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【課程介紹】

本課程站在分子公司經(jīng)營的角度，領悟集團管控的模式和關鍵點，課程背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，通過確立明確的戰(zhàn)略定位，積極整合內(nèi)外部資源，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手。

【學習形式】

角色扮演 情景演練 案例研討 復盤技術 講師點評

【學員對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓收獲】

?通過沙盤模擬，在實踐中感悟經(jīng)營的真諦

?理解集團管控的重要性，樹立風險經(jīng)營意識

?了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

?深刻理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，以及集團戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略之間的銜接

?增進學員對分子公司內(nèi)部運營和集團戰(zhàn)略管控的協(xié)同能力，做到利潤最大化

?提高全局意識、市場意識，改善并增強經(jīng)營團隊溝通協(xié)作能力

課程大綱

引言 普拉哈拉德：未來企業(yè)成功定律

第一篇章 沙盤推演

?沙盤推演規(guī)則和任務

?團隊組建

?沙盤推演

第二篇章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

?企業(yè)經(jīng)營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

?企業(yè)發(fā)展VS集團化

?價值鏈管理

第三篇章 集團管控的關鍵問題

?集團管控的核心命題

組織模式/組織架構

責權體系與核心管理流程/業(yè)績評價

?管理與管控

?集團管控與價值創(chuàng)造

?集團管控與組織變革

?討論：如何通過賦能進行組織變革？

第四篇章 集團管控與戰(zhàn)略管理

?管控模式選擇與總部功能定位

財務控制型

戰(zhàn)略指導型

戰(zhàn)略控制型

戰(zhàn)略設計型

運營控制型

?不同管控模式下的集團總部管理功能?戰(zhàn)略的本質(zhì)

?戰(zhàn)略的四大問題

?組織愿景&使命&核心價值觀

?戰(zhàn)略管控是集團管控的手段之一

?法人治理結(jié)構與組織結(jié)構設計

?核心管理流程與責權體系

集權與分權的原則

權限劃分和審批原則

總裁的職責與板塊總經(jīng)理的職責

?集團業(yè)績評價體系——平衡計分卡BSC

?集團管控與項目型組織

?集團戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃

?打造執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力

?基于戰(zhàn)略目標和未來成長需要的資源和能力

第五篇章 集團管控與系統(tǒng)思考

?什么是系統(tǒng)

?系統(tǒng)特性：層次性/自組織/適應性

?系統(tǒng)思考缺乏的后果

案例：城市限牌&放開二胎

?系統(tǒng)三要素——要素 連接 功能或目標

?從系統(tǒng)思考角度看集團風險控制

?案例：淡馬錫的成功管理

?案例：解鈴還須系鈴人

?案例：感悟圍棋大師

終語 將者，以超越致敬時代！

案例：

《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例

《增長的極限》

微眾銀行的腳步

改變世界的機器

曼哈頓計劃

說明：根據(jù)學員現(xiàn)場推演情況，由老師調(diào)整實際授課內(nèi)容和進程。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經(jīng)濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經(jīng)驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)核心競爭力構建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導學員主動思考和管理應用。

【現(xiàn)任職務】

民建成員，浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項目管理

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