)系

2.如何進(jìn)行培訓(xùn)項目化的財務(wù)預(yù)算化管控

3.如何對年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)工作有計劃、績效考核量化管理

4.培訓(xùn)項目化如何是為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供有效服務(wù)？

第十五講 培訓(xùn)項目手冊/制度/落地工具

1.如何策劃企業(yè)培訓(xùn)項目手冊（如：應(yīng)屆生項目手冊/班組管理手冊等）

2.如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)項目制度（項目配套的制度文件）

3. 掌握企業(yè)培訓(xùn)項目落地工具、表單

陳老師

陳鵬程老師

人才梯隊培養(yǎng)專家

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家

企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢 顧問師

美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師

國家認(rèn)證 高級人力資源管理師

教育：

重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生

香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

曾任:

國內(nèi)某大型咨詢公司人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高級咨詢師；中國南玻集團(tuán)（中外合資，玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長；招商局集團(tuán)物業(yè) （國企，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；英威騰集團(tuán)（民營，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；AAC瑞聲科技集團(tuán)（外資，手機(jī)行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。

陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。

實戰(zhàn)咨詢案例：

PC陳老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：

東莞長實家具、兆生家具《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓(xùn)項目》1期；

東莞世昌五金《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓(xùn)項目》1期；

臺均集團(tuán)富光輝電子、臺均實業(yè)《企業(yè)文化設(shè)建培訓(xùn)項目》1期；

科浪國際控股集團(tuán)《ISO9000體系咨詢項目》1期、《績效管理體系推行項目》1期；

AAC集團(tuán)《6S管理實踐培訓(xùn)項目》4期，《培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》1期；

庫柏（中國）集團(tuán)東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期

中國南玻集團(tuán) 《集團(tuán)化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期、《新生力培養(yǎng)項目》1期

英威騰集團(tuán)《ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目》1期、《應(yīng)屆生培養(yǎng)項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期

招商局集團(tuán)《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》、《物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項目》1期等。

授課風(fēng)格：通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；

善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

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