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課程前言

縱觀全球組織發展規律，幾乎每個企業都遵循著這樣一個法則；

首先抓住機遇憑借能力創造業績打下江山起家立業；

接著運用機制完善組織架構建立商業模式成企業化經營；

最后打造企業文化樹立品牌競爭力守住江山實現基業長青；

能力——機制——文化；

可以說是每個企業必經的發展軌跡；

遺憾的是國內很多企業由于團隊文化構建實戰經驗薄弱；

往往在機制與文化構建階段遭遇瓶頸導致戰略受阻團隊停滯不前；

由于市場跌宕起伏同類產品競爭激烈業績開始出現滑坡；

由于機制殘缺架構凌亂導致團隊擴張過程中文化稀釋人心渙散；

由于團隊目標不清缺少歸屬收入不穩定時出現軍心動搖士氣低靡；

為了提升凝聚力和執行力很多企業不吝重金追加福利引進培訓；

但缺乏文化價值觀驅動，單一的物質激勵容易為他人做嫁衣裳；

當業績低靡時出現同行挖墻腳核心骨干開始流失團隊岌岌可危；

沒有強文化為企業保駕護航，團隊發展到巔峰一樣會轟然倒下；

物質激勵是一個無盡頭的坑！文化領航才能運籌帷幄四兩撥千斤；

21世紀，在這場傳統與互聯網交織的無硝煙商戰中；

快速構建文化樹立團隊信仰打造一支忠誠的狼性團隊；

才是一個組織披荊斬棘百年不衰的堅實壁壘！

《團隊文化構建與績效激勵》教練版權課程歷經11年實戰錘煉與論證；

囊括企業文化/團隊管理/教練溝通/非物質激勵四大核心管理技術；

顛覆傳統文化建設的生搬硬套，注重文化激勵內驅動與團隊績效外變現；

在教與練中授人以漁，真正實現文化構建與績效激勵的同步落地；

適合對象

企業文化經理/培訓經理/HR負責人/企業中高層/團隊負責人

學習方式

1、案例：以史為鑒，向實戰萃取成功經驗；

2、工具：言傳身教，手把手傳授版權工具；

3、互動：行動學習，團隊探討碰撞出真知；

4、演練：真槍實戰，驚爆驗證現場出成果；

學員收益

1、徹底走出傳統誤區樹立文化領航管理思維；

2、精準把握文化核心價值觀快速統一團隊步伐；

3、輕松掌握文化構建技巧有效推動文化實施落地；

4、緊扣組織戰略把握文化全局有效進行團隊激勵；

企業收益

1、完成企業文化核心模塊的診斷和梳理，定制有效方案并實施落地；

2、加快文化建設進程，快速形成企業獨有的文化氛圍及品牌優勢；

3、拓寬企業管理層文化工作思維，掌握有效工具，提升工作效率；

4、提升全員幸福感和穩定性，縮短員工成長周期，留住核心員工；

5、用文化凝聚團隊，統一核心價值觀，降低用人成本提升經濟效益；

課程大綱

第一章 文化探索與實戰診斷

1、案例剖析：30萬微商大鱷與2000人美業巨頭的文化逆襲；

2、文化探索：威廉•大內《Z理論》揭秘日本經濟崛起之謎；

3、誤區：海底撈你不需要學會/別讓500強成為你的文化枷鎖；

4、歷史的天空：當今企業文化演變的三個必經階段；

5、版權工具：強文化的“1+4”多元構建模型；

6、直擊現實：企業文化的夢和痛；

第二章 價值觀提煉與文化語言延伸

1、困惑：每個企業都說企業文化好，員工為何說不出？

2、案例剖析：優秀員工標準竟有12條，用來衡量誰？

3、從“阿里巴巴月餅事件”的快刀斬亂麻領悟企業文化的意義；

4、用哲學思維解讀文化核心“鐵三角”；

5、實戰工具：五大維度精準錘煉出核心價值觀

6、現場演練：以價值觀為導向的文化語言延伸；

第三章 文化故事激勵

1、HR好好悟：“人在江湖，江湖卻沒有我的傳說”；

2、員工沒有故事，管理者的失職；

3、最能打動人心的往往是故事的某一個場景某一句話；

4、聆聽經典：一篇故事，一種情懷，一個企業（有淚點）；

5、實戰工具：故事呈現的四步走心演繹法

6、全場互動：現場故事匯；

第四章 英雄人物的力量

1、困惑：為何頻繁的雞血雞湯員工還會出現“營養不良”？

2、每個人都會敬仰并在尋找更偉大的自己；

3、職場支招：為員工設定一個夢想中的他；

4、案例剖析：揭開行業百強“亂世出英雄”之謎；

5、實戰工具：讓企業“英雄輩出”的五大模型；

6、現場實戰：現場快速找出你團隊的英雄；

第五章 文化儀式激勵

1、痛點：文化活動屢創不新文化經理江郎才盡累成狗；

2、如何運用“理念延伸法則“精準策劃原點爆破遍地開花？

3、視頻欣賞：最有情懷的儀式是讓你在淚水中歡笑并獲得成長；

4、案例解讀：一次失敗的活動為何能讓員工十年銘記？

5、實戰工具：PMP項目實操技巧與全程營銷策略的極致結合；

6、現場實操：快速把一次活動拆解為N多個儀式；

第六章 多元文化傳播

1、小組討論：文化傳播老套單一慢三拍，你中了幾招？

2、快VS好！遠離吃瓜群眾向“郭德綱”事件借用正向“高頻傳播”

3、絕密案例：微商團隊極致的“云文化”體系帶給傳統企業的思考；

4、全民文化營銷：讓最想影響的人參與決策并主動說出好體驗；

5、傳播渠道不代表傳播形式；

6、文化變現：制定新媒體傳播方案，下課即可使用；

陳老師

欖美科技（微商）教育培訓總監

涵曦團隊（微商）培訓文化總監

廣西睛星人微商學院項目咨詢顧問

紐酷網絡科技培訓&文化項目教練

伊麗莎白直營連鎖文化&培訓經理

國頤堂加盟連鎖教育培訓總監

新華報業《培訓》雜志特聘研究員

清遠職業技術學院客座講師

LCC企業文化構建與團隊激勵教練

MTS微商培訓體系實戰構建專家

國家認證二級企業培訓師

國家認證一級企業文化師

陳老師致力于企業文化及培訓研究12年，擁有8年大型連鎖機構（2000人）企業文化體系搭建與實施經驗；負責過全國連鎖品牌上市公司（代碼：363162）培訓與文化體系管理，在全國過百家加盟店快速奠定品牌文化優勢；獨立操盤國內微商巨頭（30萬代理團隊）的培訓及企業文化項目，帶領30人團隊完成企業文化多元構建與部署，線上線下團隊管理、企業制度、文化落地、培訓戰略等多項規劃。

近十年來，陳老師先后在大型知名美容連鎖機構、全國連鎖化妝品上市公司、IT行業領先教育機構、跨境微商龍頭企業擔任內訓講師、培訓經理、企業文化經理、培訓總監、企業教練等職務。掛職多個加盟連鎖品牌、微商企業的培訓體系及團隊文化構建項目顧問，主要負責企業文化與培訓模塊的戰略規劃，制定文化推廣策略，并運用新媒體手段將精神文化、行為文化、物質文化以及線上線下培訓實施落地。

陳老師在授課過程中堅持用事實說話，以案例分享為主導，深入淺出地教予學員實操工具，讓學員參與案例研討。課程既尊重受訓企業的文化主張，又能巧妙引入業內優秀的方法與技巧。做到嚴謹、有深度，又通俗易懂，讓學員輕松掌握實操技巧，快速變現，遠遠超越預期培訓目標，深得學員喜愛企業認可。

核心課程：《團隊文化激勵》《微商企業培訓體系構建》《連鎖企業培訓體系構建》《內訓師團隊建設與技能提升》

客戶見證：

廣東伊麗莎白美容連鎖、國頤堂養發SPA館全國連鎖、香蔓美肌SPA全國連鎖、悅博麗爾高端美業、紐酷網絡科技（IT行業）、香港唐頓集團、涵曦生物科技（微商企業）、欖美生物科技（微商團隊）、廣西青春旋律科技（微商企業顧問）、速贏商學院、立白新高姿、歐萊雅、清遠職業技術學院、海印集團、金柚網、無憂培訓網、秀豐媛集團、睿豪皮具、一米教育、伊愛高新科技、羊城培訓師俱樂部、海大集團、欣納通訊、創客街、廣東聯興、易寶軟件、舒爾沐浴、合富置業、太古資源、雅芳化妝品、晟賢服飾、素沛日用品公司、衣聯網科技集團等企業顧問咨詢、輔導及內訓。

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