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【課程背景】

針對(duì)取消設(shè)計(jì)預(yù)售制度的風(fēng)生水起，針對(duì)資金成本越來(lái)越高的現(xiàn)狀，針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)“一天完成設(shè)計(jì)工作”，“拿地即開(kāi)工”等等現(xiàn)象，我們可不可以這樣做？為什么？怎么辦？

【課程對(duì)象】

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司或新組建的子公司、項(xiàng)目公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、報(bào)建、工程等部門(mén)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，

【課程收益】

如何進(jìn)行縮短項(xiàng)目周期和設(shè)計(jì)周期的操作，不斷細(xì)分和契合項(xiàng)目各階段的周期、提升工作效率和部門(mén)之間的合作能力，解決各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)和時(shí)間穿插的問(wèn)題，快速啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化解決相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到拿地后迅速開(kāi)工的目的。在復(fù)雜的情況下多線(xiàn)并舉跨界協(xié)同，如何前置大量的準(zhǔn)備工作、支撐設(shè)計(jì)院提前介入樁基設(shè)計(jì)工作、縮短設(shè)計(jì)的在線(xiàn)周期，同時(shí)高質(zhì)量的出具設(shè)計(jì)施工圖，都是值得我們深入探討的話(huà)題

【課程大綱】

快周轉(zhuǎn)模式下的設(shè)計(jì)、成本和工程前置

從經(jīng)典設(shè)計(jì)管理流程看如何前置設(shè)計(jì)周期

設(shè)計(jì)周期在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的位置和代價(jià)

（1）從拿地到預(yù)售的周期

（2）從報(bào)建到開(kāi)工的周期

（3）從建筑規(guī)劃方案到施工圖的設(shè)計(jì)周期和代價(jià)

（4）運(yùn)用項(xiàng)目的虛擬周期和在線(xiàn)周期概念來(lái)解決

（5）縮短設(shè)計(jì)周期和前置設(shè)計(jì)周期的差異

前置設(shè)計(jì)周期的風(fēng)險(xiǎn)化解和四個(gè)法寶 P11

設(shè)計(jì)管理的定義

（1）設(shè)計(jì)周期如何退出關(guān)鍵線(xiàn)路

（2）武漢某項(xiàng)目26#地塊實(shí)操案例

（3）合理設(shè)計(jì)周期在哪里？

（4）虛擬周期和價(jià)值工程 P30

（5）如何前置設(shè)計(jì)各階段的關(guān)鍵內(nèi)容

（6）風(fēng)險(xiǎn)分析和化解方法（諸多小案例）

（7）前置設(shè)計(jì)周期的四個(gè)法寶

不可回避的三邊工程的實(shí)質(zhì)內(nèi)容與探索 P54

（1）為什么會(huì)有三邊工程

（2）政府管理模式的改革與探索

（3）各類(lèi)企業(yè)的訴求差異在哪里

（4）方案沒(méi)有及時(shí)通過(guò)的各種非技術(shù)原因

（5）設(shè)計(jì)周期有沒(méi)有不那么敏感的時(shí)候？

（6）施工證要還是不要

最快捷徑出具樁基圖的關(guān)鍵因素和幾個(gè)途徑 P76

（1）管理工作的兩個(gè)基本原則

（2）方案未獲批準(zhǔn)，能不能出樁位圖

（3）從綜控報(bào)告中尋找樁基設(shè)計(jì)的契機(jī)

（4）樁基設(shè)計(jì)所需要確定的關(guān)鍵元素

（5）如何剝離樁基設(shè)計(jì)工作，使之一往無(wú)前

（6）時(shí)間倉(cāng)促中如何做好成本控制和優(yōu)化

（7）根據(jù)概念設(shè)計(jì)可不可進(jìn)行樁基設(shè)計(jì)

（8）某項(xiàng)目提前三個(gè)月占領(lǐng)市場(chǎng)案例

騰出時(shí)間讓建筑設(shè)計(jì)主線(xiàn)正常推進(jìn) P121

（1）樁位圖和地下室圖紙所能爭(zhēng)取到的時(shí)間

（2）從項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的角度分析

（3）樁基施工期間設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)項(xiàng)

（4）從工程運(yùn)營(yíng)的角度分析

（5）優(yōu)展區(qū)的設(shè)計(jì)推進(jìn)

（6）精裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)

（7）三線(xiàn)并舉推進(jìn)之間的有機(jī)聯(lián)系

（8）二次設(shè)計(jì)的前置管理和配合

設(shè)計(jì)前置中必須配合報(bào)建相關(guān)的前置條件 P149

（1）提前進(jìn)場(chǎng)初勘、提前報(bào)告送審

（2）消防核心筒設(shè)計(jì)方案前置和確認(rèn)

（3）人防設(shè)計(jì)和抗震評(píng)審前置

（4）環(huán)評(píng)等內(nèi)容的前置確認(rèn)

（5）基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)評(píng)審和工程評(píng)審的前置

（6）設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審前置控制

（7）設(shè)計(jì)審圖前置控制

用績(jī)效考核明確目標(biāo)的細(xì)分周期提升效率 P173

（1）績(jī)效考核樁基項(xiàng)目的細(xì)分

（2）關(guān)注圈、影響圈、可控圈中的考核內(nèi)容

（3）公司構(gòu)架對(duì)工作效率的影響

（4）推薦一個(gè)設(shè)計(jì)管理的工作方法

跨界協(xié)同做好設(shè)計(jì)優(yōu)化和前置

從公司結(jié)構(gòu)體制看什么是跨界協(xié)同 P10

分析公司內(nèi)部的橫向系統(tǒng)和外部的豎向系統(tǒng)

從萬(wàn)科的七對(duì)眼睛到設(shè)計(jì)管理的鐵三角

案例分析各種類(lèi)型公司的典型做法

從經(jīng)典流程圖看各部門(mén)的跨界協(xié)同

請(qǐng)把90%的精力放在溝通上

在樁基設(shè)計(jì)前置時(shí)穩(wěn)定各部門(mén)的前置內(nèi)容（P34）

營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告中的樁基設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

建筑方案設(shè)計(jì)的樁基相關(guān)內(nèi)容

樁基設(shè)計(jì)的早期成本快速控制

怎樣讓建筑師控制含鋼量

案例說(shuō)明好鋼用在刀刃上

報(bào)建部充分溝通管理部門(mén)做熟不做生

設(shè)計(jì)經(jīng)理在本階段是半個(gè)項(xiàng)目總

跨界協(xié)同做好設(shè)計(jì)前置需要各向支撐（P59）

跨界協(xié)同的基本理念、流程和三個(gè)法寶

用跨界協(xié)同的流程打破部門(mén)之間的壁壘

用跨界協(xié)同的三個(gè)想清楚明確項(xiàng)目定位

跨界協(xié)同的展開(kāi)需要關(guān)鍵人的支持

跨界協(xié)同樁基設(shè)計(jì)前置的羅生門(mén)

設(shè)計(jì)管理緊跟各階段設(shè)計(jì)前置內(nèi)容管理

概念設(shè)計(jì)階段各部門(mén)確認(rèn)的元素

綜合控制文件中確認(rèn)的元素

方案批復(fù)階段的重要控制元素

成本控制的主要工作是設(shè)計(jì)控制

跨界協(xié)同精細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)打造產(chǎn)品力

營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容

設(shè)計(jì)必須了解和掌握的營(yíng)銷(xiāo)基本常識(shí)

土地價(jià)值最大化和建筑價(jià)值最大化

營(yíng)銷(xiāo)需求和樁位設(shè)計(jì)前置的關(guān)系

價(jià)值工程和設(shè)計(jì)價(jià)值

設(shè)計(jì)牽頭做好設(shè)計(jì)成果的各部門(mén)各類(lèi)審查工作

如何縮短設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)審）周期

跨界協(xié)同做好設(shè)計(jì)外審的預(yù)審

樁基圖和地下室審核要點(diǎn)

初步設(shè)計(jì)，做還是不做

配合工程部做好項(xiàng)目前期施工減少早期風(fēng)險(xiǎn)

工程部樁基開(kāi)工前的設(shè)計(jì)配合

建筑設(shè)計(jì)參與共同做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)部和工程部共同規(guī)避早期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

試樁：試或不試？什么時(shí)候試？

從跨界協(xié)同的某些失敗案例看問(wèn)題

我們今天的跨界協(xié)調(diào)內(nèi)容有做到了哪些？

對(duì)設(shè)計(jì)院管理做好設(shè)計(jì)前置和精細(xì)化

建筑設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的區(qū)別

如何定義優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理

建筑設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的區(qū)別

產(chǎn)品研發(fā)功能和設(shè)計(jì)院的職能

設(shè)計(jì)院的分門(mén)別類(lèi)、傳統(tǒng)和二次設(shè)計(jì)

讓設(shè)計(jì)院和我們同步關(guān)注點(diǎn)、控制點(diǎn)和價(jià)值觀(guān)

考核設(shè)計(jì)院對(duì)甲方的客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的注重程度

讓設(shè)計(jì)院了解和熟悉我們的控制點(diǎn)和價(jià)值觀(guān)

與設(shè)計(jì)院共同研究把控理解規(guī)劃管理意見(jiàn)

讓設(shè)計(jì)院從技術(shù)維度掌握設(shè)計(jì)先機(jī)和主動(dòng)

我們可以從設(shè)計(jì)院渠道學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)

控制設(shè)計(jì)要求的信息準(zhǔn)確到位不變異

讓設(shè)計(jì)院響應(yīng)設(shè)計(jì)前置先期出具樁位圖

樁基設(shè)計(jì)方案和樁型選定的基本要素

樁基設(shè)計(jì)中的好鋼用在刀刃上

與樁位圖同步的其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深度

細(xì)分再細(xì)分樁基設(shè)計(jì)和樁基工程保證前置進(jìn)度

補(bǔ)樁設(shè)計(jì)也是用來(lái)爭(zhēng)取更多的時(shí)間和空間

從各種設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)談開(kāi)去

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是不是設(shè)計(jì)院的工作起點(diǎn)

一個(gè)項(xiàng)目究竟該有多少設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

認(rèn)真細(xì)致填寫(xiě)規(guī)避性冷淡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

我們和設(shè)計(jì)院合作的核心工作是什么

量化和可視化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線(xiàn)等級(jí)

正確面對(duì)無(wú)法規(guī)避的改圖問(wèn)題

啟動(dòng)和關(guān)注設(shè)計(jì)院的跨界協(xié)同

產(chǎn)品成本控制的主要職責(zé)在設(shè)計(jì)

說(shuō)說(shuō)我們對(duì)成本控制的幾大要點(diǎn)

讓設(shè)計(jì)院了解我們的成本控制方法

建筑師如何在各設(shè)計(jì)階段控制成本

其他各專(zhuān)業(yè)如何控制成本

哪些地方容易造成成本失控

設(shè)計(jì)院的成本控制短板需要甲方補(bǔ)充合作

設(shè)計(jì)前置中的精裝修設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)管理

精裝修設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)前置中的位置和管理要點(diǎn)

精裝修設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容管理

精裝修設(shè)計(jì)的區(qū)域功能系統(tǒng)化

軟裝設(shè)計(jì)的前置管理

設(shè)計(jì)前置中的優(yōu)展區(qū)設(shè)計(jì)管理和景觀(guān)設(shè)計(jì)管理

優(yōu)展區(qū)設(shè)計(jì)的主要涉及內(nèi)容前置管理

優(yōu)展區(qū)的另一個(gè)特殊功能促使設(shè)計(jì)質(zhì)量有保證

優(yōu)展區(qū)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是設(shè)計(jì)前置的要素

客戶(hù)體驗(yàn)視角設(shè)計(jì)豐富多彩的優(yōu)展區(qū)內(nèi)容

設(shè)計(jì)合同管理和合同內(nèi)容細(xì)分

選擇各類(lèi)設(shè)計(jì)公司時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

設(shè)計(jì)合同蓋章和行政蓋章的管理協(xié)調(diào)

合同中各階段工作量的細(xì)分管理

設(shè)計(jì)合同控制節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理

運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化做好設(shè)計(jì)前置工作

為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化？

家裝再度興起對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用的啟示

產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的分步實(shí)施

城市公司戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化

區(qū)域立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

材料設(shè)備選型定版

優(yōu)展區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化的制定

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品庫(kù)

快速建立適合本公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的積淀和拿來(lái)主義

一二線(xiàn)城市的產(chǎn)品特點(diǎn)和三四線(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)

豪宅元素和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的關(guān)系

針對(duì)項(xiàng)目建立自己最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)概念產(chǎn)品線(xiàn)

產(chǎn)品細(xì)節(jié)（情懷）和時(shí)間成本的關(guān)系

邊界不同的標(biāo)準(zhǔn)化體系修正

邊界條件不同必然引起產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化走向的不同

普通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在一線(xiàn)城市遇到的問(wèn)題

量化各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，服從市場(chǎng)需求，避免各種干擾

做好產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)

商業(yè)配套社區(qū)化提升產(chǎn)品溢價(jià)

商住產(chǎn)品作為產(chǎn)品線(xiàn)的補(bǔ)充伺機(jī)而發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)化流程控制樁位圖出圖

項(xiàng)目地勘資料市政資料的準(zhǔn)備和收集

項(xiàng)目樁型選擇調(diào)研

地下室參數(shù)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化和基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)進(jìn)行樁基定位圖前置設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理縮短周期和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中必須的“活扣”

加一間和減一間，天壤之別 。應(yīng)對(duì)產(chǎn)品變化

軸線(xiàn)樁和非軸線(xiàn)樁的運(yùn)用，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)周期

永遠(yuǎn)要有B方案，應(yīng)對(duì)規(guī)劃報(bào)建

精準(zhǔn)的控制面積的法寶，應(yīng)對(duì)面積核算

幕墻的科學(xué)合理和面積控制，應(yīng)對(duì)面積核算

商改住活扣（產(chǎn)品線(xiàn)設(shè)計(jì)、總平面設(shè)計(jì)）應(yīng)對(duì)規(guī)劃需求

向老師

講師簡(jiǎn)介(C.V.)

高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師

上海重點(diǎn)項(xiàng)目 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀高級(jí)講師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團(tuán)研發(fā)中心 總經(jīng)理

15年一線(xiàn)甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任所長(zhǎng)，院副總師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類(lèi)型，設(shè)計(jì)及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項(xiàng)目多次獲得錢(qián)江杯、白玉蘭獎(jiǎng)、全國(guó)人居經(jīng)典等大獎(jiǎng)。有主持萬(wàn)科，綠城，金地等上市公司大型項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，理解品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細(xì)節(jié)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行把控。

15年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職寶龍、卓越、中信泰富等集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)；香港上市商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理，在項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域都有深入研究。老師曾參與主管商業(yè)綜合體項(xiàng)目多達(dá)25個(gè)，單項(xiàng)目平均建筑面積30-50萬(wàn)平方米，遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線(xiàn)城市，熟稔購(gòu)物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類(lèi)型。

統(tǒng)籌管理全國(guó)超20個(gè)住宅及商業(yè)綜合體的項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、及設(shè)計(jì)實(shí)施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到配合施工各個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

項(xiàng)老師擔(dān)任上海重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、中國(guó)地產(chǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)委。同濟(jì)大學(xué)EMBA及房地產(chǎn)總裁班特邀講師

服務(wù)客戶(hù)：萬(wàn)科、金地、綠城、華僑城、越秀、招商、中糧、電建、深業(yè)、東原、融信、旭輝、美的地產(chǎn)等。

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