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培訓收益：

1、了解組織管理知識；

2、了解組織管理的作用；

3、了解并探索打造成功組織；

4、掌握組織管理的技巧和方法；

5、成功將組織管理運用于工作。

培訓背景：

如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結構，桂東職務或崗位，明確責權關系，以使組織中的成員相互協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程，組織管理是管理活動的一部分，也成為組織職能，目前組織管理在企業發展過程中起著重要的作用，贏得了廣大管理者的青睞。

培訓大綱：

第一部分：組織管理的內容

一、組織與組織管理

1、組織

（1）什么是組織

（2）為什么需要組織

（3）組織三要素

2、組織管理

（1）什么是組織管理

（2）分粥的故事

（3）小張的故事

二、組織管理的四大工作內容

1、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構

2、確定相關活動，按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位

3、規定組織結構中的各種職務或崗位，明確各自責任，并且要授予相應的權利

4、企業需制定相關規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各個方面的相互管理

三、組織管理中的三種權利

1、職務權

2、專長權

3、流程權

案例：Rover公司——組織學習的神話

第二部分：組織結構的設計

一、組織結構設計分類

1、橫向組織結構設計

2、縱向組織結構設計

二、組織結構設計的基本原則

1、一個上級的原則

2、責權一致的原則

3、無重疊空白原則

第三部分：組織管理的模型

一、戰略管理

1、管理與領導

2、領導勝任與藝術

二、運營管理

1、管理者歷程

2、執行管理

3、有效績效

第四部分：組織結構的分類——直線型組織

一、組織管理模型探索

1、戰略管理

（1）管理與領導

（2）領導勝任與藝術

2、運營管理

（1）管理者歷程

（2）執行管理

（3）有效績效

二、組織管理模型五要素

1、戰略

2、組織

3、資源

4、制度

5、文化

三、直線型組織的優點

1、便于集思廣益

2、職權定位清晰

3、責任承擔明確

第五部分：組織結構的分類——直線職能型組織

一、直線職能型組織的優點

1、保持組織的統一指揮

2、發揮參謀人員的作用

3、分工精細，責任清楚

4、有效的提高組織效率

5、企業組織穩定性較高

6、易發揮組織集團效率

二、直線職能型組織的優缺點

1、部門間缺乏信息的交流，不利于集思廣益

2、目標不易統一，矛盾較多，協調工作量大

3、難以從組織內部培養掌握全面的管理人才

4、系統剛性大，適應性差，對新情況反應慢

第六部分：組織結構的分類——事業部制組織

一、事業部制組織的特點

1、按照經營業務單元劃分部門

2、有效對企業實行分散化管理

3、實行獨立的核算，自負盈虧

二、事業部制組織的優點

1、利于高層成為強有力的決策機構

2、有利于發揮各事業部領導責任心

3、利于發揮部門生產積極性主動性

4、有利于建立衡量工作績效的標準

5、內部職能更加協調，責任更明確

三、事業部制組織的缺點

1、人力成本較高

2、影響部門協作

3、高層承擔負擔

第七部分：組織結構的分類——矩陣式組織

一、矩陣式組織的優點

1、機構設置和人員安排較靈活，有較強的應變性

2、有助于大大的提高組織內部各項資源的利用率

3、在新產品的開發研制中，有利于技術快速進步

4、矩陣式組織管理的實施有利于協調條塊的關系

二、矩陣式組織的缺點

1、使員工有雙重領導的困境

2、穩定性差易產生臨時觀念

3、會造成企業決策效率較低

第八部分：組織結構的分類——集團組織

一、集團組織的主要特征

1、多法人

2、非法人

3、多層級

4、主從性

二、集團組織的主要功能

1、重大決策中心

2、資金管理中心

3、人力資源中心

4、信息管理中心

5、技術研發中心

6、市場運作中心

第九部分：組織結構的分類——虛擬組織

一、虛擬組織的概念

1、產生背景

2、什么是虛擬組織

3、虛擬組織的特點

4、如何構建虛擬組織

二、虛擬組織建設的四大指標

1、一是資源優整合

2、二是低成本、高效率

3、三是多元文化優整合

4、四是滿足成員對高品質工作和生活的需求

第十部分：成功組織及其核心競爭力

一、組織7S分析

1、諾基亞價值觀

2、花旗銀行價值觀

二、競爭力

1、個體競爭力

2、組織競爭力

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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