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課程背景

在當今充滿各種嚴峻挑戰的商業環境中，制定最佳決策不僅是在可選方案中簡單做出選擇，而是需要對潛在問題或機會進行精準分析，從而做出正確的判斷。

本課程通過翻轉式情景模擬法，系統介紹了決策制定流程以及關鍵要素，最終制定出最佳業務決策。學員將在課堂中學到并掌握制定有效方案的具體方法與工具，從而增強其在該領域的信心。同時，也會幫助他們識別與避免在決策過程中容易常犯的決策陷阱。

你是否面臨以下問題？

●決策時容易受個性、經驗、壓力或當事情境的影響，導致決策失準、后悔？

●不知應如何站高一線與擴大自己的思考范圍以做出更好的決定？

●是否缺乏系統的決策步驟、技巧導致決策失誤，讓企業錯失良機？

●不知如何有效的發展、評估與選擇最佳方案？

●在決策后，是否經常感覺執行力不足或他人配合度不佳，導致成果不如預期？

課程收益

本課程幫助管理者：

●更加高效地制定出最佳業務決策。

●幫助人們識別并避免制定決策時常見的誤區。

●掌握制定最佳決策的流程。

●獲取制定最佳決策所需要的資源支持和幫助。

課程大綱

課前作業●準備一個自己做決策時，經常使用的方法，以及一直銘記在心的經驗或教訓。同時找出近期在工作上需要應對的問題或機會。

開場介紹●講師歡迎學員到來，并介紹課程的主要內容和學習目標。

●講師介紹課程的日程安排、學習目標、學習范圍和使用的材料。

●按照課前準備的要求，每位學員想一個制定決策的經驗或訣竅，然后與其他桌的某位學員分享，將那位學員介紹給大家并與大家分享那位學員的經驗或訣竅。

從分析入手●講師引導進行靜海咖啡廳模擬案例的第一部分：學員分組練習決策流程的分析部分，討論靜海咖啡廳銷量下滑的原因。

●然后學員共同討論對問題和機會進行清晰描述的重要性，以及在書面問題或機會總結中需要包含的要點。

●學員討論在模擬分析第1部分使用的工具和最佳做法，以及在工作中有哪些應用的機會。講師向學員介紹《資源工具手冊》中的最佳做法，鼓勵學員進一步學習。

●講師引導學員進行自我評估，找出在決策流程的“分析”部分覺得特別有挑戰的步驟，或者常見的誤區，未來可做針對性改善。

決策對業務的影響●針對課前準備的實際工作上案例，運用以上所學的分析技巧及《決策規劃表》的工具練習明確問題與機會。

好的判斷才能有好的決策●講師引導進行靜海咖啡廳模擬案例的第2部分：學員分組練習決策流程的判斷部分，推薦改善靜海咖啡廳銷售業績的行動方案。

●學員討論在模擬分析第2部分使用的工具和最佳做法，以及在工作中有哪些應用的機會。講師向學員介紹《資源工具手冊》中的工具和最佳做法，鼓勵學員在課后了解更多詳細信息。另外，講師引導學員簡短討論決策流程的最后步驟：承諾行動。

●講師引導學員進行自我評估，找出在決策流程的“判斷”部分覺得特別有挑戰的步驟，或者常見的誤區，未來可做針對性改善。

應用和總結●針對之前在《決策規劃表》中提出的問題或機會，學員思考如何運用所學的知識以不同方式去應對。寫下他們打算使用的工具和最佳做法。與同桌小組成員討論，每組推選一位學員與大家分享其問題或機會以及應對計劃。

魏老師

魏老師擁有十六年領導力發展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業、服務業、航空航天、醫療健康、金屬冶煉、金融、互聯網與制造業等，其中包括：西門子、美國鋁業、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫療、日新控股、金東紙業、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業，擔任亞太區人才管理總監及領導力發展高級顧問。主要為亞太區各辦公室與工廠持續提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰略規劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程。作為亞太區領導力發展高級顧問為亞太區各辦公室與工廠各層級領導者持續提供全英文與中文的領導力發展解決方案。

資質背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發展課程開發、培訓與咨詢實戰經驗

■LJL領訣®領導力發展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師

■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師、領訣®人才盤點認證師

■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師

■領訣®領導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才系統設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數字化人才發展官、DDI數字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領導力©》專欄作家

主要工作能力和經驗

■領導力培訓（經典翻轉領導力發展系列課程）

■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統建立、優化與落地解決方案

■組織各級人才領導力發展綜合解決方案

■組織內訓師培養解決方案：領訣®領導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業《ASE主管領導力發展項目》《管理團隊能力模型內化及能力培養》《執行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統建設》《新房業務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業》

■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》

■飛依諾醫療《領導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》 《4L變革領導力提升精要》

■中信渤海鋁業《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執行力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

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