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課程背景：

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

1. 公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?

2. 都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3. 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有**實踐指導呢?

4. 財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

5. 財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?

在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

本課程基于轉型時期財務職能的發展趨勢，實地走訪調研多家標桿企業先進的財務管理經驗，精心打造而成，以期幫助中國企業快速提升財務管理能力，推動業財融合，為企業創造更大的價值。

課程收益：

●【轉變觀念】認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型

●【業財融合】從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣

●【價值創造】學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值

課程對象：

企業高管及財務人員

課程大綱

第一講：建立業財融合思維

一、業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1. 現實中企業管理人員的“財務障礙”

2. 現實中企業財務人員的“管理障礙”

二、企業的經濟活動在財務上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運用

2. 兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營

3. 三大經濟活動

三、企業戰略與財務的關系鏈條

四、財務職能轉型與現代企業大財務管理框架

1. 核算型財務

2. 管理型財務

3. 戰略型財務

第二講：財務職能定位

一、財務定位模型

1. 做業務部門的好搭檔

2. 積極行動，有遠見，做事有前瞻性

3. 支持商業決策

4. 為業務提供意見和建議

二、財務部門的權利和地位

三、財務部門的職責和使命

反映、監督、提早警示、服務以及優化決策

四、優秀財務人員的工作模式

第三講：財務如何支持業務

1. 建立以財務管理為核心的企業管理模式

2. 財務工作的轉型如何支持戰略目標

3. 建立配合企業戰略發展的財務管理體系

4. 開展財務管理提升企業價值活動

5. 新形勢下如何做好財務工作

第四講：財務的智囊角色：財務分析與決策支持

一、財務分析前的數據準備（業務部門）

二、如何用財務來透視企業經營本質

1. 企業資產結構背后的秘密

2. 資金變動的原因

三、如何從財務數據來分析企業績效

1. 方法與工具

2. 如何提出有效的改善建議

3. 如何讓財務幫助管理層找到核心問題

4. 財務在公司重大項目中的支持作用

5. 財務對公司業務模式的顧問指導

案例分析：

案例1：財務職能的發展對企業的重要影響

案例2：財務如何**管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用

案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析

案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題

拓展應用：

討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情

討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？

第五講：財務在業務活動中如何發揮管控作用

1. 財務應關注的企業風險

2. 企業內部控制和風險管理框架

3. 銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

4. 采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

5. 資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

6. 營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析

7. 投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

實戰案例：某大型集團企業財務管控體系構建

第六講：推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建

1. 全面預算管理概述

2. 全面預算管理的作用

3. 全面預算的組織體系和角色安排

4. 全面預算編制的程序和方法

5. 預算執行的日常控制：預算差異分析與報告

6. 預算管理中常見問題及應對

總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

牛老師

牛鑫宇老師 財務管理實戰專家

20年財務管理經驗

公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

上海交大、暨南大學等大學總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：節稅降費、財稅風險規避、預算管理、財務決策能力提升

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目， 13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰略財務管理》

《決策導向型管理會計》

《企業全面預算管理實務》

《企業財務風險管控與防范》

《節稅降費—稅費與社保籌劃密訓》

《高管財務決策能力提升系統訓練》

《稅務稽查重點與企業稅務危機化解》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

授課風格：

?理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

?講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

?深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

部分客戶評價：

牛博士的報告講透了企業融資的邏輯，為我們在引進戰略投資者、選擇香港創業板和國內新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強耐新材股份有限公司 潘副總

財務會計類的課程專業，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業復雜的表格簡單化，報表內容以最本質的框架給出來，易懂還好用。

——揚州市紫宸商貿有限公司 詹總

牛博士對于國家財稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺相關政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當然的做法存在的財務和法律風險，并給出很多如何規避風險的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王經理

全面預算難在企業各部門的協調，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調整具有重大推動作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經理

牛博士的課程給我們一個系統框架，并在每個部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業可能節稅的環節，整個稅負確實大幅下降，甚至很多業務處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財務部 張總監

我一直認為財務都是會計的事情，聽了牛博士的課才知道，財務原來對企業那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達有限公司 李經理

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