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課程背景：

“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”——比爾. 蓋茨

執行力是實干家與夢想家的唯一區別。成功需要夢想藍圖與戰略決策，但沒有執行力如同無本之木，紙上談兵。在日益激烈的市場競爭環境下，執行力的強弱早已成為企業能否做大做強、走高走遠的關鍵因素。執行力是企業的競爭力，組織的戰斗力，團隊的生命力，個人的生存力。

目標需要轉化為績效，計劃需要落實為結果。執行是實現目標與結果之間的橋梁，夢想的實現、理論的實踐、知識的應用無一不取決于執行力。我們身處日新月異、瞬息萬變的時代，快節奏高效率的秒時代，常拖延、效率低、找借口、無結果必然失去競爭力，必將遭淘汰。不為做不到找借口，只為能做到想辦法，本課程著力打造一場全員執行力提升訓練，拒絕職場“植物人”，成為老板喜歡的員工，團隊需要的員工，為企業創造價值的員工。助你從一名默默無聞的上班族，成為左右逢源的快樂高效高人氣職場人！

課程收益：

● 以科學的方法管理目標和時間，高效完成工作任務

● 建立積極、正向的思維模式，以良好心態應對工作挑戰

● 復盤總結，回顧結果的同時確保執行到位

課程對象：

所有職場人

課程大綱

先導案例：執行不到位——“孫連成”視頻

第一講：阻礙執行力提升的因素

一、從眾效應——隨大流

視頻：從眾試驗

案例：“雙黃連”搶購事件

二、拖延行為

模型：拖延分析圖

1. 找到做事的方向

視頻：方向更重要

2. 焦點決定成效

1）聚焦在核心事務上

2）聚焦向上：挖掘價值

3）聚焦向下：找到阻礙

3. 改善生活環境，緩解壓力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：執行單項任務

三、分析癱瘓——想太多

模型：拖延分析圖

案例：Beta測試

案例：雷神電腦

工具：避免追求完美

四、亂貼標簽

案例：消極自我暗示

工具：思維轉換模型

第二講 事做對——目標管理與分解

一、目標管理—SMART原則

1. Specific—目標要具體

2. Measurable—目標可衡量

3. Attainable—目標可達成

4. Realistic—目標要實際

5. Time bound—目標有截止期限

二、目標分解法

1. 四要素——把復雜變成簡單

1）拳頭：目標中最重要的部分

2）短板：目標中最重要的部分中最弱的部分

3）橋墩：目標尋求支撐的部分

4）權重：要分清目標之中哪些要素是最重要的

2. 鎖定總目標，完成小目標

1）把大任務分成小任務

2）把大結果分成小結果

3. 你的目標有多大，意愿就有多強烈

工具：“三件事”目標管理法

案例：跑馬目標分解

第三講 事做好——提高執行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快樂+干勁=增加多巴胺

二、積極自我暗示

案例：自我療愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干勁”

1. 外部動機

2. 內部動機

3. 如何變得更快樂

案例1：喬布斯激勵下屬

案例2：參加70周年閱兵

案例3：疫情下的醫生與志愿者

案例4：孩子春游

第四講：事做成——改變行為 養成習慣

一、將“游戲化思維”融入工作

1. 換地方、換順序

2. 自我獎勵

3. 分享與可視化

4. 積分卡等

案例分享：用積分激勵員工

二、養成習慣需要多少天

1. 習慣養成21天法則

2. 避免2天以上間斷

案例：如何養成習慣 改變命運《了凡四訓》

第五講：復盤總結——及時總結優勢與不足，制定行動計劃

工具：標準復盤表（回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗與行動計劃）

全天課程回顧總結：

1. 總結回顧：ORID聚焦式會話（2人小組分享+小組代表）

2. 互動答疑：問與答

要求：學以致用

課后延伸：書籍推薦

楊老師

楊尚澤老師 職場競爭力提升專家

中國人民大學MBA

情景模擬沙盤認證講師

國家高級人力資源管理師

專項人才高級企業培訓師

英國博贊·思維導圖認證講師

左圓右方·創新思維©項目認證講師

曾任：伊利集團丨營銷系統全國人力資源總經理

曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理

曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司｜人力資源總監

擅長領域：思維技術應用、高效匯報、員工職業素養等……

→13年人力資源實戰經驗

→11年中高層團隊管理實戰經驗

→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結構性思維訓練課程認證講師

→長期就職于中國500強企業，具有豐富的人才培養與訓練實戰經驗

實戰經驗：■深圳怡亞通供應鏈有限公司（全國500強上市公司）丨人力資源總監

→曾為集團打造人才招聘培養計劃，為集團近100名技術及管理人員進行創新思維、職業素養等技能培訓，助力其中70名人員成為集團的核心技術骨干與管理人員。

■伊利集團丨營銷系統全國人力資源總經理 伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理

→曾為集團搭建核心崗位人才梯隊，開展海外人才專班、人力資源專班、管培生管理等專項培養計劃，成功為集團輸送了人力資源/營銷等海外精英300余人。

→曾為集團打造“人才供應鏈”項目，梳理并完善后備梯隊人才庫與人員晉升、輪崗體系，推動建立IDP人才發展計劃，獲得公司年度“管理創新獎”。

→曾為集團制定“銷售精英培養”項目，逐步提升區域銷售人員的數據分析能力、經銷商管理等，助力銷售人才流失率低于5%，每年營業收入增加15%。

部分授課案例：序號 企業名稱 主講課程 期數

1 伊利集團 《時間管理》

《高效會議與溝通》《內訓師技能提升》 40

2 國家電網 《從邏輯到創新的思維導圖》

《創新思維能力訓練》 28

3 怡亞通集團 《員工職業素養》 20

4 工商銀行 《思維導圖在工作中的應用》 12

5 華潤集團 《提升職場競爭力——勝在行動贏在執行》 10

6 電信集團北京各分公司 《從邏輯到創新的思維導圖》 8

7 中國建筑 《思維導圖在職場中的應用》 8

8 浙能集團 《創新思維與問題解決》 8

9 中國海油集團 《員工職業素養》 6

10 國家對外經貿集團 《結構性思考與溝通》 6

11 中國人保財險 《金字塔原理-高效工作匯報與邏輯表達》 6

12 新華保險 《思維導圖在職場中的應用》 4

13 聯通集團 《結構性思考與邏輯表達》 4

……

主講課程：01-思維技術類

《左圓右方——創新思維能力訓練》《結構性思維與邏輯表達》

《金字塔原理——高效匯報技巧與邏輯表達》《創新思維與創新工具應用》

《思維導圖在工作中的應用》《從邏輯到創新的思維導圖》

02-職業素養類

《員工職場效能提升——打造高績效團隊》《統一思想——如何理解上司意圖》

《跨部門溝通協作——模擬聯合國沙盤模擬》《開啟干勁開關——提高執行力》

《提高工作效率——讓工作走上快車道》《做最好的自己——員工職業生涯規劃》

授課風格：活躍輕松：激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享

實戰落地：貼近實戰 深入淺出 實用性強 案例分析

學習規律：堅持先用心、再踐行，循序漸進，到達目標

部分服務客戶：金融行業：渤海銀行、包商銀行、華夏銀行、中國銀行、招商銀行、新華保險、太平保險、寧波銀行、興業銀行、民生銀行、中國郵政金融、農業銀行內蒙古分行、工商銀行石家莊分行、中國銀行赤峰分行、上海廣發銀行、華夏保險、中國人壽保險……

能源電力行業：國家電網高培中心及各分子公司、中國建筑集團、伊東煤炭集團、鄂爾多斯伊泰集團、國家對外經貿集團、隆基綠能科技公司、中海油建、銀川煤炭集團、徐工集團……

通訊行業：聯通集團北京各分公司、電信集團北京各分公司、移動集團、中科通正公司、.....

快消品行業：伊利集團、深圳怡亞通供應鏈集團、雪原乳業集團、蒙牛集團、富友聯合食品公司、大窯飲品公司、香飄飄奶茶公司、蘭格格酸奶、萬盛昌水業、箭牌糖果公司、匯源果汁、阿爾卑斯、紅牛集團、農夫山泉、雪花啤酒、養生堂蜂蜜、維他豆奶……

其他行業：樊登讀書會、美的集團、西門子、飛利浦中國、九陽集團、草都集團、黑龍江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼鏡、眾信旅游公司、國家人力資源經理人協會、阿吉力泰公司、如保誠公司、內蒙古財經大學、欣洋瑞公司、百家地產、正邦地產……

部分客戶評價：兩天的《創新思維訓練課程》學習轉瞬即逝，有種意猶未盡地感覺，楊老師風趣幽默，讓我們的學員非常歡樂地學習到了很多可以馬上應用的創意激發技術，下次繼續邀請楊老師來公司授課。

——浙能集團公司總經理 王總

楊老師在兩天的《思維導圖在職場中的應用》的課程中，帶領我們的經理基于客戶現狀分析，尋找到了10多個創新的方案，也讓我們經理對各產品有了新的看法，楊老師的課程是我聽過最有價值的課程。

——工商銀行某分行行長 李行長

在《金子塔原理——高效工作匯報》課程讓思考更清晰、表達更有力，楊老師講授的結構性思維課程太有用了，讓我們以后的年終總結報告更清晰明確，再也不用為PPT報告頭痛了，尤其喜歡楊老師的生動化案例。

——中國人保財險 王主任

在《思維導圖在職場中的應用》課程中，楊老師分享的案例能滿足實際需要，在打開員工思路的同時，可以將思維導圖應用在讀書筆記、工作活動策劃、產品分析等各方面。

——新華保險公司人力資源總監 莫飛

在《員工職業素養提升》課程中，楊老師講到的如何進行職場心態轉化、時間管理與工作效率提升等內容對我們新入職的員工幫助很大，特別是DISC分析與案例講解深刻，讓我們學員一聽就懂、一用就會。 ——中國海油集團人力負責人 李總

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