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課程背景

在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對(duì)于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過(guò)文旅類項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對(duì)于文旅類項(xiàng)目的溢價(jià)能力？

課程目的

通過(guò)十四課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程管理的一般性與特殊性問(wèn)題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例掌握景觀管理所需要規(guī)避的一般性問(wèn)題。

學(xué)員對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計(jì)師等主管人員；

3、相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容

第一講：文旅類景觀發(fā)展趨勢(shì)分析（一課時(shí)）

1、文化旅游類項(xiàng)目的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)

課程價(jià)值點(diǎn)：

文化旅游類項(xiàng)目的歷史沿革與發(fā)展預(yù)期（結(jié)合案例）

文化旅游類項(xiàng)目商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）

文旅行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結(jié)（結(jié)合案例）

2、文旅類項(xiàng)目景觀的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)分析

課程價(jià)值點(diǎn)：

景觀的內(nèi)涵與外延（結(jié)合案例）

文旅類景觀的特殊性分析（結(jié)合案例）

文旅類景觀的發(fā)展趨勢(shì)分析（結(jié)合案例）

第二講：文旅類景觀的價(jià)值模型（二課時(shí)）

1、文旅類景觀的需求分析

課程價(jià)值點(diǎn)：

產(chǎn)品思維模式的應(yīng)用

需求分析理論與方法

文旅類景觀的需求分析（結(jié)合案例）

2、文旅類景觀的價(jià)值體系構(gòu)建

課程價(jià)值點(diǎn)：

從需求分析得出文旅類景觀的三大價(jià)值點(diǎn)（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀文化價(jià)值特性及其傳播模式分析（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀產(chǎn)品特性及其商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀功能特性及其規(guī)劃方法分析（結(jié)合案例）

文旅類景觀的三大價(jià)值點(diǎn)與其內(nèi)在的邏輯關(guān)系

第三講：文旅類景觀工作流程建構(gòu)（三課時(shí)）

1、景觀一般性工作流程

課程價(jià)值點(diǎn) ：

景觀一般性工作流程模型的建立

一般性工作流程模型對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

一般性工作流程模型的局限與誤區(qū)

2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應(yīng)用

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀技術(shù)管理的核心問(wèn)題分析

觸類旁通：產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)管理邏輯（結(jié)合案例）

觸類旁通：BIM所蘊(yùn)含管理思維

文旅類產(chǎn)品景觀評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

建立基于產(chǎn)品邏輯的價(jià)值實(shí)現(xiàn)|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型

3、文旅類景觀全流程工作模型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方法

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀全流程工作模型中的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)分析

文旅類景觀規(guī)劃階段的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控方法

文旅類景觀設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控方法

文旅類景觀工程實(shí)施階段的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控方法

文旅類景觀運(yùn)營(yíng)管理階段的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控方法

第四講：管理人員需具備的專業(yè)能力與溝通能力解析（一課時(shí)）

1、管理人員需具備的專業(yè)能力解析

課程價(jià)值點(diǎn)：

管理人員產(chǎn)品思維建構(gòu)

管理人員設(shè)計(jì)管控能力培養(yǎng)方法

管理人員工程管控能力培養(yǎng)方法

管理人員成本管控能力培養(yǎng)方法

2、管理人員溝通管理能力四技法：

課程價(jià)值點(diǎn)：

專業(yè)溝通技巧-目標(biāo)明確、價(jià)值先行

成本前置控制-卡住關(guān)鍵、順勢(shì)而行

專業(yè)對(duì)接技巧-明危確機(jī)、大局優(yōu)先

現(xiàn)場(chǎng)管控技巧-以點(diǎn)控線、四兩千斤

第五講：文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管控原理與實(shí)務(wù)（二課時(shí)）

1、文旅類景觀全流程工作模型在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中的管控技法（結(jié)合案例）

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)管理

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的提資方法分析

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成果評(píng)定方法與技巧

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制技法

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段專業(yè)交叉管理技法

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的共性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與規(guī)避

第六講：文旅類景觀工程實(shí)施階段管控原理與實(shí)務(wù)（二課時(shí)）

1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實(shí)施階段的管控技法（結(jié)合案例）

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀工程招標(biāo)管理技法

文旅類景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理技法

文旅類景觀工程材料管理技法

2、工程管理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧（結(jié)合案例）

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧

文旅類景觀工程與現(xiàn)狀條件不匹配的管控模式與管理技巧

高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)地（地形復(fù)雜/限制條件復(fù)雜/屋頂花園）的工程管控技巧

軟景（苗木）效果的現(xiàn)場(chǎng)管控技巧

第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實(shí)務(wù)（二課時(shí)）

1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結(jié)合案例）

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀成本的概念

文旅類景觀成本結(jié)構(gòu)分析

文旅類景觀成本的構(gòu)成分析

文旅類景觀成本與實(shí)現(xiàn)效果方程

2、成本控制三大技法：

課程價(jià)值點(diǎn)：

分項(xiàng)成本控制法

分區(qū)成本控制法

分階成本控制法

第八講：文旅類景觀運(yùn)營(yíng)管理階段的管控技巧（一課時(shí)）

1、文旅類景觀的運(yùn)營(yíng)管理技巧

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀使用管理

文旅類景觀維護(hù)技法

文旅類景觀損失管控技巧

2、文旅類景觀的二次設(shè)計(jì)與工程管理

課程價(jià)值點(diǎn)：

文旅類景觀二次設(shè)計(jì)與補(bǔ)充設(shè)計(jì)管理技法

文旅類景觀運(yùn)營(yíng)階段工程管理技法

3、結(jié)束語(yǔ)

李老師

講師介紹：

2002年畢業(yè)于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任沈陽(yáng)太合景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長(zhǎng)年擔(dān)任萬(wàn)科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問(wèn)；本人在園林景觀及城市設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)17年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計(jì)專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說(shuō)能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說(shuō)：本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計(jì)領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與相關(guān)技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)前瞻能力。

工作經(jīng)歷：

曾任：沈陽(yáng)綠野景觀設(shè)計(jì)有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/總工辦主任

曾任：沈陽(yáng)田園景觀設(shè)計(jì)有限公司，擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

曾任：中景匯規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)，擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任：沈陽(yáng)田園景觀設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級(jí)合伙人

個(gè)人重要項(xiàng)目經(jīng)歷：

2003年擔(dān)任沈陽(yáng)保利花園項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

2006年擔(dān)任沈陽(yáng)萬(wàn)科城項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽(yáng)中海國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽(yáng)格林生活坊項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)/項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項(xiàng)目先河。

2008年擔(dān)任沈陽(yáng)綠地老街坊/綠地劍橋等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2009年擔(dān)任沈陽(yáng)保利達(dá)江灣項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2010年擔(dān)任沈陽(yáng)錦聯(lián)上水溪谷項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2011年擔(dān)任大連耕海國(guó)民院子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān)，主要承接城市類型項(xiàng)目，將房地產(chǎn)設(shè)計(jì)手法融入城市設(shè)計(jì)當(dāng)中，得到客戶的廣泛好評(píng)

2017-2020年2月?lián)紊蜿?yáng)田園景觀設(shè)計(jì)有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

部分服務(wù)客戶：保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬(wàn)科、中海、廊坊萬(wàn)象地產(chǎn)、河北潤(rùn)都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團(tuán)等等

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