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【課程背景】

大企業(yè)、國企為什么從來不缺人，好多擠破腦袋要往里進(jìn)，因?yàn)榇笃髽I(yè)、國企有品牌、有保障、待遇好，同樣小企業(yè)不好招人就是因?yàn)闆]有這些，或者這些都很一般，那么中小微企業(yè)就不招人了嗎？要知道，所有公司都是從弱小變得強(qiáng)大，那么怎么招呢？先看:

一、人才招聘三大痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)一、外面的人招不來！

痛點(diǎn)二、招來的激不活！

痛點(diǎn)三、激活的留不住！

為什么會(huì)這樣的呢？我逐一根大家解釋：

首先，外面的人招不來：

有兩點(diǎn)非常重要：首先就是一定要把入口放大，第二就是用集中招聘，即一對(duì)多招聘；具體細(xì)節(jié)我們放到后面的章節(jié)詳細(xì)跟大家分享。

其次，招來的人激不活：

好不容易招進(jìn)來幾個(gè)人，卻發(fā)現(xiàn)是死魚眼苦瓜臉，動(dòng)力不足，表面上看可能是薪酬機(jī)制、文化機(jī)制導(dǎo)致的，但更重要的是招來的這個(gè)人不喜歡你們公司。世界上沒有那么多合適，如果他喜歡你們公司，就會(huì)為你們公司而改變，為你公司而成長(zhǎng)，并且愿意給公司時(shí)間讓公司成長(zhǎng)。

三：激活的人留不住：

喜歡公司的人招來了，能力也成長(zhǎng)出來了，發(fā)現(xiàn)這些人并沒有為公司效力多久就跑到自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了，或者干脆開了一家跟現(xiàn)有公司一模一樣的公司，這又是怎么回事呢？

那是因?yàn)殡S著他能力的增長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)自己的在公司的職業(yè)通道不是那么理想，或者現(xiàn)有平臺(tái)沒有太大吸引力。

【課程收益】

世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是有挑戰(zhàn)性的工作之一。

如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

【課程對(duì)象】

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員

【課程大綱】

第一單元 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

1、現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求

2、怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

3、靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)

4、分工合作很重要

5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績(jī)效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……

實(shí)戰(zhàn)分享： 心中的痛與化解妙藥

第二單元 招聘渠道的選擇

1、招聘過程的金字塔原理

2、不拘一格降人才

3、各種招聘渠道的分析和對(duì)比

4、內(nèi)招還是外招

5、招聘渠道一個(gè)比一個(gè)無效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費(fèi)用上的錢無比心痛。

頭腦風(fēng)暴：招聘渠道的選擇與匹配

第三單元 甄選方式的選取

1、吹盡狂沙始到金

2、是你面試我還是我面試你

3、不同甄選方式的選擇

4、不同甄選方式的對(duì)比分析

5、人才庫的建立方法

情景模擬：幾中常用的面試場(chǎng)景與工具

第四單元 評(píng)價(jià)中心介紹

1、是騾子是馬拉出來遛遛

2、什么是評(píng)價(jià)中心

3、評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹

4、不要忘記，面試官體系的建立與評(píng)價(jià)

5、面試官不全格，入職員工能合格嗎

第五單元 結(jié)構(gòu)化面試全程解析

1、沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選

2、結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建

3、人才標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿構(gòu)建

4、行為描述式面試的核心是什么

5、面試要考察的重要方面

6、面試過程中的關(guān)鍵技巧

7、如何進(jìn)行多人協(xié)同

8、確定人選的多重因素考量

實(shí)操演練：崗位的人才標(biāo)桿構(gòu)建

第六單元 如何做好背景調(diào)查

1、為什么要做背景調(diào)查

2、什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

3、向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查

情境演繹：高管背景調(diào)查

第七單元 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來

2、新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導(dǎo)致他們要離開公司的根源挖掘與對(duì)策

4、如何安排后入職培訓(xùn)

5、新員工入職的流程與有效策略

共享成長(zhǎng)：?jiǎn)T工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時(shí)期離職的原因及對(duì)策總結(jié)

八、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級(jí)人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國摩根大通、中國移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達(dá)控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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