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課程背景：

近年來，企業越發追求精細管理，而精細管理的一個體現就是數字化運營，也就是通過數據驅動決策和提升運營效率。而我們傳統視角的數據，很多企業是基于財務數據的口徑，這個口徑的數據是否能夠滿足業務的需要，結果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來看，能夠保證企業目標實現的數據，就變成經營所需要的數據。而財務BP就是在這樣的背景下應運而生的。視角變了，思路也要改變。如何重新理解“財務”的深層含義，實現數據為主線的管理轉型，是財務BP這個崗位必須重視的工作重心，也是財務人員的未來規劃發展方向

課程目標：

• 【思維延伸】對比傳統財務對數據的結果管理視角，轉化為泛數據過程管理思維

• 【掌握策略】通過現象-數據-業務實質的透視方法，提升資源投放效率

• 【案例剖析】運營財務管理實施路徑講解+案例解析，學習另外視角下管理方法

課程對象：

• 財務BP，業務財務

• 財務經理

• 管理會計、經營分析崗財務人員

課程大綱：

第一模塊：明確財務 BP 的價值定位

• 看“華為財經數字化招聘”海報，“業財融合”的深度體現

• 工作坊：A/B兩個公司，你投誰？

• 總結：財務分析的進階方向思考

• 互動討論：為什么市場上對財務BP青睞有加？

• 財務BP是什么？

Ø 財務人員職業發展進階圖解析

Ø 運營財務是當前財務人員的發展方向

Ø 職業發展進階圖反映的實質

Ø 思考：與“業務財務”的興起是何關系

• 為什么“大廠”都對財務BP崗位非常重視？

Ø 財務BP在“大廠”的作用

Ø 另類理解：任正非“財務轉型：以終為始”

Ø 你必須知道的“大廠”里財務BP扮演的四個角色

Ø 互動討論：某中國制造細分龍頭上市公司預算編制的“前世今生”，討論財務BP扮演的角色

Ø 互動討論：財務BP的崗位職責有哪些？

Ø 工作坊：財務BP應具備的能力標簽有哪些？這些標簽能在哪些領域助力財務BP成長？

• 財務的戰略定位

Ø 財務BP如何在經營場景中解決問題？

Ø 財務BP的戰略定位以及在企業運營鏈條中的價值輸出路徑；

Ø 互動討論：運營鏈相關環節設置的財務BP崗位價值輸出的內容？

Ø 闡述財務BP的“數據”使命和價值輸出方向

Ø 案例分享：人事數據和財務BP的關系？

Ø 案例分享：大宗商品價格上漲，財務BP應該如何做提案？

• 財務BP的角色定位與實施困境

Ø 相關場景下的財務BP角色定位與實施困境的思考；

Ø 工作坊：你對財務BP實施困境的發現和分享，以及大家討論解決辦法

Ø 財務BP的“三因原則”，如何做一個柔軟的管理會計踐行者；

Ø 案例分享：某企業財務BP角色者的破冰之旅

• 傳統財務和運營財務的區別

Ø 財務BP在華為財經體系中的“樞紐”地位

Ø 互動討論：財務BP匯報給誰，和財務管理的相關性思考有什么？和財務管理環境成熟度的相關性思考有什么？

Ø 資金管控：傳統財務思維和財務BP思維下的不同管理思考；

Ø 工作坊：某醫療渠道企業的資金占用測算和改善策略案例

Ø 財務BP在企業運營鏈條中對應哪些板塊扮演角色？

• 財務BP發揮效用的關鍵運營環節

Ø 企業運營環節：戰略解碼、戰術效率、運營管理、績效管控、風險控制

Ø 互動討論：財務BP的切入視角，如何突破傳統財務思維

第二模塊：財務 BP 的戰略洞察能力

• 突破財務思維，從整條價值鏈的出發點思考問題

• 商業組織的目標-重塑價值出發點

• 互動討論：關于“商業模式”

• 互動討論：財務BP視角如何洞察商業模式的“數據”滲透視角？

• 工作坊：某分銷企業如何設計自己的戰略定位；

• 互動討論：某芯片行業企業商業模式的失敗分析；

• 互動討論：財務BP參與戰略洞察，需要具備的技能和思維視角

第三模塊：財務 BP 的運營支撐能力

• “數據”的再定義

Ø 財務升值，你必須知道的“泛數據”視角

Ø 互動討論：場景解析，如何建立自己泛數據視角的能力？

Ø 對比視角下的“數據”

Ø 小組討論：某企業案例，財務BP視角解析企業出現了什么“問題”，以及對應的解決方案

• 財務BP如何在數字化運營中提高運營效率

Ø 互動討論：再理解“效率”，以及效率和效益的關系，事前/事中/事后管理的成本思考

Ø 財務BP如何參與、發揮無可替代的作用

Ø 案例分享： 某知名手機品牌的項目成本管控；

Ø 項目立項預算的管理視角以及成本精細化管控思維

Ø 案例分享：某知名手機品牌的研發流程梳理和效率提升；

Ø 工作坊：人員預算的搭建以及發現，如何調整人員采用策略？

Ø 案例分享：某3C產品商的競品分析；

Ø 工作坊：如何通過競品分析，展開對自己企業“能力”標簽的思考和打造？

Ø 案例分享：某3C產品商的制造成本管理；

Ø 工作坊：制造成本管理下的成本預算和拆解路徑搭建而實現成本優化管理

Ø 案例分享：某上市電商企業的商業模式轉型；

Ø 招聘策略重塑，財務BP應該學會算的帳

Ø 案例分享：某外資投行客戶陪跑策略，財務BP的協同流程參與設計；

Ø 本量利分析；

Ø 如何通過透視數據，實現成本精細化管理；

Ø 工作坊：

• 某醫療渠道企業的ROI計算邏輯搭建，實現渠道策略調整的提案；

• 某制造業上市公司如何通過交易/并購成本來測算降低成本結構的可行性方案；

• 財務分析與經營分析

Ø 互動討論：企業財務分析的常見問題和痛點，為什么財務分析要轉型經營分析

Ø 高質量經營分析的內容體系

Ø 工作坊：某企業的經營分析報告架構搭建

Ø 經營分析的作用

Ø 做好經營分析的四要素分解

• 如何能夠完成年度經營目標；

Ø 互動分享：華為為何總能完成年度經營目標？

Ø 工作坊：庫存管理的財務分析和經營分析的對比

Ø 案例：基于滾動業務計劃的彈性預算控制，以“滾動預測”為手段，實現前瞻管理

• 討論：如何開好經營分析會？

Ø 高效的經營分析會應該怎么開？

Ø 華為和問題企業的對比

• 經營分析報告怎么寫；

Ø 世界500強的經營分析報告如何實現簡明扼要

Ø 案例分享：某500強外資公司的經營分析報告架構分解

第四模塊：財務 BP 的績效管控能力

• 華為PBC管理，KPI和OKR的搭建視角

• 績效閉環的大門如何“守好”，財務BP必須做到的“就數論數”

• 工作坊：

Ø 某細分渠道企業的新品績效設計

Ø 某企業招商渠道部門的績效方案調整設計

第五模塊：財務 BP 的風險控制能力

• 傳統風險管理的內容

• 傳統風險管理已翻篇，“泛風險”管理正當時

• 風險分析方法

• 如何從財務管理視角看企業風險管理切入點？

• 案例分享：某制造業上市公司在2021年銅價上漲決策過程的風險管理

• 工作坊：某CT設備制造商案例-財務BP參與的信息情報收集路徑的再設計

• 小組討論：某細分行業企業擴大規模下的運營架構搭建

第六模塊：財務 BP 的溝通技巧

• 重新理解“客戶”的含義，確立“內部客戶”的關系管理和信任的建立

• “三心”情商管理，讓財務BP的工作事半功倍

• 互動討論：如何實現對業務通過白話實現過程的賦能價值

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