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培訓(xùn)目標(biāo)

說明1：一天2-3個模塊，二天講5個模塊是最佳選擇；

說明2：根據(jù)企業(yè)需要，可以在領(lǐng)導(dǎo)力前傳與領(lǐng)導(dǎo)力正傳中選擇學(xué)習(xí)模塊。

了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)中高管應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；了解領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別；

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者——“戰(zhàn)略思維”：了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的途徑和方法，及企業(yè)戰(zhàn)略與中高管的關(guān)系；

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者——“育才力”：了解人才梯隊建設(shè)，掌握培養(yǎng)人才的方法，培育合格的各種關(guān)鍵人才；

自我領(lǐng)導(dǎo)者——“影響力”：掌握非權(quán)力性的、通過個人專業(yè)能力與人格魅力影響他人的能力；

團隊領(lǐng)導(dǎo)者——“愿景力”：掌握當(dāng)前最先進的、以愿景、人格魅力帶領(lǐng)團隊的方法；

團隊領(lǐng)導(dǎo)者——“凝聚力”：掌握建設(shè)、提高團隊凝聚力的思路和方法，打造高績效團隊；

培訓(xùn)對象

中高層管理干部。

課程大綱：

主 題課程內(nèi)容

撥開迷霧

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是什么？

2.國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念

3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻是什么？

案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

國際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段

1.階段1：個人貢獻者（自我管理）——一線經(jīng)理（管理他人）

2.階段2：一線經(jīng)理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）

3.階段3：部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）——事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）

4.階段4：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）——事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）

5.階段5：事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）——集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）

6.階段6：集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）——首席執(zhí)行官（管理全集團）

案例賞析：國際著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型分析

游戲1:領(lǐng)與管

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者—戰(zhàn)略思維一、提升中高管戰(zhàn)略思維

1. 戰(zhàn)略管理的定義；

2. 戰(zhàn)略的定義；

3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；

4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；

案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。

二、鑄造企業(yè)核心競爭力

1. 企業(yè)核心專長的理論；

2. 核心專長的構(gòu)成；

3. 核心專長的十個發(fā)展階段；

4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；

案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者—育才力

一、什么是人才梯隊

1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

2.員工管理的最新階段—人才管理

3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)

4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計

二、人才梯隊體系構(gòu)成

1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設(shè)

?關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

?管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

?關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)（基于人才）

?專業(yè)類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）

2.最先進的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)

三、人才培養(yǎng)的特點

1. 企業(yè)中高管在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色

2.人才梯隊培訓(xùn)與一般員工培訓(xùn)的不同點

3. 人才梯隊培養(yǎng)目標(biāo)的特點

4. 人才梯隊培養(yǎng)的特點

5.人才培養(yǎng)的特點

四、人才培養(yǎng)方法實踐

1.如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法

2.行動學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

3.行動學(xué)習(xí)工作坊——群策群力

案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例

演練：人才培養(yǎng)方法應(yīng)用

自我領(lǐng)導(dǎo)者—影響力

一、影響力構(gòu)成

1.權(quán)力性影響力

2.非權(quán)力性影響力

3.人格魅力是永恒的

4.權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力

5.塑造您的專業(yè)魅力

二、建立個人影響力

1.突破自我，領(lǐng)導(dǎo)自己

2.打造個人影響力的六大方法

案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析

演練：中高管個人影響力塑造

團隊領(lǐng)導(dǎo)者—愿景力一、建立三位一體的愿景

1.什么是組織愿景？

2.組織愿景在企業(yè)管理活動中的作用

3.如何構(gòu)筑部門愿景？

4.如何建立個人愿景？

5.個人愿景如何與組織愿景結(jié)合？

二、愿景帶領(lǐng)團隊

1.愿景轉(zhuǎn)化為行動的方法

2.如何通過愿景帶領(lǐng)團隊

案例賞析：國際著名企業(yè)的愿景管理

演練：愿景建立及應(yīng)用

團隊領(lǐng)導(dǎo)者—凝聚力一、凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發(fā)展

3.凝聚力與團隊建設(shè)

二、打造高績效團隊

1.建立高績效團隊要達到什么目的

2.高績效團隊的特征

3.如何建立高績效的團隊

4.團隊領(lǐng)袖在團隊中的作用

5.團隊成員應(yīng)該扮演的角色

6.團隊在不同發(fā)展階段的管理方法

7.團隊發(fā)展階段實務(wù)

案例賞析：著名企業(yè)的團隊建設(shè)案例分析

游戲：團隊協(xié)作游戲

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人

中國管理科學(xué)研究院研究員；

?全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

?建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團

等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002

?《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

?咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》

?培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導(dǎo)項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓(xùn)咨詢項目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項目》

銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績效團隊建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項目：《行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目》

【部分培訓(xùn)客戶】

政府/院校：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務(wù)物流集團、廈門港務(wù)集團、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風(fēng)汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領(lǐng)域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

集團管控模式設(shè)計

組織設(shè)計與管理

人力資源管理體系建設(shè)

股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)

連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，任項目經(jīng)理，如：

廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

云南煙葉復(fù)烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設(shè)計、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價值評估）

中國鐵塔集團貴州省公司（標(biāo)桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設(shè)）

養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)）

江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

福建三鋼集團（組織設(shè)計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓(xùn)管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質(zhì)測評）

廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

寶龍集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估）

香港九龍倉集團（人才梯隊建設(shè)）

廈門同安國有資產(chǎn)投資集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務(wù)體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設(shè)）

貴州移動公司（績效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊建設(shè)、勝任力模型設(shè)計）

湖北移動公司（績效管理體系建設(shè)）

四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設(shè)、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設(shè)）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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