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課程介紹

在不確定的時代，企業間的競爭本質上是關鍵人才的競爭。組織的核心能力，最終體現為能否精準識別、有效培養并持續保留支撐業務戰略實現的關鍵人才。然而，在許多企業的實踐中，人才盤點與梯隊建設這一戰略性工作，卻面臨著巨大的挑戰：

HR與業務“兩張皮”：人才管理工作與業務戰略脫節，人力資源部門辛苦推動，業務部門卻感覺“不接地氣”，難以獲得真正的理解與支持。

盤點淪為“走過場”：人才盤點會議缺乏科學的標準和流程，最終變成憑感覺、論資歷的“輪流發言”，輸出結果無法有效應用于實際的人才決策與發展。

企業面臨“后繼無人”的隱憂：業務高速發展或轉型時，總在關鍵崗位上捉襟見肘，人才青黃不接，繼任者準備度不足，嚴重制約了組織的戰略敏捷性與增長潛力。

體系缺失，難以為繼：缺乏系統性的頂層設計，人才管理工作零散、隨機，無法形成從“識別潛力”到“加速發展”的良性循環，投入巨大卻收效甚微。

這些問題的根源在于，人力資源管理者尚未完全從“事務專家”轉型為“戰略伙伴”，未能將人才管理的專業方法論，轉化為業務管理者認可并愿意共同參與的商業語言和實戰工具。

本課程正是為解決這些核心痛點而設計。它不僅僅是一門傳授知識與工具的操作課，更是一場推動HR角色升級、賦能組織人才戰略的實戰訓練。我們旨在幫助您打通從業務戰略到人才戰略，從人才識別到加速發展的全價值鏈，讓您真正成為組織人才生態的構建者與業務發展的核心驅動力。

課程收益

貫通戰略與人才：精準解讀業務戰略對人才的需求，建立支撐組織未來發展的人才戰略與梯隊建設藍圖。

掌握系統方法論：構建涵蓋“標準-評估-盤點-發展”的全流程人才管理體系，形成全局性、系統性的管理思維。

驅動業務共識：運用業務語言與邏輯，有效對齊高管與業務部門思路，共同推動人才管理舉措落地。

實施精準盤點：獨立組織并實施人才盤點會議，熟練運用人才標準、評估工具與九宮格等技術，精準識別關鍵人才與梯隊缺口。

加速人才發展：針對不同梯隊人才，制定并實施差異化的發展與繼任策略，有效提升關鍵崗位的人才供給能力。

獲得實戰工具箱：帶走一套即學即用的工具、模板與行動指南，確保返回工作崗位后能夠立即啟動并執行相關項目。

課程對象

人力資源各層級管理者；

各部門業務管理人員；

培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。

課程特色

體系化賦能：打通“戰略→盤點→發展”全鏈路，構建從頂層設計到落地執行的一體化人才管理體系。

實戰派導師：融合甲方業務視角與乙方方法論，20余年經驗沉淀，只分享經過市場檢驗的干貨。

業務語言驅動：教授用業務思維診斷人才差距，讓人才盤點成為與業務對話、驅動戰略的通用語言。

案例即學即用：精選名企真實場景案例，不講空洞理論，只分享可復制、能遷移的實戰策略。

工具箱隨行：附贈全套實操工具與模板，確保學員課后能立即上手，獨立推動企業內部項目。

課程內容

課程導入：重新定義人才管理

1.人才盤點與梯隊建設總的典型困境

2.人力資源部門在人才管理中的定位誤區與突破點

3.新時代人才管理理念升級

模塊一：人才梯隊建設戰略錨點與體系設計

1.戰略對齊：從業務戰略到人才規劃

1)案例分享：某科技企業數字化轉型中的人才策略

2)從組織戰略到人才需求的關鍵思考

2.業務目標與人才差距分析

1)人才需求分析的核心維度

2)業務戰略與人才差距分析四步驟

3.人才梯隊體系建立的關鍵

1)體系設計的關鍵邏輯

2)人才梯隊成功落地影響因素分析

4.建立內部利益相關者協同機制

1)高管、業務部門、HR在人才盤點中的權責清單

2)案例：A企業人才盤點中各方職責分工

模塊二：精準定位——關鍵崗位識別與人才需求澄清

1.人才盤點的本質與價值重構

1)盤點目的澄清

2)人才盤點的內容和范圍

3)輸出成果：從數據洞察到行動策略

2.關鍵崗位識別方法論

1)從業務戰略到關鍵崗位識別的邏輯

2)關鍵崗位評估維度和標準

3)規避關鍵崗位識別常見誤區

4)實戰工具演練：引入“崗位價值評估矩陣”進行關鍵崗位識別

5)案例：A企業關鍵崗位識別評估落地實踐

3.關鍵崗位人才需求分析

1)人才健康度診斷

2)人才儲備數量分析

3)識別關鍵人才

模塊三：科學評估——構建多維量化的人才選拔體系

1.建立人才標準

1)從“冰山模型”看人才選拔

2)人才評估選拔5大核心維度

3)敏捷能力建模關鍵要點

4)AI時代高潛力特質

5)案例：不同業務形態企業人才選拔標準和流程

2.評估工具組合設計

1)績效/能力/潛力三維評估方法整合

2)360度評估的定位與邊界控制

3)評分體系設置關鍵要點

4)測評工具“避坑”選擇

3.九宮格技術與應用策略

1)動態九宮格：基于業務戰略的類別定義與輸出

2)從“人才地圖”到“梯隊儲備庫”的轉化路徑

3)案例解析：某高科技企業九宮格數據如何驅動人才戰略

4)基于業務和戰略的九宮格調整

5)案例分享：某生產企業九宮格動態調整規則制定

4.關鍵崗位梯隊分析

1)高潛人才準備度分析

2)設計梯隊人才補給路徑

3)設計梯隊彈性繼任計劃

5.人才盤點數據洞察分析

1)個體/團隊數據對比分析技巧

2)人才健康度診斷

3)案例：企業常見人才盤點九宮格數據結果分析

模塊四：高效運營——打造閉環式人才盤點運營機制

1.啟動會策劃與設計

1)如何讓業務部門從“被動參與”到“主動發起“

2)會議資料準備（議程、話術、工具表等）

3)案例：某知名新能源企業人才盤點啟動會開展實踐

2.校準會設計與控場技巧

1)業務管理者匯報要點與模板（話術+數據可視化+案例支撐）

2)校準會常見爭議處理

3)九宮格人才討論校準“挑戰問題清單”

4)基于業務和戰略的九宮格調整要點和原則

5)人才梯隊的關鍵討論

6)案例：A企業業務部門管理者校準會議匯報模版與關鍵內容

3.結果應用與反饋機制

1)分層反饋策略

2)人才盤點結果6大應用場景

3)案例：某多元化集團企業OD總監視角下的人才盤點報告（問題洞察和改善措施）

模塊五：梯隊人才激活——從“入池”到“出池”的全周期管理

1.人才池建設策略

1)入池標準設計：門檻條件與差異化權重

2)分層分類人才池設計

2.九宮格人才動態管理

1)差異化管理策略

2)差異化培養發展策略

3)實戰工具演練：根據盤點結果，輸出九宮格人才差異化管理措施

3.人才加速培養體系設計

1)基于準備度的培養路徑圖

2)五大發展手段

3)IDP制定技巧：如何讓個人發展與組織需求雙向對齊

4.典型人才發展項目剖析

1)案例1：A企業管培生培養發展項目

2)案例2：B企業青年人才加速培養項目

3)案例3：C企業高層管理人員“業務策略共創”培養發展項目

4)案例4：D企業銷售人員快速培養和復制項目

5)案例5：E企業基于業務成果的人才培養項目設計

5.人才庫運營和管理機制

1)流動機制：打通內部人才市場，激活組織活力

2)保護機制：實施人才保護機制，規避業務損失

3)合理任用：大膽授權與挑戰性任用，加速價值轉化

4)用心保留：實施個性化保留策略，建立情感與利益共同體

課程工具模板：

1.《崗位影響力及風險評估表》

2.《關鍵崗位人才盤點表》

3.《高潛人才潛力評估表》

4.《空缺關鍵崗位填補策略表》

5.《個人盤點報告模板》

6.《員工發展檔案表》

7.《關鍵崗位“在職者”分析表》

8.《關鍵崗位“繼任者”分析表》

9.《個人發展IDP表》

元老師

原千億級上市企業全球總部學習與發展總監

20年企業人才發展與管理經驗

3家企業大學運營及管理經驗

領導力與人才發展高級顧問

組織經驗萃取與課程開發專家

“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家

2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師

講師資歷

先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部，擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。任職3家企業大學期間，帶領團隊完成企業大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作。

負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地，籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。

多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心搭建、課程開發等項目，多門版權課程開發者及項目導師。

專注領域：

領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式

主講課程

版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》

品牌課：《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》、《戰略性人才梯隊建設與人才盤點》、《業務賦能型人才項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《三環五扣——績效導向的課程開發與設計》、《極致呈現——內部講師自我修煉》、《五維一體培訓體系搭建》、等

授課風格

系統性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統性規劃和思考，推動實現項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統性的成果。

實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環環相扣，內容富有深度，實戰性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。

落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務的部分企業

國藥集團、上海電氣、世貿集團、攜程服務、國家電網、中廣核、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、浙江國貿集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、京新藥業、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、中原銀行、上海農商銀行、中國平安、英邁中國、諾亞財富、銀科控股、天合光能、晶科能源、佳通輪胎、江蘇普靈仕集團、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、中國水泥、東吳證券、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等

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